【正文】 頓167。 應重視并遵守使用前 “馬上取得 ”，使用后 “立即歸位 ”的原則。167。 應充分考慮能否盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量，利用油壓、磁性等代替螺絲，使用標準件，將螺絲共通化，以便可以使用同一工具。167。 考慮能否將工具放置于作業(yè)場所最接近的地方，避免使用和歸還時過多地步行和彎腰。167。 在取用和歸還之間，應特別重視 “歸還 ”，需要不斷的取用、歸還的工具，最好放置在雙手展開的最大極限之內(nèi)。采用插入式或吊掛式，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全。167。 要使工具準確歸還原位，最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號、嵌入式凹模等方法進行定位。20230301首頁首頁24夾具量具等的整頓167。 測量用具的操作和保管，須特別小心；167。 將量具放置在機器臺上，為防止滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊。167。 圓筒狀如螺旋測量器等，放置在一起時前后方向應一致，互相間隔開。167。 細長的試驗板、規(guī)尺等，為防止翹曲，應以垂直吊掛為宜。167。 量具必須注意防塵、防污、 防銹、不用時涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋。20230301首頁首頁25在制品的整頓167。 嚴格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置。167。 在制品堆放整齊，先進先出167。 合理的搬運。放置墊板或容器時，應考慮到搬運的方便，利用傳送帶或有輪子的容器來搬運。167。 在制品存放和移動中，要防止碰壞刮痕，應有緩沖材料將在制品間隔防碰，堆放時間稍長的要加蓋防塵，不可將在制品直接放在地板上。167。 不良品放置場地應用紅色標示20230301首頁首頁26倉庫的整頓167。 定位：材料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分；設(shè)置倉庫總看板；搬運工具的定位，以便減少尋找時間；嚴守倉庫的門禁和發(fā)放時間。167。 定量：相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應盡量一致，設(shè)定標準的量具來取量；設(shè)定最高限量基準。167。 定容20230301首頁首頁27辦公室的整頓167。 工作區(qū)域應以標示牌標示167。 資料檔案需分類；活用顏色管理；文件內(nèi)頁引出紙；167。 看板、公告欄版面格局區(qū)分標示；及時更新資料；167。 會議室、教師內(nèi)物品應定位；設(shè)定責任者定期以檢查表點檢；20230301首頁首頁28清掃用具的整頓 167。 放置場所：勿放置明顯處、配電房或主要出入口處：167。 放置方法：長柄的用懸掛方式放置 /垃圾桶等在地上定位20230301首頁首頁29清掃（ Seiso）167。 含義：167。 不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。（是對環(huán)境和設(shè)備的維護和點檢）167。 勤于擦拭機器設(shè)備 。勤于清掃工作場所167。 目的： 保持良好的工作情緒，穩(wěn)定品質(zhì)，達到零故障，零損耗。20230301首頁首頁30清掃的重點167。 清掃就是使職場達到?jīng)]有垃圾、沒有臟污的狀態(tài)。經(jīng)過前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西是否能正常使用呢？ 清掃的第一目的就是要使工具等能正常使用 。尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是加工工程中重要的一部分，清掃是要用心來做的。20230301首頁首頁31清掃的重點167。 領(lǐng)導以身作則；167。 人人參與167。 責任到人167。 自己動手167。 清掃就是檢點167。 防止污染源20230301首頁首頁32清掃推行要領(lǐng)167。 （ 1）建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）167。 （ 2）執(zhí)行例行掃除，清理贓污167。 （ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕167。 （ 4）建立清掃基準作為規(guī)范（部門）20230301首頁首頁33（ 1）建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）167。 利用公司的平面圖，標識各責任區(qū)及負責人。167。 各責任區(qū)應細化成各自的定置圖。167。 必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式。20230301首頁首頁34（ 2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污167。 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時間和內(nèi)容。167。 清掃過程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應加以改善。如167。 ○墻壁、天花板脫落 ○死角、擦拭不到的地方 ○地板破損的地方167。 清掃應細心，具備不容許污穢存在的觀念。167。 ○配線、配管上部的擦拭 ○機器設(shè)備周圍的清掃；167。 ○轉(zhuǎn)角包的清掃； ○日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃；167。 ○洗手間、茶水間地板的清掃；167。 ○工作臺、桌子底部的清掃； ○櫥柜上下部的清掃。167。 清掃用品本身保持清潔與歸位 。20230301首頁首頁35（ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕。167。 臟污是一切異常與不良的根源?！痣娐钒迳系呐K污，是短、斷路的主因?！饳C器上殘留的切屑，會影響到精度。