戰(zhàn)略實(shí)施與控制培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-22 13:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 適用于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的職能制結(jié)構(gòu) 總裁辦公室 集中化的員工 ?運(yùn)營(yíng)是主要職能 ?強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化而不是新產(chǎn)品研發(fā) ?相對(duì)集中的員工協(xié)調(diào)各職能 ?規(guī)范化程序允許低成本文化的存在 ?總體結(jié)構(gòu)是機(jī)械的，職位角色高度結(jié)構(gòu)化 營(yíng)銷 新產(chǎn)品 RD 運(yùn)營(yíng) 人力資源 財(cái)務(wù) RD 營(yíng)銷 適用于差異化戰(zhàn)略的職能制結(jié)構(gòu) 總裁和有限的員工 ?營(yíng)銷是主要職能（以追蹤新產(chǎn)品概念為目的） ?強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品研發(fā) ?許多職能分權(quán)化，但研發(fā)和營(yíng)銷由互相緊密合作的少數(shù)員工來(lái)完成 ?有限的規(guī)范化以使新產(chǎn)品概念能更方便的出現(xiàn)，變化更易實(shí)施 ?總體結(jié)構(gòu)是有組織、有系統(tǒng)的，職位角色不具結(jié)構(gòu) 性。 部門 部門 部門 部門 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 工程 會(huì)計(jì) 營(yíng)銷 人力資源 多部門結(jié)構(gòu) 首席執(zhí)行官 公司財(cái)務(wù) 公司 RD 公司營(yíng)銷 戰(zhàn)略計(jì)劃 公司人力資 源 合作形式 事業(yè)部形式 競(jìng)爭(zhēng)形式 三種不同的多部門結(jié)構(gòu) 多部門結(jié)構(gòu) (M型 ) 相關(guān) 限制型戰(zhàn)略 相關(guān) 聯(lián)絡(luò)型 戰(zhàn)略 不相關(guān) /控股公司 戰(zhàn)略 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 產(chǎn)品部 戰(zhàn)略規(guī)劃 研發(fā) 人力資源 法律事務(wù) 營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 合作形式 總裁 適用于限制性相關(guān)戰(zhàn)略 政府事務(wù) ? 結(jié)構(gòu)整合策略緊密地聯(lián)系所有部門。 ? 公司的辦公室強(qiáng)調(diào)集中化的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理和營(yíng)銷策略，以培養(yǎng)各部門的合作。 ?研發(fā)一般集權(quán)化。 ?員工報(bào)酬與部門業(yè)績(jī)有關(guān)之外，還與公司總體表現(xiàn)相關(guān)。 ?強(qiáng)調(diào)合作共享的企業(yè)文化。 總裁 事業(yè)部 A 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 適用于聯(lián)絡(luò)型相關(guān)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù) 研發(fā) 營(yíng)銷 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 部門 部門 部門 事業(yè)部 C 部門 部門 部門 事業(yè)部 B 事業(yè)部 D ? 事業(yè)部?jī)?nèi)的各部門結(jié)構(gòu)整合，但不同事業(yè)部的部門間不存在聯(lián)系 ?每個(gè)事業(yè)部對(duì)員工有著自己的預(yù)算以利于內(nèi)部整合 ?公司總部員工對(duì)于事業(yè)部起顧問(wèn)作用 競(jìng)爭(zhēng)形式 適用于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略 總裁 法律事務(wù) 財(cái)務(wù) ? 公司總部人員精簡(jiǎn) ?財(cái)務(wù)和審計(jì)是總部最重要的職能，以便管理現(xiàn)金流并確保部門業(yè)績(jī)數(shù)
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