企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的決定因素-免費閱讀
【正文】 《企業(yè)不敗》：企業(yè)家任期 32／ 1 2） 反映的是企業(yè)組織的記憶 文化發(fā)揮作用的本質(zhì)＝用過去在經(jīng)驗指導(dǎo)現(xiàn)在和／或未來 然而，環(huán)境變化，文化的作用可能朝反方向變化（阻滯作用） 迄今為止的文化不僅是組織的記憶，而且是一元的（主導(dǎo)價值觀／異質(zhì)價值觀可能受排斥），所以可能加劇阻滯作用 ? 5/16/2023 10 陳傳明 ? 核心能力 ? 能力的特點使之具有路徑依賴的特點 ? （不可模仿；不可替代；獨特性。改變方向（價低量大的大眾型電腦）？ ? CANION的態(tài)度：高檔電腦有足夠市場。 ? 拒絕對 T型車作出改進 ? （ 1912的工種師和 T型車改進努力； ? 1919：通用 6缸， EDSEL組織試制； ? 6個月以后，福特“廢品傳送帶“ ? 7年之后才批準上 6缸汽車，但： ? 企業(yè)已經(jīng)嚴重虧損（ 1946， 1000萬＄／月） ? 福特經(jīng)營問題的原因：家庭控股（甚至 100％） ? 無法監(jiān)督、撤換主要決策者。熟悉計算機行業(yè)及COMPAQ公司。矛盾的解決：知識創(chuàng)新－－學習型組織） 5/16/2023 13 陳傳明 ? 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。不相信 1000＄能生產(chǎn)出性能優(yōu)良的電腦。第 8章： 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的路徑依賴及其超越
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