8s推行與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)講座(編輯修改稿)
2025-01-22 09:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 變化審視 —— 績(jī)效差距與標(biāo)桿學(xué)習(xí) —— 目標(biāo)度量 —— 假設(shè)基礎(chǔ)的改善 學(xué)習(xí)目標(biāo) 與 學(xué)習(xí)定位 ? 發(fā)展學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動(dòng)力 企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該服務(wù)于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)該成為戰(zhàn)略 發(fā)展的工具，所以培訓(xùn)應(yīng)該系統(tǒng)全面化管理 知識(shí)獲取 —— 建立平臺(tái)、制定有效計(jì)劃并有效組織與執(zhí)行、 鼓勵(lì)自發(fā)學(xué)習(xí) 知識(shí)分享 —— 強(qiáng)調(diào)課程中的交流與聯(lián)系業(yè)務(wù)實(shí)際的研討， 建立機(jī)制與制度：培訓(xùn)后交流、實(shí)習(xí)作業(yè)、 定期業(yè)務(wù)交流、標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)交流等 知識(shí)利用 —— 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)建立學(xué)習(xí)小組與大膽嘗試機(jī)制與環(huán)境、 最佳行為模式探討 知識(shí)創(chuàng)新 —— 創(chuàng)新獎(jiǎng)、革新獎(jiǎng)、改善獎(jiǎng)等 ? 全過(guò)程管理學(xué)習(xí) 7S－安全的定義 識(shí)別險(xiǎn)情 防范險(xiǎn)情 杜絕事故 ? 險(xiǎn)情辨別 可能產(chǎn)生危害 人身財(cái)產(chǎn)安全的源頭 禁止吸煙 禁止放易燃物 禁止煙火 什么是事故 意外發(fā)生的人身、財(cái)產(chǎn)的傷害或損失 例如： 撞擊、切割、化學(xué)品泄漏、倒塌、中毒、腐蝕 窒息、燒傷、凍傷、灼傷、壓傷、扭傷、燙傷 摔傷、割傷、擠傷、扎傷、觸電 當(dāng)心落物 當(dāng)心塌方 當(dāng)心車(chē)輛 ? 危害控制方法 移去 / 替代 工程控制 行政控制 PPE ? 移去 / 替代法 當(dāng)心墜落 當(dāng)心炕洞 當(dāng)心弧光 行政控制法 輪班作業(yè) ? 工程控制法 安裝防護(hù)裝置 圍圈危害源 通風(fēng)排氣 PPE法 PPE的種類(lèi) ◆ 頭部防護(hù)用品 ◆ 眼和臉?lè)雷o(hù)用品 ◆ 聽(tīng)力防護(hù)用品 ◆ 呼吸防護(hù)用品 ◆ 手防護(hù)用品 ◆ 足防護(hù)用品 ◆ 防護(hù)服裝 ◆ 其他 PPE ? 8S－節(jié)約的定義 降低成本 提高效率 增加效益 7種浪費(fèi)現(xiàn)象的識(shí)別方法 增值業(yè)務(wù)活動(dòng) VA 必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng) NNVA 非增值業(yè)務(wù)活動(dòng) NVA 過(guò)量生產(chǎn) 等待 運(yùn)輸 不當(dāng)?shù)募庸? 不必要的庫(kù)存 不必要的動(dòng)作 瑕疵 5S管理 看板管理（拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)） 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT） 庫(kù)存管理（ ABC法） 一個(gè)流生產(chǎn) 七種浪費(fèi)現(xiàn)象 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 Q= 2RS CK Q: 產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量 R：產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量 S：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用 C：產(chǎn)品的單位成本 K：在制品存儲(chǔ)保管費(fèi)用率 例子：某種產(chǎn)品的年需要量為 160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為 3200元，該種產(chǎn)品單位成本為 160元，儲(chǔ)存保管費(fèi)用為庫(kù)存平均值的 10％。則經(jīng)濟(jì)批量為： Q= ＝ 8000（件） 2 160000 3200 160 10％ ? 三、 8S的推進(jìn) 8S推進(jìn)原理圖 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 形式化 行事化 習(xí)慣化 行為 態(tài)度 學(xué)習(xí) 安全 節(jié)約 結(jié)果 ? 8S推進(jìn)的 11個(gè)步驟 ■ 獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備 ■ 成立 8S推進(jìn)小組 ■ 擬定推行方針及目標(biāo) ■ 擬定工作計(jì)劃 ■ 說(shuō)明與教育 ■ 活動(dòng)前的宣傳造勢(shì) ■ 8S活動(dòng)試行 ■ 8S導(dǎo)入實(shí)施及查核 ■ 評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲 ■ 檢討及改善修正 ■ 納入定期管理活動(dòng) ? 8S活動(dòng)推行組織 主任委員 (經(jīng)營(yíng)層 ) 推行委員 (經(jīng)理 /主管 ) 執(zhí)行干事 (管理干部 ) 員工代表 (3~5人 ) 執(zhí)行代表 (經(jīng)營(yíng)層委派 ) 8S推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu) 負(fù)責(zé)人 工作內(nèi)容 備注 主任委員 1. 負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn) 2. 負(fù)責(zé)實(shí)施活動(dòng)過(guò)程中工廠整體效果的確認(rèn) 3. 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核 4. 負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)方案計(jì)劃的核準(zhǔn) 執(zhí)行代表 1. 負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)的制定 2. 負(fù)責(zé)各部門(mén)各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作 3. 負(fù)責(zé)推行期間各部門(mén)績(jī)效的評(píng)審 4. 負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn) 5. 負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)計(jì)劃的規(guī)劃 執(zhí)行干事 1. 理解和實(shí)施 8S規(guī)劃 2. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的員工宣傳和教育培訓(xùn) 3. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén) 8S活動(dòng)的具體實(shí)施 4. 參與活動(dòng)的評(píng)審工作 5. 對(duì)本部門(mén)的缺失追蹤改善 6. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén) 8S活動(dòng)的日常維護(hù)工作 員工代表 1. 參與 8S活動(dòng)的評(píng)審工作 推行委員會(huì)職責(zé)表 ? 8S活動(dòng)推行組織職責(zé) ? 8S活動(dòng)競(jìng)賽辦法 ,當(dāng)場(chǎng)通知單位主管改善 ,并公布各區(qū)域當(dāng)月 總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄 ,及復(fù)印各區(qū)域評(píng)審結(jié)果 缺失之處供各部門(mén)改善 8S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng) ,規(guī)劃為現(xiàn)場(chǎng)與辦公室兩組競(jìng)賽 每月成績(jī)最優(yōu)秀的單位 ,由 李總 于次月在適當(dāng)時(shí)機(jī)頒發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì) ? 8S推行步驟流程圖 短期 長(zhǎng)期 說(shuō)明與宣傳培訓(xùn) 8S活動(dòng)試行 8S活動(dòng)的評(píng)鑒 8S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核 評(píng)鑒公布獎(jiǎng)懲實(shí)施 持續(xù)執(zhí)行 習(xí)慣 (素養(yǎng)
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