審計(jì)你的組織能力讀后感(編輯修改稿)
2025-06-18 22:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)低于正常水平，企業(yè)就有可能經(jīng)營(yíng)不善或處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。 如何衡量公司在這些組織能力方面的現(xiàn)狀呢？ 我個(gè)人 認(rèn)為，對(duì)組織能力進(jìn)行審計(jì)是一種有效的方法。這種審計(jì)可以 根據(jù) 企業(yè)的歷史與戰(zhàn)略，判斷哪些無(wú)形資產(chǎn)最為重要，評(píng)估企業(yè)在這些能力的發(fā)揮上做得怎么樣，并 且 幫助企業(yè)制訂行動(dòng)計(jì)劃來(lái)予以改進(jìn)。文 章 中，作者以醫(yī)療設(shè)備制造商波士頓科學(xué)公司以及洲際酒店集團(tuán)為例，具體介紹了審計(jì)流程以及這兩家公司根據(jù)審計(jì)結(jié)果采取的措施。 在開(kāi)展組織能力審計(jì)時(shí)， 為了保證能力審計(jì)以及后續(xù)措施的有效性， 我認(rèn)為 必須遵守一些指導(dǎo) 性 原則，比如突出重點(diǎn)、認(rèn)識(shí)到各種能力是相互依存的、向最好的榜樣學(xué)習(xí)、建立評(píng)估與投入的良性循環(huán)、比較各方 面 對(duì)能力的認(rèn)識(shí)、不要混淆能力與活動(dòng)等等。 能力審計(jì)的對(duì)象可以是整個(gè) 公司 、一個(gè) 部門(mén) 或者一個(gè) 組別 。事實(shí)上，企業(yè)的任何部門(mén)，只要它的戰(zhàn)略涉及 到 取得 “ 財(cái)務(wù) ” 或 “ 客戶(hù) ” 方面的成果 時(shí) ，并且有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的支持都可以 實(shí)施這種審計(jì)。 對(duì)組織能力進(jìn)行審計(jì)， 能夠 有助于 “ 公司高管 ” 評(píng)估整個(gè)公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，幫助 “ 高層領(lǐng)導(dǎo)者 ” 制定戰(zhàn)略，幫助“ 中層管理者 ” 執(zhí)行戰(zhàn)略，并幫助 “ 一線(xiàn) 管理 者
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1