【正文】 67。 5. 1．落實(shí)整理工作167。 要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，使得什么東西該在什么地方更為明確；167。 工作場(chǎng)所一目了然；167。 需要的東西加以分類定位放置，并且保持在需要時(shí)立即取出和不需要時(shí)立即放回的狀態(tài)。（大掃除）n 5．不需要物品之處置n 6． ．更改后的部門指示牌 不再使用的配線配管n 3． 6．呆料或過期樣品167。 2．油污167。墊板、塑膠框、防塵用品2023030垃圾袋、文具、盆景、看板、雜志、報(bào)表其他（包括私人用品） 7.正常的工作椅、板蹬。附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）3.■■■■■及實(shí)踐20230301首頁首頁8整理（ seiri）其后發(fā)展為 “整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 、 安全 、 節(jié)約 、 學(xué)習(xí) ”167。產(chǎn)效率良好的 品質(zhì)水準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)的 工作 讓親友參觀 現(xiàn)在 8S為你提供解決方案， 簡(jiǎn)稱 “8S”首頁首頁48S起源20世紀(jì)末，日本制的產(chǎn)品遍布世界的每一個(gè)角落，世界各地的經(jīng)濟(jì)專家和學(xué)者甚是疑惑？但日本的企業(yè)家卻說： 8S活動(dòng)是我們成功的關(guān)鍵。8S在原有 5S的基礎(chǔ)上增加安全、節(jié)約和學(xué)習(xí)，為你公司解決事故困擾、資源的浪費(fèi)和培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織！首頁首頁5推動(dòng) 8S是為了 …作環(huán)境安全的 的廠房 情緒 公司形象首頁首頁68S基礎(chǔ)概念介紹8S 日本企業(yè)在推行現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，將其長(zhǎng)期實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成 5個(gè)字詞 —— 整理 （ Seiri）、 整頓 （ Seiton）、清掃 （ Seiso）、 清潔 （ Seiketsu）、 素養(yǎng) （ Shitsuke）。簡(jiǎn)稱 “8S”。常整頓 常清潔 常規(guī)范 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置。正常使用中的手工具、鏌、治具。6.尚有利用價(jià)值的邊料。首頁首頁10不要什么？167。 3．不再使用的設(shè)備治、工、模具167。 7．呆人167。不再使用的老吊扇n 4． 首頁首頁11基準(zhǔn)表20230301項(xiàng)目 內(nèi)容 處理方式 責(zé)任者不用物品 已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無法使用的東西報(bào)廢或移往呆滯區(qū) 經(jīng)營(yíng)層很少使用物品 半年以上到一年使用 12次一年沒用過的物品歸還原保管部門或放在較遠(yuǎn)的地方放入暫存?zhèn)}管理干部偶爾使用物品 一周到半年用一次的物品 放在使用地附近放在職場(chǎng)附近基層管理干部經(jīng)常使用物品（必需品）每小時(shí) 每周用到的物品 放在不要移動(dòng)就可以取到的地方 使用者說明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對(duì)整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準(zhǔn)首頁首頁12整理的推行要領(lǐng)20230301n 1．深切體會(huì)，建立共識(shí)。需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量。167。 清除找尋物品的時(shí)間；167。 對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；167。 2．決定置放場(chǎng)所167。 整理工作沒落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)；167。 置放場(chǎng)所可以用電腦模擬或沙盤推移圖來演練，以便配置；167。 放置場(chǎng)所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定；167。 無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛 “暫放 ”標(biāo)識(shí)牌，注明原因，放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人，預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。 產(chǎn)品按類別放置，例如某種型號(hào)的機(jī)械維修工具集中放置167。3. 危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離。7. 清掃用具以掛式方法放置。 ○主通道： 10㎝167。 ○純粹人行道：約 80㎝ 以上。167。○磁磚 ○黃色：一般通道、區(qū)域線167。 ※ 167。167。167。167。 要使工具準(zhǔn)確歸還原位，最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號(hào)、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位。167。167。 嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置。放置墊板或容器時(shí)，應(yīng)考慮到搬運(yùn)的方便，利用傳送帶或有輪子的容器來搬運(yùn)。 不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色標(biāo)示20230301首頁首頁26倉(cāng)庫(kù)的整頓167。167。 看板、公告欄版面格局區(qū)分標(biāo)示；及時(shí)更新資料；167。 放置場(chǎng)所：勿放置明顯處、配電房或主要出入口處：167。（是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢）167。20230301首頁首頁30清掃的重點(diǎn)167。我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。 責(zé)任到人167。 （ 1）建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）167。 利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。 