8s推行手冊(cè)(doc)-wenkub
2023-04-07 13:24:12 本頁面
【正文】 習(xí)慣，不斷改善創(chuàng)新。清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)如電子、精密制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染。素養(yǎng)的推行要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)前面4S至習(xí)慣化；制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制訂禮儀守則；教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）；推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）；五、5S活動(dòng)責(zé)任區(qū)分（一）經(jīng)營者5S責(zé)任1．確認(rèn)5S活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)；2．參加5S活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；3．以身作則，展示企業(yè)推動(dòng)5S之決心；4．擔(dān)任公司5S推動(dòng)組織之領(lǐng)導(dǎo)者；5．擔(dān)任5S活動(dòng)各項(xiàng)會(huì)議主席；6．仲裁有關(guān)5S活動(dòng)檢討問題點(diǎn)；7．掌握5S活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；8．定期實(shí)施5S活動(dòng)之上級(jí)診斷或評(píng)價(jià)工作；9．親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。七5S檢查要點(diǎn)（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）1．物料架、模具架等是否正確使用與清理；2．作業(yè)臺(tái)面是否整潔；3．模具、治具、量具、工和等是否正確使用，定位擺放；4．機(jī)器上有無不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；5．私人用品及衣物等是否定位置放；6．手推車、小拖車等是否定位放置；7．塑料籃、伯箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶是否定位擺放；8．潤滑油、清潔劑等用品是否定位放置并作標(biāo)示；9．作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱；10．消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；11．物料、成品、半成品等是否堆放整齊；12．通道、走道是否保持暢通，通道內(nèi)是否擺放物品（如電線、手推車）；13．不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離；14．易燃易爆是否定位擺放并能隔離；15．下班后，是否清掃物品并擺放整齊；16．制動(dòng)開關(guān)有無設(shè)置隔離欄；17．垃圾、紙屑、煙蒂、破布等有無清除；18．廢料、余料、呆料等有沒有隨時(shí)清理；19．地上、作業(yè)區(qū)的油污有無清除；20．工作環(huán)境是否隨時(shí)保持干凈；21．工作態(tài)度是否端正及遵守作息時(shí)間；22．服裝穿戴是否整齊，有無穿拖鞋上班；23．干部能否切實(shí)監(jiān)督部屬進(jìn)行自主管理；24．公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位及保持清潔。 目的：排除尋找的時(shí)間浪費(fèi)，一目了然。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。積極配合主管的工作。不斷清掃自己的責(zé)任區(qū)域，保持清潔；6．物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放
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