【總結】TCQ011129BJ(GB)1戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。TCQ011129BJ
2025-05-15 22:49
【總結】NCPC980929BJ(GB)市場營銷戰(zhàn)略模型NCPC980929BJ(GB)1?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位?通過有重點的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值?向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值?成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進
2025-05-14 04:37
【總結】2021/11/131戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。2021/11/132目錄
2025-01-15 02:41
2025-05-09 02:31
【總結】LGD001122BJ(GB)-PR()機密二OOO年十一月二十一、二十二日聯(lián)想產(chǎn)品/服務業(yè)務組合及組織結構綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。第一階段報告會聯(lián)想電腦公司LGD001122BJ(GB)-PR()1會議議程(Agenda)–11月22日上午
2025-01-07 02:14
【總結】組織理論與設計——組織結構分析?班級:09級人力資源管理?組員:蔡坤(PPT制作、演說)、方濤(資料查找)、劉斌(分析)、趙秀()?組長:蔡坤?企業(yè)案例分析對象:聯(lián)想(電子制造業(yè))?LOGO:SWOT分析?優(yōu)勢Strength
2025-05-12 13:56
【總結】聯(lián)想集團三年發(fā)展戰(zhàn)略綜述聯(lián)想集團股份有限公司-2022~2022財年2022年6月2022~2022財年聯(lián)想集團經(jīng)營狀況2022年2022年2022營業(yè)收入(億美元)集團毛利(億美元)
2025-05-03 04:50
【總結】機密二OOO年十一月二十一、二十二日聯(lián)想產(chǎn)品/服務業(yè)務組合及組織結構綜述此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。第一階段報告會聯(lián)想電腦公司會議議程(Agenda)–11月22日上午Topics(議題)Legend‘s3yearanizationstructure聯(lián)想三年后組織結構
2025-04-30 18:03
【總結】重要資料敬請保密看后刪除LEG990603BJ-GBLEG990603BJ-GB2圖1聯(lián)想科技當前的狀況聯(lián)想科技對2022年的抱負:銷售收入增加50%經(jīng)營利潤提高30%提高在大多數(shù)細分市場的份額復雜的營運?產(chǎn)品組合?供應商組合?客戶組合?地理分布次
2025-01-18 10:31
2025-01-18 09:06
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程研討會管理-營銷-培訓-心理學僅限學習使用SCM010727BJ-strategicplan(GB)1研討會的內(nèi)容?制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計劃/預算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)制定強有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-01-08 01:21
【總結】建立成功的戰(zhàn)略財務管理體系企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個層次清晰的遠景目標及戰(zhàn)略合理的組織結構及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序說明?明確的、鼓舞人心的公司發(fā)展遠景目標?實現(xiàn)遠景目標所需的積極的致勝戰(zhàn)略?雄心勃勃的業(yè)績目標?確保戰(zhàn)略有效實施的公司組織結構?分工合理、職責分明的高
2025-01-09 08:21
【總結】競爭對手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結構(總部,營銷網(wǎng)絡),分權、集權,重要事項協(xié)調(diào)方式?員工隊伍:按營銷人員(銷售與市場)、技術人員(專門研發(fā)與運作分開),教育結構?產(chǎn)品和服務構成,市場定位?主要市場(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點在哪)?政府關系,客戶關系(有無特殊共同利益結合)?形象
2025-01-14 06:39
2025-01-08 07:39
2025-05-14 09:24