【正文】 損壞的時鐘n D、吊著的：n 1． 11EDDIEYANG不要什么？? A、地板上的：? 1．紙箱、灰塵、雜物、煙蒂? 2．油污? 3．不再使用的設備治、工、模具? 4．不再使用的辦公用品、垃圾筒? 5．破墊板、紙箱、抹布、破籃框? 6．呆料或過期樣品? 7．呆人? B、桌子或櫥柜的：? 1． 尚有利用價值的邊料。6.正常使用中的手工具、鏌、治具。正常的設備、機器或電氣裝置。常規(guī)范 常清潔 常整頓 簡稱 “8S”。? 日本企業(yè)在推行現(xiàn)場管理活動中，將其長期實踐的成功經(jīng)驗總結(jié)成 5個字詞 ——整理 （ Seiri）、 整頓 （ Seiton）、 清掃 （ Seiso）、 清潔 （ Seiketsu）、 素養(yǎng) （ Shitsuke）。產(chǎn)效率良好的 品質(zhì)水準現(xiàn)場的 工作 讓親友參觀 現(xiàn)在 8S為你提供解決方案， 簡稱 “8S”5EDDIEYANG8S起源20世紀末，日本制的產(chǎn)品遍布世界的每一個角落，世界各地的經(jīng)濟專家和學者甚是疑惑？但日本的企業(yè)家卻說： 8S活動是我們成功的關(guān)鍵。歡迎詞歡迎閣下參加本次課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。8S在原有 5S的基礎(chǔ)上增加安全、節(jié)約和學習，為你公司解決事故困擾、資源的浪費和培養(yǎng)學習性組織！6EDDIEYANG推動 8S是為了 …作環(huán)境安全的 的廠房 情緒 公司形象7EDDIEYANG8S基礎(chǔ)概念介紹8S同時給它們非常明確的定義，讓員工不但一聽就懂，而且能做。8EDDIEYANG8S基礎(chǔ)概念介紹■五常法：常組織 ■ 五 S作戰(zhàn)：分類 /定位 /刷洗 /制度 /標準■ 五 C作戰(zhàn)： 常自律 含義：在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西保留需要的東西，撤除不需要的東西目的：2.臺車、推車、拖車、堆高機。5.原材料、半成品、成品。9.老舊無用的報表、帳本? 4． 工作臺旁老舊的指示書n 2． n 5n 3． 訂定（需要）與（不需要）的基準 明確什么是必需品，增加場地之前，必須先進行整理n 4．不需要物品（紅牌作戰(zhàn)） 每日不需要物品點檢（每天循環(huán)整理）14EDDIEYANG整頓（ Seiton）含義：? 需要的東西加以分類定位放置，并且保持在需要時立即取出和不需要時立即放回的狀態(tài)。? 產(chǎn)品按類別放置，例如某種型號的機械維修工具集中放置? 機能按類別放置，例如 A型、 B型以及 O型皮帶歸類放置。4. 放置方法的原則為平行、直角。8. 必要時，設定物品負責人及點檢表。? 劃線定位方式：? ○油漆論 ○柵欄22EDDIEYANG（ 4）劃線定位（續(xù)）? 顏色表示區(qū)分：? ○黃色：一般通道、區(qū)域線? ○白色：工作區(qū)域? 綠色：料區(qū)、成品區(qū)? 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等? ※ ? 在標識方法上要多下工夫：容易變更的標識以及活用顏色的標識。? 考慮能否將工具放置于作業(yè)場所最接近的地方，避免使用和歸還時過多地步行和彎腰。25EDDIEYANG切削工具類的整頓? 這類工具在重復使用以及搬運時容易發(fā)生損壞，整頓時應格外小心；? 頻繁使用的，應由個人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。? 注意防銹，抽屜或容器底層鋪上浸潤油類的絨布。? 量具必須注意防塵、防污、 放置墊板或容器時，應考慮到搬運的方便，利用傳送帶或有輪子的容器來搬運。? 定容29EDDIEYANG辦公室的整頓? 工作區(qū)域應以標示牌標示? 資料檔案需分類；活用顏色管理；文件內(nèi)頁引出紙；? 看板、公告欄版面格局區(qū)分標示；及時更新資料；? 會議室、教師內(nèi)物品應定位；設定責任者定期以檢查表點檢；30EDDIEYANG勤于清掃工作場所? 目的： 保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達到零故障，零損耗。我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。36EDDIEYANG（ 2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污? 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容。37EDDIEYANG（ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕。? 調(diào)查臟污的源頭：○調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度。38EDDIEYANG（ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕（續(xù)）? 