必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式。 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。 ○配線、配管上部的擦拭 ○機(jī)器設(shè)備周圍的清掃；167。○日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃；167。167。 臟污是一切異常與不良的根源?！饳C(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度。 調(diào)查臟污的源頭：○調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度。20230301首頁首頁36（ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕（續(xù)）167。杜絕式○ 清掃點(diǎn)檢要項(xiàng)。注：劃分責(zé)任區(qū)域6. 使用的清掃工具 建立機(jī)器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書20230301首頁首頁38清潔（ Seiketsu）167。 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻得保持美觀狀態(tài)， 維持前 3S之效果 。 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；167。要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅(jiān)持貫徹到底。20230301首頁首頁40清潔推行要領(lǐng)167。 （ 4）制訂稽核方法（部門）167。 徹底落實(shí)前 3S的各種動(dòng)作。 “整理 ”、 “整頓 ”、 “清掃 ”是動(dòng)作， “清潔 ”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。 借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求。 制度化是制定制度、實(shí)施、確認(rèn)、調(diào)整的一個(gè)循環(huán)過程。 設(shè)備管理制度化167。 建立清潔稽核表。 主管人員做不定期的復(fù)查。20230301首頁首頁46（ 6）維持 8S意識(shí)167。1. 公司的 8S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什么程度；2. 目標(biāo)在何處；3. 再提升多少水準(zhǔn)的話，就能超過其他競(jìng)爭(zhēng)廠家。 有缺失應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指正。 含義：167。 保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行；167。167。 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境；20230301首頁首頁50安全推行要領(lǐng)167。 （ 4）應(yīng)急措施167。167。 材料或工具靠放在墻邊或柱旁時(shí)，一定要采取防止倒下的措施；167。 袖口、褲角是否系緊，有無開線；167。 安全帽、安全鞋的正確使用；167。 發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護(hù)用具不良時(shí)，應(yīng)立即向負(fù)責(zé)人報(bào)告，立即加以處理。 把鋸屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；167。 常備急救用物品并標(biāo)明放置位置；167。 定期檢查機(jī)械、定期加油保養(yǎng)；167。 停電時(shí)務(wù)必切斷開關(guān)；167。 正向施力；167。 如果手和工具上沾滿油污，一定要完全擦凈再作業(yè)；20230301首頁首頁57節(jié)約（ Save)167。 目的：167。20230301首頁首頁58節(jié)約推行要領(lǐng)167。 徹底落實(shí)整理、整頓的各種動(dòng)作。 避免 “尋找 ”“等待 ”“避免 ”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；167。 避免庫(kù)房、貨架、天棚過剩；167。 深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)到完善自我，提升自己綜合 含義：167。透過進(jìn)行上述 6S之活動(dòng)，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到 [以廠為家，以廠為校 ]之地步。 提升道德167。20230301人質(zhì)向上運(yùn)動(dòng)首頁首頁64素養(yǎng)的重點(diǎn)167。 在 7S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變氣質(zhì)， 養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好的習(xí)慣。 （ 3）制訂禮儀守則 ,實(shí)施教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）167。167。167。 除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容。167。魯迅先生也說： “語言有三美，意美在感心，音美在感觀，形美在感目。 實(shí)施教育訓(xùn)練 /違反規(guī)定應(yīng)給予糾正 /接受指責(zé)立即糾正 。 員工演講，以親身的感受來感染同事167。 8S推行組織及職責(zé)167。負(fù)責(zé)實(shí)施活動(dòng)過程中工廠整體效果的確認(rèn)3.負(fù)責(zé)推行期間各部門績(jī)效的評(píng)審4.負(fù)責(zé)對(duì)本部門 5S活動(dòng)的具體實(shí)施4. 發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì) 責(zé)任區(qū)域的劃分二 .制定方針推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語外力或?qū)＜业男睦斫ㄔO(shè) /最高主管的宣言五 .前期作業(yè)準(zhǔn)備評(píng)分方法和時(shí)間 規(guī)劃執(zhí)行167。 查檢表167。ll實(shí)物 l示范l一見鐘情：吸引有關(guān)者的（ 2） 觸目驚心：提醒或警告有關(guān)者，經(jīng)免受到傷害（ 4）見賢思齊：提供有關(guān)者現(xiàn)成的好榜樣，以便作為模范達(dá)到仿效的目的 。 ,則工作墻所變得明朗而舒暢 。 ２．排程管理（ 2）不良品柏拉圖管理（ 3）量規(guī)