企業(yè)戰(zhàn)略管理的形成-免費(fèi)閱讀
【正文】 內(nèi)部管理信息處理方式不同252。安全 組織成長(zhǎng)的階段? 4用戶重點(diǎn)集中252。服務(wù)差異化 在電子商務(wù)時(shí)代，企業(yè)強(qiáng)化其產(chǎn)品和服務(wù)的差異化的實(shí)現(xiàn)途徑：人文主義③ 激進(jìn)抗?fàn)?，充滿朝氣瘋子雅典科學(xué)精神① 未名湖有什么了不起，除了能淹死詩(shī)人，還能干什么？ “荷塘月色 ”很美，在無(wú)數(shù)次對(duì)抗賽中，你們贏過幾回。戰(zhàn)略征服、效率第一文化比較美國(guó) 日本不認(rèn)為人才流動(dòng)是好事，到了摘蘋果的季節(jié)人都不在了，人們?cè)趺磿?huì)好好裁蘋果樹呢？日本企業(yè)內(nèi)：雇員第一，客戶第二，股東第三，日本股分得的紅利較低文化比較美國(guó) 我國(guó)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的障礙和問題傳統(tǒng)企業(yè)同網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的結(jié)合聯(lián)想集團(tuán)整合傳統(tǒng)資源時(shí)間 方式 結(jié)果2023年 8月 23日以 3537萬(wàn)美元的有形資產(chǎn)入股贏時(shí)通，達(dá)到40%的股份占有率成為贏時(shí)通單一最大股東2023年 11月 29日與北大附中合作成立北大附中遠(yuǎn)程教育網(wǎng)推進(jìn)基礎(chǔ)教育信息化，實(shí)現(xiàn)真正的 “ 鼠標(biāo) +水泥”2023年 12月 13日以 50%股份投入，與新東方合作建立新東方教育在線進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)教育產(chǎn)業(yè)? 動(dòng)物學(xué)校的啟示第五講 文化與所有利益相關(guān)者的期望一 文化分析? 霍夫斯蒂德的研究：? 1 權(quán)力距離? 2 對(duì)不確定性的逃避程度? 3 集體 /個(gè)人? 4 陽(yáng)剛 /嬌柔文化比較美國(guó) 產(chǎn)品的生命周期 較長(zhǎng) (醞釀 成長(zhǎng) 成熟 衰退)短 (醞釀 成長(zhǎng) )與客戶的關(guān)系 點(diǎn)到面的服務(wù)關(guān)系 點(diǎn)到點(diǎn)的服務(wù)關(guān)系與發(fā)達(dá)國(guó)家的大企業(yè)相比，對(duì)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)作的中國(guó)大企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施電子商務(wù)的困難要大得多。 ? （ 9）企業(yè)文化適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的能力： 優(yōu)良的企業(yè)文化 ,將能夠使企業(yè)具有更強(qiáng)的凝聚力 ,更高的工作效率 ,保持企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。包括企業(yè)的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、物料清單、物料清單、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、成本管理等各種信息的集成。雖然有些傳統(tǒng)企業(yè)也能引進(jìn)一些人才，也以新手居多，面對(duì)龐大復(fù)雜的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)顯得力不從心。 ? （ 3）企業(yè)利用各種外部資源的能力 ：電子商務(wù)的發(fā)展，使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再取決于企業(yè)所實(shí)際占有資源的多少，而取決于企業(yè)可控制運(yùn)用資源的多寡。 （ 2）減少生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)，提高物流效率，降低物流成本，刺激了社會(huì)需求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。．從傳統(tǒng)商業(yè)到現(xiàn)代商業(yè)的運(yùn)作模式? ．從產(chǎn)品策略到滿足需求策略? C? （ 3）營(yíng)銷方式新。? 互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一性和開放性使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式很容易被新進(jìn)入者所模仿。? 地理意義上的市場(chǎng)范圍擴(kuò)大導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)目增加。– 以未來(lái)為主導(dǎo)– 在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前 有目的有意識(shí)地開發(fā)– 建立強(qiáng)大而靈活的態(tài)勢(shì) 適當(dāng)?shù)囟ㄎ花C 是一種觀念 ? 宗教 —— 人從何來(lái)？最終到哪去？為什么？? 哲學(xué) —— 人是什么？應(yīng)該是什么？為什么？? 倫理 —— 道德是什么？應(yīng)該是什么？為什么？? 戰(zhàn)略 —— 業(yè)務(wù)是什么？應(yīng)該是什么？為什么？? （二）、特征 : – 全局性– 長(zhǎng)期性和相對(duì)穩(wěn)定性– 風(fēng)險(xiǎn)性– 戰(zhàn)略與策略的 “金三角 ”術(shù)勢(shì) 時(shí)? （三） 演變的趨勢(shì)：? 過去的計(jì)劃和指標(biāo) ?未來(lái)的變化和挑戰(zhàn)? 中上層 ?最高層? 盲目樂觀 ?危機(jī)意識(shí)? 亞計(jì)劃的合并和折衷 ?整體和全局把握? 靜態(tài)的數(shù)量 ﹑ 指標(biāo) ?動(dòng)態(tài)的哲學(xué)思想和 戰(zhàn)略意向? 雙方對(duì)抗 ?多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)? 你死我活 ?合作雙贏（猴與狼共生）? 硬 ?軟? 戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系? ? 為什么要制定企業(yè)戰(zhàn)略 – 1. 戰(zhàn)略對(duì)成功的影響 – 2. 戰(zhàn)略的多重作用– 12 43 I’m ill. Wu,wu…方案1 方案 2方案 3方案Good Bye,the World4安濃乃慕斯 令事情發(fā)生者 觀望事情發(fā)生者 驚訝于已發(fā)生事情者? 二 企業(yè)戰(zhàn)略究竟是怎樣形成的？? 自然選擇? 邏輯漸進(jìn)? 文化? 政治? 想象? 綜合? 三、戰(zhàn)略管理過程? 四 、企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展? 財(cái)務(wù)預(yù)算（ 50年代） ?長(zhǎng)期計(jì)劃（60年代） ?業(yè)務(wù)組合計(jì)劃（ 70年代） ?外部環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)（ 80年代） ?企業(yè)的資源和能力（ 90年代） 制定企業(yè)戰(zhàn)略的必要性 ? ① 2030年代 生產(chǎn)? ② 4050年代 銷售 ? ③ 6070年代 營(yíng)銷 ? ④ 80年代以后 戰(zhàn)略? 誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪！計(jì)劃經(jīng)濟(jì) —— 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)（ 4個(gè)輪次）? 第二輪次發(fā)關(guān)系財(cái)，幕后抱餡餅。三 PEST分析? （一）、政治與法律?
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