如何提升組織能力(編輯修改稿)
2025-03-10 13:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)應(yīng)遵循的原則： ? 提供高影響力的發(fā)展機(jī)會(huì) ? 充分利用多種實(shí)踐鍛煉的方法 ? 跨業(yè)務(wù)部、跨地區(qū)、跨職能的工作機(jī)會(huì) ? 特別項(xiàng)目或任務(wù)之類的短期項(xiàng)目 ? 職業(yè)見(jiàn)習(xí) ? 跨價(jià)值鏈、跨區(qū)域人才互換 ? 海外派遣以培養(yǎng)全球視野 ? 給予人才充分支持和指導(dǎo) ? 讓高潛力的人才教學(xué)相長(zhǎng) 組織能力的楊三角 17 能力提升 — 留才、解雇 （第 5章 保留與淘汰雙管齊下） 有限的人才儲(chǔ)備 /供應(yīng) 不愿投入 人才發(fā)展 激烈競(jìng)爭(zhēng) 薪酬上升 高流失率 跨國(guó)公司、民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)快速上升的人才需求 人才匱乏帶來(lái)的惡性循環(huán) 應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亂挖墻角，降低企業(yè)損失： ? 控制事態(tài)惡化，降低負(fù)面影響，進(jìn)行溝通 ? 和全體員工溝通企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略 ? 與決定跳槽的員工做好離職溝通 ? 無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù) 組織能力的楊三角 18 能力提升 — 留才、解雇 （第 5章 保留與淘汰雙管齊下） 1 2 3 4 對(duì)現(xiàn)有工作的滿意度 ? 保健因素 ? 激勵(lì)因素 未來(lái)的發(fā)展空間 ? 對(duì)自己未來(lái)發(fā)展空間的考量 ? 行業(yè)和公司的發(fā)展空間 ? 期權(quán) ? 和年資相關(guān)的福利 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的待遇 關(guān)鍵 因素 ? 合約完成金 ? 房屋 離開(kāi)公司的代價(jià) 防范 淘汰的原則 ? 公平 ? 對(duì)事不對(duì)人 ? 無(wú)論什么人，達(dá)不到崗位要求就淘汰 注意事項(xiàng) ? 必須有考核員工的標(biāo)準(zhǔn)和流程 ? 標(biāo)準(zhǔn)和流程是透明的 ? 給員工改善的機(jī)會(huì) 組織能力的楊三角 19 員工能力的打造 — 員工思維模式（第 7章） 員工思維模式？ 員工每天工作時(shí)心中所真正關(guān)心的、追求的、重視的事情，有朝公司希望他們努力的方向去努力的意愿 切記： 員工思維模式不是放在公司網(wǎng)站、貼在公司墻上或者是印在員工手冊(cè)上的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)?。?！ 組織能力的楊三角 20 員工能力的打造 — 員工思維模式 重塑員工思維模式的常見(jiàn)情景 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如： IBM 體制改變，如：中國(guó)移動(dòng)、中海油、中國(guó)工商銀行、招商局集團(tuán) 兼并收購(gòu)，如： IBM， TCL，明基 企業(yè)老化，如：宏碁 組織能力的楊三角 21 員工能力的打造 — 員工思維模式 重塑員工思維模式的步驟和工具 確定理想員工的思維模式 審核現(xiàn)存的員工思維模式 制定思維模式的變革戰(zhàn)略 ? 要實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略，打造所期望的組織能力，需要具備什么樣的共同思維模式 ? 方法：通過(guò)討論，明確定出一些核心價(jià)值觀，做為員工每天決策的準(zhǔn)則和做事的一依據(jù) ? 要提出對(duì)企業(yè)成敗有實(shí)質(zhì)性影響的價(jià)值觀，并要與員工溝通 ? 在確定價(jià)值觀時(shí)，要明確價(jià)值觀的含義，到底代表什么，不代表什么，取得上下一致性認(rèn)同 組織能力的楊三角 22 員工能力的打造 — 員工思維模式 重塑員工思維模式的步驟和工具 確定理想員工的思維模式 審核現(xiàn)存的員工思維模式 制定思維模式的變革戰(zhàn)略 ? 員工問(wèn)卷調(diào)查 ? 高級(jí)主管一對(duì)一訪談 ? 對(duì)中下層員工和主管進(jìn)行焦點(diǎn)小組訪談 ? 與客戶進(jìn)行焦點(diǎn)小組訪談 請(qǐng)根據(jù)您的觀察，針對(duì)以下幾項(xiàng)分別對(duì)公司員工的思維模式現(xiàn)狀以及未來(lái)理想的員工思維模式打分： 客戶導(dǎo)向 54 321內(nèi)部導(dǎo)向 績(jī)效導(dǎo)向 54 321關(guān)系導(dǎo)向 創(chuàng)新 54 321仿效 擁護(hù)變革 54 321抗拒變革 組織能力的楊三角 23 員工能力的打造 — 員工思維模式 重塑員工思維模式的步驟和工具 確定理想員工的思維模式 審核現(xiàn)存的員工思維模式 制定思維模式的變革戰(zhàn)略 思維模式轉(zhuǎn)型的三大類工具： ? 由上而下：依靠高管通過(guò)個(gè)人言行、決策、制度等多方面方法 ? 領(lǐng)導(dǎo)層以身作則 ? 建立危機(jī)意識(shí) ? 績(jī)效管理 ? 降職或開(kāi)除 ? 制度、流程和溝通 ? 提供培訓(xùn) ? 由外而內(nèi)：依靠外部客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 傾聽(tīng)客戶的聲音 ? 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比 ? 由下而上：依靠基層員工的參與和推動(dòng) ? 提案獎(jiǎng)勵(lì) ? 群策群力 組織能力的楊三角 24 員工能力的打造 — 員工治理方式（第 89章） ? 如何選擇合適的組織架構(gòu) ? 改善組織邊界 組織能力的楊三角 25 員工治理方式 選擇合適的組織架構(gòu) 一個(gè)思考的框架，幫助
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