【文章內(nèi)容簡介】 準167。 （ 2）規(guī)定員工的著裝要求167。 （ 3）預(yù)防火災(zāi)的措施167。 （ 4）應(yīng)急措施167。 （ 5）日常作業(yè)管理20230301首頁首頁51（ 1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準167。 通道、區(qū)域劃線，加工品、材料、搬運車等不可超出線外放置或壓線；167。 設(shè)置工裝夾具架，用完后歸回原處 。167。 物品按要求放置，堆積時要遵守一定的高度限制，以避免傾倒167。 滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品；167。 易燃易爆、有毒物品專區(qū)放置，專人管理；167。 材料或工具靠放在墻邊或柱旁時，一定要采取防止倒下的措施；167。 需要專業(yè)人員使用的機動車、設(shè)備，其他人不得違規(guī)使用。20230301首頁首頁52（ 2）規(guī)定員工的著裝要求167。 工作服是否合身；167。 袖口、褲角是否系緊，有無開線；167。 衣扣是否扣好；167。 工作服是否沾有油污或被打濕（有著火或觸電的危險）167。 不穿拖鞋或容易打滑的鞋；167。 安全帽、安全鞋的正確使用；167。 按要求戴工作手套；167。 使用研磨機等要戴上護目鏡進行作業(yè)；167。 在會產(chǎn)生粉塵的環(huán)境工作時，使用保護罩；167。 發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護用具不良時，應(yīng)立即向負責人報告，立即加以處理。20230301首頁首頁53（ 3）預(yù)防火災(zāi)的措施167。 絕對遵守嚴禁煙火之規(guī)定；167。 除特定場所外，均不得未經(jīng)許可動火；167。 把鋸屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；167。 特別注意在工作后對殘火、電器開關(guān)、乙炔等的處理；167。 定期檢查公司內(nèi)的配線，并正確使用保險絲；167。 徹底管理稀釋劑及油劑類物品；20230301首頁首頁54（ 4）應(yīng)急措施167。 常備急救用物品并標明放置位置；167。 指定急救聯(lián)絡(luò)方法，寫明地址、電話。20230301應(yīng)急應(yīng)急首頁首頁55（ 5）日常作業(yè)管理167。 一、一般機械作業(yè)部分167。 定期檢查機械、定期加油保養(yǎng)；167。 齒輪、輸送帶等回轉(zhuǎn)部分加防護套后工作；167。 共同作業(yè)時，要有固定的溝通信號；167。 在機械開動時不與人談話；167。 停電時務(wù)必切斷開關(guān)；167。 故障待修的機器須明確標示；167。 下班后進行機械的清掃、檢查、處理時，一定要放在停止位置上然后進行；20230301首頁首頁56（ 6）日常作業(yè)管理167。 二、裝配、組裝作業(yè)167。 正向施力；167。 不可用口吹清除砂屑；167。 彎腰作業(yè)時注意不可彎腰過度；167。 在不使吊著的物品搖晃、回轉(zhuǎn)的狀態(tài)下加速；167。 如果手和工具上沾滿油污，一定要完全擦凈再作業(yè)；20230301首頁首頁57節(jié)約（ Save)167。 含義：167。 對時間、空間、能源等方面之合理利用，以使它們發(fā)揮最大的效能，從而創(chuàng)造出一個高效率的物盡其用的工作場所，不該花費的，一毛也不能花，要開源節(jié)流。167。 目的：167。 遵循時間的科學使用法；167。 合理規(guī)劃與使用空間；167。 制訂合理的能源使用標準，積極進行改善生活。20230301首頁首頁58節(jié)約推行要領(lǐng)167。 （ 1）落實整理、整頓工作，消除空間上的浪費；167。 （ 2）遵循時間的科學使用法，提高工作效率；167。 （ 3）制訂合理的能源或資源使用標準，減少浪費 ；20230301首頁首頁59（ 1）落實整理、整頓工作，消除空間上的浪費167。 徹底落實整理、整頓的各種動作。167。 不斷的整理、整頓和檢查，清除不需要的物品，重新檢討空間布置的合理性，消除空間上的浪費；20230301首頁首頁60（ 2）遵循時間的科學使用法，提高工作效率167。 消除 “拿起 ”“放下 ”“清點 ”“搬運 ”等無附加價值動作；167。 避免 “尋找 ”“等待 ”“避免 ”等動作引起的浪費；167。 制訂合理作業(yè)標準和工作標準，嚴格執(zhí)行，提高工作效率；20230301首頁首頁61（ 3）制訂合理的能源或資源使用標準，減少浪費167。 減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多。167。 避免庫房、貨架、天棚過剩；167。 避免卡車、臺車、叉車、運輸線等搬運工具過剩；167。 避免購置不必要的機器、設(shè)備；167。 避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設(shè)備；20230301首頁首頁62學習（ STUDY）167。 深入學習各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自己綜合 素質(zhì)之目的。167。 目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善，培養(yǎng)學習性組織20230301首頁首頁63素養(yǎng)（ Shitsuke）167。 含義：167。 對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。167。 日文原文 [身美 ]，現(xiàn)譯成 [素養(yǎng)、修身 ]。透過進行上述 6S之活動，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到 [以廠為家，以廠為校 ]之地步。