審計你的組織能力讀后感(編輯修改稿)
2025-06-18 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項低于正常水平，企業(yè)就有可能經(jīng)營不善或處于競爭劣勢。 如何衡量公司在這些組織能力方面的現(xiàn)狀呢？ 我個人 認(rèn)為，對組織能力進(jìn)行審計是一種有效的方法。這種審計可以 根據(jù) 企業(yè)的歷史與戰(zhàn)略，判斷哪些無形資產(chǎn)最為重要，評估企業(yè)在這些能力的發(fā)揮上做得怎么樣，并 且 幫助企業(yè)制訂行動計劃來予以改進(jìn)。文 章 中，作者以醫(yī)療設(shè)備制造商波士頓科學(xué)公司以及洲際酒店集團為例，具體介紹了審計流程以及這兩家公司根據(jù)審計結(jié)果采取的措施。 在開展組織能力審計時， 為了保證能力審計以及后續(xù)措施的有效性， 我認(rèn)為 必須遵守一些指導(dǎo) 性 原則，比如突出重點、認(rèn)識到各種能力是相互依存的、向最好的榜樣學(xué)習(xí)、建立評估與投入的良性循環(huán)、比較各方 面 對能力的認(rèn)識、不要混淆能力與活動等等。 能力審計的對象可以是整個 公司 、一個 部門 或者一個 組別 。事實上，企業(yè)的任何部門，只要它的戰(zhàn)略涉及 到 取得 “ 財務(wù) ” 或 “ 客戶 ” 方面的成果 時 ，并且有領(lǐng)導(dǎo)團隊的支持都可以 實施這種審計。 對組織能力進(jìn)行審計， 能夠 有助于 “ 公司高管 ” 評估整個公司的優(yōu)勢和劣勢，幫助 “ 高層領(lǐng)導(dǎo)者 ” 制定戰(zhàn)略，幫助“ 中層管理者 ” 執(zhí)行戰(zhàn)略，并幫助 “ 一線 管理 者
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