企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變及發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-06 07:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 述三種通用戰(zhàn)略具體化。 a href= /a a href= /a a href= /a 能力學(xué)派 能力學(xué)派的出現(xiàn)源于波特競爭戰(zhàn)略理論的局限性 “能力學(xué)派”是指一種強調(diào)以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營為出發(fā)點，制定和實施企業(yè)競爭戰(zhàn)略的理論思想。該學(xué)派有兩種具有代表性的觀點： ? 以漢默爾和普拉霍萊德為代表的“核心能力觀” “核心能力觀”，是指蘊涵于一個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)之中的具有明顯優(yōu)勢的個別技術(shù)和生產(chǎn)技能的結(jié)合體。 ? 以斯多克伊萬斯和舒爾曼為代表的“整體能力觀” 。 “整體能力”主要表現(xiàn)為組織成員的集體技能和知識以及員工相互交往方式的組織程序。換言之，兩種能力觀雖然都強調(diào)企業(yè)內(nèi)部行為和過程所體現(xiàn)出的特有能力，但前者注重企業(yè)價值鏈中的個別關(guān)鍵優(yōu)勢，而后者強調(diào)價值鏈中的整體優(yōu)勢。 a href= /a a href= /a a href= /a 資源學(xué)派 主要理論代表人物柯林斯和蒙哥馬利 強調(diào)“資源”問題的重要性，是資源學(xué)派的理論出發(fā)點和基礎(chǔ) 資源價值評估的五項標(biāo)準(zhǔn) ： ? 進(jìn)行不可模仿性評估，即資源是否難為競爭對手復(fù)制 ? 進(jìn)行持久性評估，即判斷資源價值貶值的速度 ? 進(jìn)行占有性評估，即分析資源創(chuàng)造價值為誰所有 ? 進(jìn)行替代性評估，即預(yù)測一個企業(yè)所擁有的資源能否為另一種更好的資源替代 ? 進(jìn)行競爭優(yōu)勢性評估，即在自身資源和競爭對手所擁有的資源中，誰的資源更具有優(yōu)越性。 a href= /a a href= /a a href= /a 資源學(xué)派的拓展 英國學(xué)者?？思{和鮑曼兩人在柯林斯和孟哥馬利研究的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展了資源學(xué)派導(dǎo)向的競爭戰(zhàn)略理論體系和分析模式 顧客矩陣 這是一個由可察覺的價格和可察覺的使用價值兩組變量構(gòu)成的兩維坐標(biāo)。顧客‘矩陣中一個企業(yè)擁有兩種基本的戰(zhàn)略選擇：一是削減價格；二是增加可察覺的使用價值。 福克納和鮑曼的七種具有一般意義的戰(zhàn)略選擇： ? 什么都不做 ? 退出市場 ? 鞏固市場 ? 市場滲透 ? 現(xiàn)有產(chǎn)品 /新市場 ? 新產(chǎn)品 /現(xiàn)有市場 ? 新產(chǎn)品 /新市場。 a href= /a a href= /a a href= /a 文化學(xué)派 文化學(xué)派將戰(zhàn)略制定視為觀念形態(tài)的形成和維持過程 文化學(xué)派認(rèn)為： ? 戰(zhàn)略制定是集體行為的過程，建立在有組織成員共同擁有的信仰和價值觀之上； ? 戰(zhàn)略采取了觀念的形式，以組織成員的意愿為基礎(chǔ)，表現(xiàn)為有意識的行為方式； ? 由于存在共同的信仰，組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制基本上是規(guī)范的； ? 戰(zhàn)略的變化不會超出或違背企業(yè)的總體戰(zhàn)略觀點和現(xiàn)存文化。 a href= /a a href= /a a href= /a 波特競爭優(yōu)勢理論的新發(fā)展 90年代以來，波特對他的競爭優(yōu)勢理論作了進(jìn)一步的發(fā)展，他在 《 哈佛商業(yè)評論 》 中提出了企業(yè)群落這一新概念，并把它稱為“新競爭經(jīng)濟學(xué)”。企業(yè)群落實質(zhì)是經(jīng)營同一產(chǎn)業(yè)的在業(yè)務(wù)上有密切關(guān)聯(lián)的一群公司和相關(guān)機構(gòu)聚集在一個較小的地理范圍內(nèi)。企業(yè)群落是國際競爭優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的一個共同特征。 企業(yè)群落這種新的產(chǎn)業(yè)空間組織形式獲取競爭優(yōu)勢的主要來源表現(xiàn)在四個方面： 外部經(jīng)濟效益， 空間交易成本節(jié)約， 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新效應(yīng)， 品牌與廣告效應(yīng)。 a href= /a a href= /a a href= /a 企業(yè)愿景驅(qū)動型管理 哈梅爾與普拉哈拉德提出的 “ 戰(zhàn)略意圖 ” 概念，柯林斯和珀斯提出的“ 愿景型企業(yè) ” 主要觀點 : 保持核心價值和核心使命不變，同時又使勁硬目標(biāo)、戰(zhàn)略與
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1