聯(lián)想集團的戰(zhàn)略選ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 03:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，中國的 IT服務(wù)市場 將有 270億 美元 之大。中國的 IT服務(wù)市場在短短 7年間會有超過 30倍的增長，其發(fā)展?jié)摿σ参寺?lián)想的 投資 。 ?聯(lián)想自 2022年開始發(fā)展 IT業(yè)務(wù)，并做出以下投資 ︰ （ 1） 2022年 3月，以 5500萬港元收購了漢普咨詢公司 51%的股權(quán)。（ 2） 2022年 4月，以 2333萬收購智軟計算機開發(fā)有限公司。（ 3） 2022年 12月，以 6000萬收購中望系統(tǒng)服務(wù)有限公司。 ?（ 3）手機業(yè)務(wù) ? 2022年的中國手機 市場 有 用戶，而手機銷量是 4655萬部。中國的手機普及率雖然只有 %，比一般發(fā)達國家的 30%遠遠落后，但聯(lián)想亦看中手機業(yè)務(wù)的龐大發(fā)展空間。因此，聯(lián)想于 2022年投入 9000萬，與廈華電子股份有限公司合資建立了聯(lián)想移動通信有限公司。 多元化進程的失敗 ? 綜觀以上三個多元化的領(lǐng)域，可見每個都是很有潛質(zhì)的 項目 ?？墒墙?jīng)過 3年后，其營業(yè)額沒有因為多元化的實施而有明顯的增長，稅前盈利不升反跌。既然 市場 對聯(lián)想的多元化給予很大的支持，到底為何仍會失?。? ?（ 1）互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)：進退失據(jù) ? 2022年初，聯(lián)想電腦的 市場 占有率增長開始持平，國內(nèi)計算機 市場 增長亦開始放緩。在國內(nèi)同業(yè)競爭日益激烈，各 PC生產(chǎn)商和經(jīng)銷商均采取降價傾銷的策略以維持其 市場 占有率。另一方面，中國加入WTO后，逐漸減少外資企業(yè)進入國內(nèi) 市場 的限制，來自戴爾、惠普和 IBM等國際知名 商業(yè) 企業(yè)的競爭壓力日益增加。 ? 在聯(lián)想實施其三年計劃期間，聯(lián)想電腦的 市場 增長遠遠落后于大市，其主要原因在于聯(lián)想把大部分的 人力 、物力和資金投放于其他業(yè)務(wù)上，因而忽略了國內(nèi)電腦消費 市場 的變化，不能及時做出相應策略，引致其電腦 市場 占有率不但沒有上升，反之有見頂下降的趨勢。 ? 聯(lián)想因互聯(lián)網(wǎng)的失敗而于其他投資 方面變得顧忌；另一方面，聯(lián)想開展新業(yè)務(wù)的同時，并沒有穩(wěn)守本身的電腦 市場 ，形成進不銳，守不穩(wěn)的局面，令聯(lián)想陷入進退失據(jù)的處境。 （ 2） IT業(yè)務(wù)：目光短淺 ?聯(lián)想多元化的第二個失敗原因是目光短淺，這主要表現(xiàn)在聯(lián)想的 IT服務(wù)方面。聯(lián)想在 2022年首次涉足 IT業(yè)務(wù)，聯(lián)想與華凌簽訂了 300萬元 人民幣 合約為其發(fā)展 ERP系統(tǒng)。當時 市場 對此反應十分理想，累計超額收益率大幅上升，這促使聯(lián)想開始進軍 IT服務(wù)業(yè)。 ?聯(lián)想自 2022年進軍 IT服務(wù)后，該新業(yè)務(wù)范圍一直虧損， 2022年錄得 人民幣 虧損， 2022年亦虧損了 人民幣 。而在 2022年，僅上半年度便虧損了 4040萬元 人民幣 。 ?服務(wù)轉(zhuǎn)型是需要長時間及高投入的。但聯(lián)想?yún)s因 IT服務(wù)既不
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