戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-01-22 13:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 易于衡量各部門 /業(yè)務(wù)的業(yè)績；培養(yǎng)高層管理人員； ? 活動或資源重復(fù)配置；控制與協(xié)調(diào)問題 ? 適合多地區(qū)、多產(chǎn)品的企業(yè)；大型組織 9 3. H型組織結(jié)構(gòu)（ Holdingpany Organization Structure ） H型組織結(jié)構(gòu)是一種參股式的、強調(diào)各公司有高度自主獨立權(quán)的組織結(jié)構(gòu)模式。 ? 高度分權(quán)，各子公司保持較大的獨立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度 ? 極端時僅有人事控制、財務(wù)報表匯總等 10 V型組織結(jié)構(gòu)（ Virtual Organization Structure ） ? 這是一種典型的動態(tài)聯(lián)盟式的、強調(diào)開放式的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它突破了企業(yè)有形的界限，全方位地對企業(yè)外部資源進行整合，以實行聚變，利用先進的計算機技術(shù)，虛擬地實現(xiàn)所有零部件的設(shè)計與裝配，模擬一個企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動 。 11 組織結(jié)構(gòu)隨公司增長的演變過程 12 五、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) （ 一）戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系： 組織的結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略 ? 管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結(jié)構(gòu)的形式； ? 只有使組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配，才能成功地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)； ? 組織結(jié)構(gòu)抑止著戰(zhàn)略； ? 一個企業(yè)如果在組織結(jié)構(gòu)上沒有重大的改變，則很少能夠在實質(zhì)上改變
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