s推行手冊word版(已修改)
2025-04-04 13:25 本頁面
【正文】 前言人，都是有理想的。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境、和融洽的管理氣氛。6S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊意識，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。為配合道岔事業(yè)總部廣泛地開展6S活動，讓全體員工確切了解6S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，道岔事業(yè)總部組織編寫并發(fā)行《6S推行手冊》。熱忱希望廣大員工對該手冊勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)會、常行動，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)事業(yè)總部的6S活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習(xí)慣化”演變，以達(dá)到集團(tuán)事業(yè)總部“以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品”的宗旨。6S方針和目標(biāo) 方針：以人為本 和諧自然追求卓越 建造精品 目標(biāo)：2008年總體達(dá)到已推行“6S”的機(jī)加工企業(yè)的平均水平。08年2月開始啟動，先局部再全面建立和推行“6S”，全年工傷次數(shù)在3次以下（注：分輕傷，重傷等）；設(shè)備運轉(zhuǎn)率達(dá)95%以上，逐步實施設(shè)備TPM（點檢）制度；生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，各種標(biāo)識齊全、清晰；庫存原輔料、成品控制在適當(dāng)水平，在制品流轉(zhuǎn)順暢，控制合理，標(biāo)識清楚；員工精神面貌良好；初步形成道岔特有的企業(yè)文化。6S的定義與目的6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素養(yǎng)（SHITSUKE），簡稱“6S”。1S——整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S——整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。目的：排除尋找的浪費。3S——清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。4S——清潔定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。5S——安全定義：所有的運作都必須考慮安全問題，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則。目的：讓員工熟悉和遵守安全規(guī)定；積極預(yù)防，最大限度保障勞動安全。6S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。6S組織機(jī)構(gòu)道岔事業(yè)總部分別設(shè)立“6S”推進(jìn)委員會，“6S”執(zhí)行小組、6S專員等6S組織機(jī)構(gòu)?！?S”推進(jìn)委員會成員：道岔事業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)班子成員?！?S”執(zhí)行小組：組長：道岔事業(yè)總部黨委副書記組員：各部門負(fù)責(zé)人、行政、人事、工藝、生產(chǎn)相關(guān)管理人員“6S”專員：分為道岔事業(yè)總部“6S”專員和部門/班組“6S”專員，分別由道岔事業(yè)總部總經(jīng)理、部門/班組負(fù)責(zé)人指派專人擔(dān)任（兼職）。 職責(zé)要求 總經(jīng)理：最終確定道岔事業(yè)總部“6S”的方針和目標(biāo)，批準(zhǔn)有關(guān)“6S”的文件，任命執(zhí)行小組組長，監(jiān)督和評價“6S”的實施改進(jìn)效果，是“6S”活動的最終責(zé)任人。 “6S”推進(jìn)委員會：討論設(shè)定“6S”的方針和目標(biāo)，確定“6S”的推進(jìn)方法、方案，研究制定和監(jiān)督實施“6S”的考評標(biāo)準(zhǔn)、獎懲措施等。 “6S”執(zhí)行小組：負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作，包括現(xiàn)場診斷、具體整理整頓規(guī)劃、監(jiān)督檢查、考核評價、改善跟進(jìn)等，定期向推委會匯報進(jìn)展情況。具體制定有關(guān)的規(guī)章制度和策劃有關(guān)“6S”活動，掌控各種活動的進(jìn)度，進(jìn)行考評和獎罰，解決有關(guān)爭議。 各部門負(fù)責(zé)人及班組長以上人員：、 “6S”推進(jìn)工作的具體實施、改進(jìn)和自我確定，與本部門/班組員工、執(zhí)行小組成員就“6S”的相關(guān)事宜進(jìn)行溝通、協(xié)商。、結(jié)合事業(yè)部的行動目標(biāo)，學(xué)習(xí)6S知識、技巧，負(fù)責(zé)本部門/班組6S活動宣傳、教育。、劃分部門/班組內(nèi)部6S責(zé)任區(qū)域。、依道岔事業(yè)總部6S活動計劃表，制定本部門/班組活動計劃。、擔(dān)當(dāng)6S活動委員及評分委員。、分析和改善6S活動中問題點。、督導(dǎo)部屬的清掃點檢及安全巡查，檢查員工服裝儀容、行為規(guī)范。、6S專員各級6S專員負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)本事業(yè)總部、本部門/班組的6S推進(jìn)過程中的組織協(xié)調(diào)和具體實施工作。：、負(fù)責(zé)本崗位、本區(qū)域、
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