167。 人質(zhì)向上運動167。 改造人性167。 提升道德167。 目的：167。 讓員工遵守規(guī)章制度；167。 培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才。20230301人質(zhì)向上運動首頁首頁64素養(yǎng)的重點167。 教養(yǎng)不但是 7S之最終 “結(jié)果 ”，更是企業(yè)界各主管期盼的 “終極目的 ”。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令性能貫徹，現(xiàn)場紀律亦能劃一，而各項活動的推動必會得以落實。167。 在 7S活動中，我們不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)， 養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好的習慣。20230301首頁首頁65素養(yǎng)推行要領(lǐng)167。 （ 1）持續(xù)推動前 6S至習慣化167。 （ 2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定 (行為 /語言 )167。 （ 3）制訂禮儀守則 ,實施教育訓練（新進人員加強）167。 （ 4）推動各種精神提升活動20230301首頁首頁66（ 1）持續(xù)推動前 7S至習慣化167。 前 7S是基本動作，也是手段，通過這些基本動作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持 整潔的習慣。167。 作為主管應(yīng)不斷教導部屬，加強前 7S的執(zhí)行和改善，以改變行為習慣。167。 8S推行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是很容易開倒車的。167。 每年可選某一月份為 “8S加強月 ”。 20230301首頁首頁67（ 2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定 (行為 /語言 )167。 除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容。1. ○作業(yè)要點；2. ○安全衛(wèi)生守則；3. ○服裝儀容；4. ○禮貌運動須知；167。 將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。1. ○利用漫畫方式訂成管理手冊；2. ○制成圖表；3. ○制成標語、看板、卡片。167。 目視化場所應(yīng)選在明顯且容易被看到的地方。20230301首頁首頁68（ 3）制訂禮儀守則 ,實施教育訓練167。 古人說： “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒 ”，可見擇言選語是何等的重要。魯迅先生也說： “語言有三美，意美在感心，音美在感觀，形美在感目。 ”令人 “三感 ”美，貴在語言的表達上，望每句話都能使人心暖 “三冬 ”，情感 “三美 ”。167。 語言禮儀167。 實施教育訓練 /違反規(guī)定應(yīng)給予糾正 /接受指責立即糾正 。20230301首頁首頁69（ 4）推動各種精神提升活動167。 早會1. ○促進公司全體員工對工作的理解；2. ○相互交談可以增進公司內(nèi)部的溝通交流；3. ○使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作。167。 員工演講，以親身的感受來感染同事167。 推行禮貌活動1. ○透過傳播媒體協(xié)助宣導，刊登禮貌活動的內(nèi)容；2. ○干部率先倡導實踐。167。 實施自主改善活動20230301首頁首頁70如何成功推行 8S運動167。 8S推行組織及職責167。 8S活動競賽辦法167。 8S活動推行步驟流程圖20230301首頁首頁718S活動推行組織及職責8S推行委員會組織結(jié)構(gòu)20230301主任委員(經(jīng)營層 )推行委員(經(jīng)理 /主管 )執(zhí)行干事(管理干部 )員工代表(3~5人 )執(zhí)行代表(經(jīng)營層委派 )首頁首頁7220230301負責人 工作內(nèi)容 備注主任委員1.負責推行計劃的核準2.負責實施活動過程中工廠整體效果的確認3.負責獎懲制度的審核4.負責對后續(xù)方案計劃的核準執(zhí)行代表1.負責執(zhí)行計劃和目標的制定2.負責各部門各層管理干部的宣傳和培訓工作3.負責推行期間各部門績效的評審4.負責實施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認5.負責對后續(xù)計劃的規(guī)劃執(zhí)行干事1.理解和實施 5S規(guī)劃2.負責對本部門的員工宣傳和教育培訓3.負責對本部門 5S活動的具體實施4.參與活動的評審工作5.對本部門的缺失追蹤改善6.負責對本部門 5S活動的日常維護工作員工代表 1.參與 5S活動的評審工作 7S活動推行組織及職責推行委員會職責表首頁首頁738S活動競賽辦法167。 ,當場通知單位主管改善 ,并公布各區(qū)域當月總平均分數(shù)及名次于布告欄 ,及復印各區(qū)域評審結(jié)果缺失之處供各部門改善167。 8S活動屬全廠性的活動 ,規(guī)劃為現(xiàn)場與辦公室兩組競賽167。 每月成績最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當時機頒發(fā)獎金以資鼓勵 20230301首頁首頁74202303018S活動推行步驟流程圖短期長期制定推行方針及目標說明教育與活動前的宣導造勢8S活動試行8S活動的評鑒8S活動導入實施及查核評