企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的決定因素-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 產(chǎn)品特色化（多品牌、多品種、舒適化、個(gè)性化 ? 福特的對(duì)策：降價(jià)。改變方向（價(jià)低量大的大眾型電腦）？ ? CANION的態(tài)度：高檔電腦有足夠市場(chǎng)。 ? 高層技術(shù)人員的態(tài)度：轉(zhuǎn)產(chǎn)，＋經(jīng)濟(jì)利益，但加盟 COMPAQ，因?yàn)榭梢愿惆l(fā)明，最新技術(shù)，重要作用；大眾型電腦，技術(shù)人員的作用？（營(yíng)銷和財(cái)會(huì)） ? 經(jīng)銷商：大眾電腦會(huì)打破獨(dú)家代理 5/16/2023 5 陳傳明 ? ROSEN的干預(yù)：董事長(zhǎng)（個(gè)人擁有 550萬(wàn)股票；基金投資數(shù)千萬(wàn)?！镀髽I(yè)不敗》：企業(yè)家任期 32／ 1 2） 反映的是企業(yè)組織的記憶 文化發(fā)揮作用的本質(zhì)＝用過(guò)去在經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)現(xiàn)在和／或未來(lái) 然而，環(huán)境變化，文化的作用可能朝反方向變化（阻滯作用） 迄今為止的文化不僅是組織的記憶，而且是一元的（主導(dǎo)價(jià)值觀／異質(zhì)價(jià)值觀可能受排斥），所以可能加劇阻滯作用 ? 5/16/2023 10 陳傳明 ? 核心能力 ? 能力的特點(diǎn)使之具有路徑依賴的特點(diǎn) ? （不可模仿；不可替代；獨(dú)特性。用外部核心能力補(bǔ)充，同時(shí)使企業(yè)核心能力具有可塑性（虛擬組織） ? 改造企業(yè)文化？ ? 記憶型文化向?qū)W習(xí)型文化的轉(zhuǎn)變： ? 學(xué)習(xí)型：組織學(xué)習(xí)的結(jié)果，而非自然形成；文化本身倡導(dǎo)學(xué)習(xí)； ? 一元文化轉(zhuǎn)向多元文化（承認(rèn)甚至鼓勵(lì)異質(zhì)價(jià)值觀的存在）： ? 5/16/2023 14 陳傳明 ?謝謝！ 5/16/2023 15 陳傳明
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