【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略實施目錄企業(yè)戰(zhàn)略實施概述1戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略計劃2戰(zhàn)略實施與資源配置3戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)4戰(zhàn)略實施與管理制度5戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關(guān)系成功實現(xiàn)增長和市場占有率目標(biāo),并能獲利挽救或毀滅好的實施可挽救一個不好的戰(zhàn)略,
2025-02-20 17:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略新思維與企業(yè)戰(zhàn)略管理模式2023年(2)兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。…… 夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況無算乎。吾以此觀之,勝負(fù)見矣?! 獙O子兵法一、企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念(一
2025-01-18 03:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略思維模式的改變在此新舊世紀(jì)更替的時期,中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟(jì)國際化、市場全球化、知識經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對這些挑戰(zhàn),中國企業(yè)最為關(guān)心的是:(1)過去的高增長能否繼續(xù)下去;(2)過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用;(3)過去所建立的競爭優(yōu)勢是否能夠繼續(xù)保持。如果
2025-01-14 18:23
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略實施第6章2本章提綱?戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)?戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化?戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導(dǎo)?建立激勵機(jī)制3建立組織結(jié)構(gòu)配置資源建立支持戰(zhàn)略的政策為持續(xù)改進(jìn)建立最佳方法安裝支持系統(tǒng)與關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系的激勵機(jī)制戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)塑造與戰(zhàn)略匹配的公
2025-01-25 20:03
【總結(jié)】第11章企業(yè)戰(zhàn)略實施本章主要內(nèi)容:第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃與政策第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略組織調(diào)整第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略資源配置第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計劃(略)一、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的概念及作用二、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的目標(biāo)、內(nèi)容和制定方式三、企業(yè)政策與企業(yè)目標(biāo)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略組
2025-01-14 17:52
【總結(jié)】第七章、戰(zhàn)略實施的組織保證1、企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論:相關(guān)概念及其內(nèi)在邏輯(企業(yè)制度、治理結(jié)構(gòu)、層級組織、企業(yè)文化)2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)化的類型3、知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化變革第一節(jié):企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)化理論?一、相關(guān)概念及其解釋?1、企業(yè)制度:企業(yè)生產(chǎn)過程組織及其成果分配中的不同參與者類群間相對穩(wěn)定的正
2025-01-14 17:47
【總結(jié)】?世界一流企業(yè)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)?美國最佳公司的八個標(biāo)準(zhǔn)?面向行動;?接近顧客并了解他們的需求;?促進(jìn)管理的獨立性和企業(yè)家精神;?通過發(fā)揮人的因素提高生產(chǎn)率;?領(lǐng)導(dǎo)身體力行,以公司價值觀為動力;?揚(yáng)長避短,發(fā)揮優(yōu)勢;?組織機(jī)構(gòu)簡單,工作人員精干;?集權(quán)與分權(quán)并舉——《追求卓越》1第一節(jié)
2025-01-15 16:52
【總結(jié)】戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系張華偉SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績效管理?實施過程應(yīng)該注意的問題SOE020408BJ(GB)-workshop目錄?前言?基于戰(zhàn)略的績效管理?實施過程應(yīng)該注意的問題SOE020408BJ(GB)-workshop前言
2025-01-24 02:38
【總結(jié)】第十三章企業(yè)戰(zhàn)略實施的過程1本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?1戰(zhàn)略實施準(zhǔn)備階段的內(nèi)容?2戰(zhàn)略實施執(zhí)行階段的內(nèi)容?3企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評價和控制方法2企業(yè)戰(zhàn)略實施可分為兩個階段?一、戰(zhàn)略實施的準(zhǔn)備階段?二、戰(zhàn)略實施的執(zhí)行
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論討論三個問題:一.企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論三.企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施二關(guān)于獨特性的說明第一部分。企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論(幾個基本問題)1.戰(zhàn)略的概念:為謀求持續(xù)增長而制定的發(fā)展總綱,包括:。2.類型:根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不同,企業(yè)戰(zhàn)略有兩個層次:(1)公司層戰(zhàn)略(經(jīng)營
2025-01-18 02:17
【總結(jié)】管理研究與咨詢網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)盟,充分利用他人的客戶關(guān)系咨詢公司咨詢專家建立聯(lián)盟,充分利用他人的能力此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司戰(zhàn)略績效管理目錄第一部分、什么是戰(zhàn)略績效管理第二部分、戰(zhàn)略績效管理第三部分、如何實施戰(zhàn)略績效管理第四部
2025-01-27 05:25
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理信陽師范學(xué)院經(jīng)管學(xué)院主講人:魏文軒Tel:(0376)6390773主要內(nèi)容第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論第二章企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三章企業(yè)資源和能力分析第四章企業(yè)總體戰(zhàn)略第五章企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略第六章國際化戰(zhàn)略第七章企業(yè)戰(zhàn)略評價第八章戰(zhàn)略實施
2025-01-24 02:24
【總結(jié)】戰(zhàn)略思維模式的改變北京眾信飛達(dá)管理咨詢有限公司在此新舊世紀(jì)更替的時期,中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟(jì)國際化、市場全球化、知識經(jīng)濟(jì)、技術(shù)進(jìn)步加快。面對這些挑戰(zhàn),中國企業(yè)最為關(guān)心的是:(1)過去的高增長能否繼續(xù)下去;(2)過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用;(3)過去所建立的競爭優(yōu)勢是
2025-02-24 20:41
【總結(jié)】實用方法:戰(zhàn)略評價方法?戰(zhàn)略發(fā)展過程的重點–全面地理解形勢?行業(yè)與競爭形勢;資源與能力情況;期望與目標(biāo)–發(fā)掘盡量多的選擇?事業(yè)戰(zhàn)略;公司戰(zhàn)略;國際化戰(zhàn)略等–對這些選擇進(jìn)行嚴(yán)格的戰(zhàn)略評估?獲得優(yōu)異盈利性的前景(吸引力);?實現(xiàn)優(yōu)異盈利性的機(jī)會(可行性);?風(fēng)險-回報比率的可接受性(可接受性)
2025-01-14 18:21
【總結(jié)】:人員、信息、激勵系統(tǒng)?戰(zhàn)略性人員配置?信息決策過程?激勵系統(tǒng)?實例:西南航空的激勵?技能與意愿是關(guān)鍵因素–需要何種技能:生產(chǎn)/營銷/財務(wù)等;管理–需要何種水平的意愿:高、中、低?人員管理方法–培訓(xùn)和發(fā)展或替換–招聘和選擇–評價與訓(xùn)導(dǎo)–解雇
2025-01-15 02:53