檢討臟污的對策：杜絕式、收集式 。針對源流部分進行管理，從技術(shù)層面入手，如改善生產(chǎn)設備，修理損壞部分，省略產(chǎn)生臟污的工序等。收集式定期點檢潤滑電氣系統(tǒng)8. 負責人 部分員工會認為 “我們公司做什么事都是半途而廢”， “反正不會成功 ”， “應付應付算了 ”。42EDDIEYANG清潔推行要領(lǐng)? （ 1）落實前 3S工作? （ 2）制定目視管理、顏色管理的基準? （ 3）制度化? （ 4）制訂稽核方法（部門）? （ 5）制定獎懲制度，加強執(zhí)行（公司整體）? （ 6）維持 8S意識? （ 7）高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動重視43EDDIEYANG（ 1）落實前 3S工作? 徹底落實前 3S的各種動作。? 借整頓之定位、劃線、標示，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達到目視管理的要求。? 作業(yè)人員或責任者應認真執(zhí)行，逐一點檢工作。? ○賦予對 8S的動機。? 屬下應抱 “立即糾正 ”的心態(tài)來執(zhí)行。? 建立系統(tǒng)的安全管理體制；? 重視員工的培訓教育；? 實行現(xiàn)場巡視，排除隱患；? 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境；52EDDIEYANG安全推行要領(lǐng)?（ 1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準?（ 2）規(guī)定員工的著裝要求?（ 3）預防火災的措施?（ 4）應急措施?（ 5）日常作業(yè)管理53EDDIEYANG（ 1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準? 通道、區(qū)域劃線，加工品、材料、搬運車等不可超出線外放置或壓線；? 設置工裝夾具架，用完后歸回原處 。應急應急57EDDIEYANG（ 5）日常作業(yè)管理?一、一般機械作業(yè)部分? 定期檢查機械、定期加油保養(yǎng)；? 齒輪、輸送帶等回轉(zhuǎn)部分加防護套后工作；? 共同作業(yè)時，要有固定的溝通信號；? 在機械開動時不與人談話；? 停電時務必切斷開關(guān)；? 故障待修的機器須明確標示；? 下班后進行機械的清掃、檢查、處理時，一定要放在停止位置上然后進行；58EDDIEYANG（ 6）日常作業(yè)管理?二、裝配、組裝作業(yè)? 正向施力；? 不可用口吹清除砂屑；? 彎腰作業(yè)時注意不可彎腰過度；? 在不使吊著的物品搖晃、回轉(zhuǎn)的狀態(tài)下加速；? 如果手和工具上沾滿油污，一定要完全擦凈再作業(yè)；59EDDIEYANG節(jié)約（ Save)?含義：? 對時間、空間、能源等方面之合理利用，以使它們發(fā)揮最大的效能，從而創(chuàng)造出一個高效率的物盡其用的工作場所，不該花費的，一毛也不能花，要開源節(jié)流。? 避免庫房、貨架、天棚過剩；? 避免卡車、臺車、叉車、運輸線等搬運工具過剩；? 避免購置不必要的機器、設備；? 避免出現(xiàn)多余的文具、桌椅等辦公設備；64EDDIEYANG學習（ STUDY）? 深入學習各項專業(yè)技術(shù)知識，從實踐和書本中獲取知識，同時不斷地向同事及上級主管學習，學習長處從而達到完善自我，提升自己綜合 透過進行上述 7S之活動，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到 [以廠為家，以廠為校 ]之地步。? 在 7S活動中，我們不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)， 養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好的習慣。?8S推行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是很容易開倒車的。1. ○作業(yè)要點；2. ○安全衛(wèi)生守則；3. ○服裝儀容；4. ○禮貌運動須知；? 將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。魯迅先生也說： “語言有三美，意美在感心，音美在感觀，形美在感目。? 員工演講，以親身的感受來感染同事? 推行禮貌活動1. ○透過傳播媒體協(xié)助宣導，刊登禮貌活動的內(nèi)容；2. ○干部率先倡導實踐。負責推行計劃的核準2.負責各部門各層管理干部的宣傳和培訓工作3.負責對本部門的員工宣傳和教育培訓3.負責對本部門 5S活動的日常維護工作參與 5S活動的評審工作 ,并公布各區(qū)域當月8S活動屬全廠性的活動 ,規(guī)劃為現(xiàn)場與辦公室兩組競賽? 發(fā)獎金以資鼓勵 責任區(qū)域的劃分二 .制定方針推行手冊及海報標語外力或?qū)＜业男睦斫ㄔO /最高主管的宣言五 .前期作業(yè)準備評分方法和時間激發(fā)對方的與致，并促其采取積極參與態(tài)度。給予對方警訊，并促成共識，以同一