s推行手冊word版-文庫吧在線文庫
【正文】 2月開始啟動，先局部再全面建立和推行“6S”，全年工傷次數(shù)在3次以下（注：分輕傷，重傷等）；設(shè)備運轉(zhuǎn)率達95%以上，逐步實施設(shè)備TPM（點檢）制度；生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，各種標識齊全、清晰；庫存原輔料、成品控制在適當水平，在制品流轉(zhuǎn)順暢，控制合理，標識清楚；員工精神面貌良好；初步形成道岔特有的企業(yè)文化。4S——清潔定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果?！?S”執(zhí)行小組：組長：道岔事業(yè)總部黨委副書記組員：各部門負責人、行政、人事、工藝、生產(chǎn)相關(guān)管理人員“6S”專員：分為道岔事業(yè)總部“6S”專員和部門/班組“6S”專員，分別由道岔事業(yè)總部總經(jīng)理、部門/班組負責人指派專人擔任（兼職）。、依道岔事業(yè)總部6S活動計劃表，制定本部門/班組活動計劃。、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機等周圍要時刻保持清潔。從開始在樣板區(qū)局部推行“6S”到在事業(yè)總部全面推廣實施6S管理的時間，暫定為3個月，即從2008年3月到5月。在整個道岔事業(yè)總部全面展開時劃分區(qū)域應(yīng)注意各區(qū)域之間應(yīng)無縫連接，不能留死角。注意繪圖時還應(yīng)留意天車等對該區(qū)域的交叉影響。②、非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。注意賣出后不能導致新的安全或環(huán)境問題。①、工作場所的定置要求。工具擺放要嚴格遵守定置圖，不準隨便放。、標識A、 機器設(shè)備識別識別內(nèi)容：名稱、型號、產(chǎn)地、管理編號、管理責任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準用）等。A、 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外），定期進行清掃；B、 與點檢、保養(yǎng)、潤滑等工作充分結(jié)合；C、 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；D、 建立清掃基準，作為規(guī)范。污垢的發(fā)生，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。從根本上去解決問題，為什么會經(jīng)常地滴油、漏氣、冒煙。下面是前3S的重復，第一步：整理區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第二步：向作業(yè)者進行確認說明第三步：撤走各崗位的非必需品第四步：整頓——規(guī)定必須品的擺放場所第五步：規(guī)定擺放方法第六步：進行標識第七步：將放置及識別方法對作業(yè)者進行說明第八步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線，明確各責任區(qū)和責任人。要點1：清楚明了地表示出應(yīng)該進行維持保養(yǎng)的技能不為（在點檢流程圖中標明）；要點2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常；要點3：是否正常共給、運轉(zhuǎn)清楚明了；要點4：在各類蓋板的極度小化、透明化上下功夫：要點5：標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界；要點6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。 6S檢查標準及考核辦法每次見車和扣分低于10分的適當予以獎勵，10分及以上所扣分數(shù)減去10后乘以5就是罰款數(shù)。禁止超負荷運轉(zhuǎn)拼設(shè)備和精機粗用。，分別采取改善、改進或預(yù)防措施 縱到邊，橫到邊，全員參加從自己的崗位開始識別存在的安全隱患并提出改進建議，事業(yè)總部匯報認真研討并評估其風險后逐一安排落實，改善既存缺陷，做好預(yù)防措施。⑧廠內(nèi)和廠外的交通運輸安全、廠內(nèi)鐵路運輸、貨物裝卸應(yīng)注意安全、⑨現(xiàn)場安全管理，包括通道暢通、安全標識清楚齊全、物品定置管理、安全操作、檢查監(jiān)督等。②消防安全：規(guī)定消防安全教育培訓；防火巡查、檢查；安全疏散設(shè)施管理；消防值班；消防設(shè)施‘器材維護管理：火災(zāi)隱患整改；用火用電安全管理；易燃易爆危險品和人群密集場所的防火防爆；消防人員的組織管理和滅火應(yīng)急疏散預(yù)案演練；燃氣和電器設(shè)備的檢查和管理等。要點1：注意有高低、突出之處；要點2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置；要點3：注意車間、倉庫內(nèi)的交叉之處；要點4：危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。要點1：明確物品名稱及用途；要點2：決定物品的放置場所，容易判斷；要點3：物品的放置方法能保證順利地進行先進先出；要點4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且防止斷貨?；蛘吡腥敫纳拼胧┲兄鸩礁倪M。滴：可能是油管或水管出現(xiàn)滴油或滴水，這種情況有兩種原因：①外在的；②內(nèi)在的。C、 設(shè)備管理部應(yīng)及時
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