○加工削油的流淌，會造成馬達過熱、燒壞。167。 調(diào)查臟污的源頭：○調(diào)查一般污染的源頭?！饘ξ廴镜男螒B(tài)、對象予以明確化。○調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度。○研究采取對策。20230301首頁首頁36（ 3）調(diào)查污染源，予以杜絕（續(xù)）167。 檢討臟污的對策：杜絕式、收集式 ?！鸲沤^式針對源流部分進行管理，從技術(shù)層面入手，如改善生產(chǎn)設(shè)備，修理損壞部分，省略產(chǎn)生臟污的工序等。如設(shè)計免用油路設(shè)備，可去掉油污；密封圈的更新可杜絕滲漏?！鹗占皆跓o法杜絕污染發(fā)生時應于污染產(chǎn)生后進行有效的收集。20230301首頁首頁37（ 4）建立清掃基準作為規(guī)范（部門）167。 清掃點檢要項。167。 建立清掃基準：1. 清掃對象2. 清掃方法、重點3. 要求標準4. 周期5. 時機 注：劃分責任區(qū)域6. 使用的清掃工具 機器 設(shè)備建立責任保養(yǎng)制度7. 使用時間 定期點檢潤滑電氣系統(tǒng)8. 負責人 建立機器設(shè)備操作標準書20230301首頁首頁38清潔（ Seiketsu）167。 含義：167。 將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。167。 現(xiàn)場時刻得保持美觀狀態(tài)， 維持前 3S之效果 。167。 目的：167。 成為慣例和制度；167。 是標準化的基礎(chǔ)；167。 企業(yè)文化開始形成；20230301首頁首頁39清潔重點167。 8S一旦開始，不可在中途變得含糊不清，如果沒能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。部分員工會認為 “我們公司做什么事都是半途而廢”， “反正不會成功 ”， “應付應付算了 ”。要打破這種僵化的現(xiàn)象，唯有堅持貫徹到底。經(jīng)過長時間烙上的污點，需要花費一定時間來改正。167。 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。20230301首頁首頁40清潔推行要領(lǐng)167。 （ 1）落實前 3S工作167。 （ 2）制定目視管理、顏色管理的基準167。 （ 3）制度化167。 （ 4）制訂稽核方法（部門）167。 （ 5）制定獎懲制度，加強執(zhí)行（公司整體）167。 （ 6）維持 8S意識167。 （ 7）高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動重視20230301首頁首頁41（ 1）落實前 3S工作167。 徹底落實前 3S的各種動作。167。 充分利用文宣活動，維持新鮮的活動氣氛。167。 “整理 ”、 “整頓 ”、 “清掃 ”是動作， “清潔 ”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。20230301首頁首頁42（ 2）制訂目視管理、顏色管理的基準167。 清潔的狀態(tài)，在狹義方面是指 “清凈整潔 ”，在廣義上則是指 “美化正常 ”，也就是除了維持前3S的效果之外，更要透過各種目視化的措施，來進行點檢工作，使 “異常 ”現(xiàn)象無所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場保持在正常的狀態(tài)。167。 借整頓之定位、劃線、標示，徹底塑造一個地、物明朗化的現(xiàn)場，而達到目視管理的要求。167。 如一個被定位為 “臺車 ”的地方，被置放 “半成品 ”，即可顯示 “異常 ”，應加以處理。20230301（ 3）制度化167。 制度化是制定制度、實施、確認、調(diào)整的一個循環(huán)過程。167。 制度化的主要內(nèi)容：167。 環(huán)境維護制度化167。 設(shè)備管理制度化167。 作業(yè)方法制度化167。 現(xiàn)場巡視制度化167。 考核評價制度化20230301首頁首頁44（ 4）制訂稽核方法167。 建立清潔稽核表。167。 作業(yè)人員或責任者應認真執(zhí)行，逐一點檢工作。167。 主管人員做不定期的復查。20230301首頁首頁45（ 5）制定獎懲制度，加強執(zhí)行（公司整體）167。 依 8S競賽辦法，對在 8S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎懲167。 獎懲只是一種形式，而團體的榮譽與不斷的進步才是最重要的。20230301首頁首頁46（ 6）維持 8S意識167。 ○公司與全體員工必須永遠抱著要推進 5S的性情1. 8S的信息、期刊；2. 8S的海報、 8S徽章、 8S標語；3. 8S的工具要能運用自如，經(jīng)常維持新鮮的心情。167。 ○賦予對 8S的動機。1. 公司的 8S水準現(xiàn)在已達到什么程度；2. 目標在何處；3. 再提升多少水準的話，就能超過其他競爭廠家。即公司 8S水準要明確化，以利于推進。20230301首頁首頁47（ 6）高階主管經(jīng)常帶頭查，帶動重視167。 上級關(guān)心，下級才有責任心167。 有缺失應當場指正。167。 屬下應抱 “立即糾正 ”的心態(tài)來執(zhí)行。20230301首頁首頁48安全（ Safety)167。 含義：167。 消除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。167。 目的：167。 保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行；167。 減少經(jīng)濟損失；20230301首頁首頁49安全重點167。 安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。167。 建立系統(tǒng)的安全管理體制；167。 重視員工的培訓教育；167。 實行現(xiàn)場巡視，排除隱患；167。 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境；20230301首頁首頁50安全推行要領(lǐng)167。 （ 1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基