戰(zhàn)略實施與控制培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-22 13:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 適用于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的職能制結(jié)構(gòu) 總裁辦公室 集中化的員工 ?運營是主要職能 ?強調(diào)生產(chǎn)過程優(yōu)化而不是新產(chǎn)品研發(fā) ?相對集中的員工協(xié)調(diào)各職能 ?規(guī)范化程序允許低成本文化的存在 ?總體結(jié)構(gòu)是機械的，職位角色高度結(jié)構(gòu)化 營銷 新產(chǎn)品 RD 運營 人力資源 財務(wù) RD 營銷 適用于差異化戰(zhàn)略的職能制結(jié)構(gòu) 總裁和有限的員工 ?營銷是主要職能（以追蹤新產(chǎn)品概念為目的） ?強調(diào)新產(chǎn)品研發(fā) ?許多職能分權(quán)化，但研發(fā)和營銷由互相緊密合作的少數(shù)員工來完成 ?有限的規(guī)范化以使新產(chǎn)品概念能更方便的出現(xiàn)，變化更易實施 ?總體結(jié)構(gòu)是有組織、有系統(tǒng)的，職位角色不具結(jié)構(gòu) 性。 部門 部門 部門 部門 生產(chǎn) 財務(wù) 工程 會計 營銷 人力資源 多部門結(jié)構(gòu) 首席執(zhí)行官 公司財務(wù) 公司 RD 公司營銷 戰(zhàn)略計劃 公司人力資 源 合作形式 事業(yè)部形式 競爭形式 三種不同的多部門結(jié)構(gòu) 多部門結(jié)構(gòu) (M型 ) 相關(guān) 限制型戰(zhàn)略 相關(guān) 聯(lián)絡(luò)型 戰(zhàn)略 不相關(guān) /控股公司 戰(zhàn)略 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 戰(zhàn)略規(guī)劃 研發(fā) 人力資源 法律事務(wù) 營銷 財務(wù) 合作形式 總裁 適用于限制性相關(guān)戰(zhàn)略 政府事務(wù) ? 結(jié)構(gòu)整合策略緊密地聯(lián)系所有部門。 ? 公司的辦公室強調(diào)集中化的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理和營銷策略，以培養(yǎng)各部門的合作。 ?研發(fā)一般集權(quán)化。 ?員工報酬與部門業(yè)績有關(guān)之外，還與公司總體表現(xiàn)相關(guān)。 ?強調(diào)合作共享的企業(yè)文化。 總裁 事業(yè)部 A 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 適用于聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略 財務(wù) 研發(fā) 營銷 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 部門 部門 部門 事業(yè)部 C 部門 部門 部門 事業(yè)部 B 事業(yè)部 D ? 事業(yè)部內(nèi)的各部門結(jié)構(gòu)整合，但不同事業(yè)部的部門間不存在聯(lián)系 ?每個事業(yè)部對員工有著自己的預(yù)算以利于內(nèi)部整合 ?公司總部員工對于事業(yè)部起顧問作用 競爭形式 適用于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 總裁 法律事務(wù) 財務(wù) ? 公司總部人員精簡 ?財務(wù)和審計是總部最重要的職能，以便管理現(xiàn)金流并確保部門業(yè)績數(shù)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1