建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力(編輯修改稿)
2025-01-22 09:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 記憶芯片 (＃ 1)， TFTLCD (＃ 1),手機(jī) (4),電腦 ,電視機(jī) …… ? 戰(zhàn)略 : 順應(yīng)“數(shù)位化整合”趨勢 ,成為全球領(lǐng)先公司 ? 經(jīng)營目標(biāo) : 到 2023年 ,收入從 220億美元增加到 77 億美元 ,并達(dá)到 12%的利潤目標(biāo) 擊敗索尼 ,成為領(lǐng)先品牌 ? 1999年成功扭轉(zhuǎn)危局 1996 1997 1998 1999 2023 2023 1996 1997 1998 1999 2023 2023 1996 1997 1998 1999 2023 2023 戰(zhàn)略人力資源管理 三星電子的關(guān)鍵組織能力 ? 創(chuàng)新 加強(qiáng)設(shè)計(jì)能力 ,設(shè)計(jì)出適合數(shù)位時代的創(chuàng)新產(chǎn)品 (設(shè)計(jì)、整合、聯(lián)網(wǎng) ) ? 速度 加速管理流程縮短各項(xiàng)營運(yùn)時間 ? 全球化 透過全球化達(dá)成銷售收入大幅增長 模仿、低價 官僚 韓國 創(chuàng)新 速度 全球化 戰(zhàn)略人力資源管理 應(yīng)用討論 ?如果你是三星電子公司的高層主管 ,你會采取哪些措施來建立在創(chuàng)新、速度和全球化的新組織能力 ? 戰(zhàn)略人力資源管理 新的員工思維模式 ? 打破官僚作風(fēng) (如冗長的報告、無止盡的正式會議 )確?？焖傩袆雍蜎Q策 ? 堅(jiān)定的決心 /冒險來迎接挑戰(zhàn) ,并有面對后果的勇氣 ? 世界級的創(chuàng)新產(chǎn)品、高檔形象 (而不是雷同的低價產(chǎn)品 ) 三星 CEO尹鐘龍 ?決心和‘勇敢干下去’的態(tài)度能夠?qū)⑽C(jī)轉(zhuǎn)化成無限機(jī)遇? 戰(zhàn)略人力資源管理 新的員工能力 解雇一半的高級經(jīng)理 ,提拔年輕人才 培養(yǎng)全球化人才 －招聘積極進(jìn)取的新血（ 345位美國的 MBA畢業(yè)生 ),加速催化每個分部的全球性思維 －地區(qū)專家計(jì)劃 (Regional Specialist Program),提高語言和文化技巧 設(shè)立全球四大工業(yè)設(shè)計(jì)中心 (美國、日本、法國、中國 ) 投資人才考獲國際資格認(rèn)證：培訓(xùn)了 4700名得到 SAP、 微軟、升陽、 IBM、 甲骨文和思科等認(rèn)證的 IT專業(yè)人才 戰(zhàn)略人力資源管理 新的員工治理模式 分權(quán)管理 17位全球產(chǎn)品經(jīng)理 ,全面負(fù)責(zé)整個經(jīng)營價值鏈 ,從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到分銷和銷售 整合 跨業(yè)務(wù)單位整合 ,通過高層項(xiàng)目組確保產(chǎn)品的兼容 全球標(biāo)準(zhǔn)和治理 公司治理更加全球化和透明 (董事會有 3名成員來自韓國以外 ) 戰(zhàn)略人力資源管理 個案研究 —— 一個強(qiáng)大組織的挑戰(zhàn) 案例：《 TORA TORA TORA》 片斷 ? 為何這個強(qiáng)大的組織無法對其威脅作出及時回應(yīng)？ 戰(zhàn)略人力資源管理 人力資源職能的貢獻(xiàn) 創(chuàng)建一個能夠在市場致勝的組織 重點(diǎn)：組織 與 個人 客戶：外部 與 內(nèi)部 戰(zhàn)略人力資源管理 直線管理層的貢獻(xiàn) 在建立人才和組織能力方面共同承擔(dān)責(zé)任 成功的部門與成功的公司 短期成功與長期成功 戰(zhàn)略人力資源管理 建立組織能力的重要 HR杠桿 員工能力 員
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