5企業(yè)戰(zhàn)略思考思想決定行為(專業(yè)版)
【正文】 第 3 頁 共 4 頁 如果說戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進行的管理，那我們完全可以把它等同于一種方法，一種技術，甚至一種流程，總之是一種策略性的內(nèi)容，屬于經(jīng)營管理的范疇， 而不是一種靈魂，也就是說，是一種執(zhí)行層面的東西，是隨時可能被調(diào)整的，我們相當一部分企業(yè)家將戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理混為一談，因此，我們就不難理解，為什么那么多企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃及實施策略后怎么還會出現(xiàn) “ 中途走樣 ” 的現(xiàn)象了。但事實又如何呢。 既然戰(zhàn)略關乎生存發(fā)展，那么何為 “ 戰(zhàn)略管理 ” 呢。優(yōu)秀的企業(yè)家，應該不但會 ?？傊瑧?zhàn)爭成了國家生存不可避免的過 程內(nèi)容，因此， “ 戰(zhàn)爭的謀略 ” 也就顯示出至高無上的地位了。 我們的企業(yè)家為什么會這么明顯的 “ 言行不一致 ” 呢。 既然企業(yè)戰(zhàn)略是事關企業(yè)生存發(fā)展大計的謀略，則戰(zhàn)略管理要成為一種思想，對企業(yè)家的要求是非?？量痰?，他必須明白企業(yè)的使命是什么，企業(yè)目標是怎樣的，需
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