5企業(yè)戰(zhàn)略思考思想決定行為(留存版)
【正文】 要什么樣的組織氛圍等，對于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，則更多的體現(xiàn)為企業(yè)家的個人魅力、高瞻 第 4 頁 共 4 頁 遠矚的 眼光及價值觀趨同的核心團隊等，現(xiàn)在許多專家在研究戰(zhàn)略與文化、組織等的互動關(guān)系其實也就是在論證這一事實。 但為什么結(jié)果都不盡人意呢。似乎戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理已經(jīng)婦儒皆知了。也就是是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進行的管理。波特認為，戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位，從管理思想的角度可以做如下強調(diào)： 戰(zhàn)略是系統(tǒng)，但并非完美無缺，對于企業(yè)家來說，必須優(yōu)先考慮企業(yè)發(fā)展最迫切要解決的問題，在此前提下有所取舍—— 在初創(chuàng)階段，更多的是解決生存問題的 “ 搶棒子 ” 工程，然后才是培育企業(yè)核心競爭力等問題。 第 2 頁 共 4 頁 首先說說戰(zhàn)略是怎么回事。為了更好的說明這個問題，我們先界定幾個基本概念。 戰(zhàn)略管理大師邁克爾。如果以此來對照我們的企業(yè)家，那大部分是合格的，至少正在逐漸 合格，因為他們已經(jīng)開
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