s推行手冊(cè)word版-wenkub
2023-04-07 13:25:05 本頁(yè)面
【正文】 文字母代替，分類(lèi)如下：A、 設(shè)備類(lèi)；B、在制品、零部件；C、未加工的來(lái)料；D、合格品；E、不良品；F、工裝夾具、模具類(lèi)；G、刀具類(lèi)；H、量具類(lèi)；I、工具類(lèi)；J、包裝材料；K、搬運(yùn)工具或設(shè)施；L、文件、資料、記錄、圖紙、書(shū)籍、文具類(lèi)；M、工具柜、文件柜、衣帽柜、貨架、工作臺(tái)、椅凳、看板；N、清掃工具類(lèi)；O、衣褲及勞保用品類(lèi)；P、茶杯等生活設(shè)施類(lèi)；Q、電腦、復(fù)印機(jī)、電話等辦公設(shè)施類(lèi)；R、消防設(shè)施類(lèi)；S、其他類(lèi)。在整個(gè)道岔事業(yè)總部全面展開(kāi)時(shí)劃分區(qū)域應(yīng)注意各區(qū)域之間應(yīng)無(wú)縫連接，不能留死角。適當(dāng)開(kāi)展一些如“6S”工作日或不同主題的“6S”工作月活動(dòng)等。從開(kāi)始在樣板區(qū)局部推行“6S”到在事業(yè)總部全面推廣實(shí)施6S管理的時(shí)間，暫定為3個(gè)月，即從2008年3月到5月。、不斷清掃，保持清潔。、滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔。、6S專員各級(jí)6S專員負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)本事業(yè)總部、本部門(mén)/班組的6S推進(jìn)過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)和具體實(shí)施工作。、依道岔事業(yè)總部6S活動(dòng)計(jì)劃表，制定本部門(mén)/班組活動(dòng)計(jì)劃。具體制定有關(guān)的規(guī)章制度和策劃有關(guān)“6S”活動(dòng)，掌控各種活動(dòng)的進(jìn)度，進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)罰，解決有關(guān)爭(zhēng)議?！?S”執(zhí)行小組：組長(zhǎng)：道岔事業(yè)總部黨委副書(shū)記組員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政、人事、工藝、生產(chǎn)相關(guān)管理人員“6S”專員：分為道岔事業(yè)總部“6S”專員和部門(mén)/班組“6S”專員，分別由道岔事業(yè)總部總經(jīng)理、部門(mén)/班組負(fù)責(zé)人指派專人擔(dān)任（兼職）。6S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。4S——清潔定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。08年2月開(kāi)始啟動(dòng)，先局部再全面建立和推行“6S”，全年工傷次數(shù)在3次以下（注：分輕傷，重傷等）；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)95%以上，逐步實(shí)施設(shè)備TPM（點(diǎn)檢）制度；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔，各種標(biāo)識(shí)齊全、清晰；庫(kù)存原輔料、成品控制在適當(dāng)水平，在制品流轉(zhuǎn)順暢，控制合理，標(biāo)識(shí)清楚；員工精神面貌良好；初步形成道岔特有的企業(yè)文化。為配合道岔事業(yè)總部廣泛地開(kāi)展6S活動(dòng)，讓全體員工確切了解6S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，道岔事業(yè)總部組織編寫(xiě)并發(fā)行《6S推行手冊(cè)》。前言人，都是有理想的。熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)會(huì)、常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。6S的定義與目的6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素養(yǎng)（SHITSUKE），簡(jiǎn)稱“6S”。目的：排除尋找的浪費(fèi)。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 職責(zé)要求 總經(jīng)理：最終確定道岔事業(yè)總部“6S”的方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)有關(guān)“6S”的文件，任命執(zhí)行小組組長(zhǎng)，監(jiān)督和評(píng)價(jià)“6S”的實(shí)施改進(jìn)效果，是“6S”活動(dòng)的最終責(zé)任人。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人及班組長(zhǎng)以上人員：、 “6S”推進(jìn)工作的具體實(shí)施、改進(jìn)和自我確定，與本部門(mén)/班組員工、執(zhí)行小組成員就“6S”的相關(guān)事宜進(jìn)行溝通、協(xié)商。、擔(dān)當(dāng)6S活動(dòng)委員及評(píng)分委員。：、負(fù)責(zé)本崗位、本區(qū)域、本人的“6S”的實(shí)施和改進(jìn)，聽(tīng)從指揮，相互協(xié)調(diào)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)的“6S”文件。、物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大嚴(yán)重的推在下層。、著裝規(guī)范、儀表端莊、遵守紀(jì)律、安全操作。注：112步有執(zhí)行組、各部門(mén)即班組共同完成。6 實(shí)施和評(píng)價(jià)，規(guī)定責(zé)任人，進(jìn)行大掃除。進(jìn)行立體式的大掃除，包括地面、設(shè)備、工裝夾具、工具柜、消防安全設(shè)施、在制品、照明、車(chē)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備等。c、還需要補(bǔ)充哪些資源？d、現(xiàn)場(chǎng)的初步診斷：“6S”活動(dòng)，組織員工查問(wèn)題，想辦法，一起規(guī)劃，充分溝通。導(dǎo)入活動(dòng)還包括進(jìn)一步向員工宣講“6S”理念，以及如何逐步推行“6S”的各項(xiàng)活動(dòng)等等?？梢栽趨^(qū)域內(nèi)物資清單中標(biāo)明“要”（即是必需品）。③、必需品和非必需品的區(qū)分于處理方法如下表：（2） 、要正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置；附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）；臺(tái)車(chē)、推車(chē)；正常使用中的工具；正常使用的工作桌、工作椅
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