戰(zhàn)略實施與控制培訓課件(編輯修改稿)
2025-01-22 13:13 本頁面
【文章內容簡介】 適用于成本領先戰(zhàn)略的職能制結構 總裁辦公室 集中化的員工 ?運營是主要職能 ?強調生產過程優(yōu)化而不是新產品研發(fā) ?相對集中的員工協(xié)調各職能 ?規(guī)范化程序允許低成本文化的存在 ?總體結構是機械的，職位角色高度結構化 營銷 新產品 RD 運營 人力資源 財務 RD 營銷 適用于差異化戰(zhàn)略的職能制結構 總裁和有限的員工 ?營銷是主要職能（以追蹤新產品概念為目的） ?強調新產品研發(fā) ?許多職能分權化，但研發(fā)和營銷由互相緊密合作的少數(shù)員工來完成 ?有限的規(guī)范化以使新產品概念能更方便的出現(xiàn)，變化更易實施 ?總體結構是有組織、有系統(tǒng)的，職位角色不具結構 性。 部門 部門 部門 部門 生產 財務 工程 會計 營銷 人力資源 多部門結構 首席執(zhí)行官 公司財務 公司 RD 公司營銷 戰(zhàn)略計劃 公司人力資 源 合作形式 事業(yè)部形式 競爭形式 三種不同的多部門結構 多部門結構 (M型 ) 相關 限制型戰(zhàn)略 相關 聯(lián)絡型 戰(zhàn)略 不相關 /控股公司 戰(zhàn)略 產品部 產品部 產品部 產品部 產品部 戰(zhàn)略規(guī)劃 研發(fā) 人力資源 法律事務 營銷 財務 合作形式 總裁 適用于限制性相關戰(zhàn)略 政府事務 ? 結構整合策略緊密地聯(lián)系所有部門。 ? 公司的辦公室強調集中化的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理和營銷策略，以培養(yǎng)各部門的合作。 ?研發(fā)一般集權化。 ?員工報酬與部門業(yè)績有關之外，還與公司總體表現(xiàn)相關。 ?強調合作共享的企業(yè)文化。 總裁 事業(yè)部 A 事業(yè)部結構 適用于聯(lián)絡型相關戰(zhàn)略 財務 研發(fā) 營銷 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 部門 部門 部門 事業(yè)部 C 部門 部門 部門 事業(yè)部 B 事業(yè)部 D ? 事業(yè)部內的各部門結構整合，但不同事業(yè)部的部門間不存在聯(lián)系 ?每個事業(yè)部對員工有著自己的預算以利于內部整合 ?公司總部員工對于事業(yè)部起顧問作用 競爭形式 適用于不相關多元化戰(zhàn)略 總裁 法律事務 財務 ? 公司總部人員精簡 ?財務和審計是總部最重要的職能，以便管理現(xiàn)金流并確保部門業(yè)績數(shù)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1