戰(zhàn)略實施的計劃與組織研討(編輯修改稿)
2025-01-19 19:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資源戰(zhàn)略環(huán) 境人力資源規(guī)劃招聘解聘甄選 確定和選聘有能力的員工定向 培訓能適應組織和不斷更新技能與知識的能干的員工績效考評職業(yè)發(fā)展?jié)M 意 的勞資關系能長期保持高績效水平的能干的員工1 2 34 56 7 8 9滾動計劃161。 這是一種把長短期計劃結合起來，并隨著時間的推移，逐步將計劃期向前延伸的計劃方式。161。 具體做法是用近細遠粗的辦法制訂計劃，遠期計劃比較概略，著重目標和戰(zhàn)略的規(guī)劃；近期計劃安排詳盡具體，著重活動過程和實施細節(jié)。遠有方向，把握全局，近有細則，腳踏實地，以遠導近，由近及遠。161。 在計劃期的第一階段結束時，要根據(jù)該階段計劃的實際執(zhí)行情況和內(nèi)外部環(huán)境的變化情況，對原戰(zhàn)略和計劃進行調整修正，并根據(jù)同樣的原則逐期滾動。目標管理 Management by objectives,MBO（一）目標管理法的基本思想161。 企業(yè)的任務必須轉化為目標，企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領導并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn)。161。 目標管理是一種程序，使一個組織中的上下各級管理人員共同來制定共同的目標，確定彼此的成果責任，并以此項責任作為指導業(yè)務和衡量各自貢獻的準則。161。 形成以企業(yè)總目標為中心的、上下左右銜接和協(xié)調一致的目標體系。161。 管理人員和員工主要靠目標來管理161。 企業(yè)管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據(jù)這些分目標。 目標的層級結構組織整體目標事業(yè)部目標 事業(yè)部目標部門目標部門目標部門目標部門目標個人目標 個人目標 個人目標個人目標 個人目標個人目標 個人目標 個人目標MBO要素與操作步驟要素 明確目標 參與決策 規(guī)定期限 反饋績效操作 8大步驟 制定目標戰(zhàn)略 分配目標 設定具體目標 成員參與 商定行動計劃 實施計劃 定期檢查 反饋 獎勵網(wǎng)絡計劃技術161。 網(wǎng)絡計劃技術是一種項目規(guī)劃計劃，它將待進行的計劃項目看作一個系統(tǒng)，運用網(wǎng)絡圖統(tǒng)籌規(guī)劃和反映出組成系統(tǒng)的各項活動之間的相互關系，并表示出計劃任務的時間安排；在此基礎上進行網(wǎng)絡分析，計算出網(wǎng)絡時間參數(shù)，確定關鍵活動和關鍵線路；利用時差，不斷改進網(wǎng)絡計劃，從諸多方案中科學地選出綜合考慮時間、資源與成本的滿意方案；在計劃執(zhí)行過程中，通過信息反饋，始終保持對整體計劃進行有效地監(jiān)督、控制和調整，以保證預定計劃目標的實現(xiàn)。
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