【總結(jié)】TCQ011129BJ(GB)1戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ
2025-05-15 22:49
【總結(jié)】NCPC980929BJ(GB)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略模型NCPC980929BJ(GB)1?致勝的營(yíng)銷及銷售戰(zhàn)略和計(jì)劃包括?創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)吸引力的價(jià)值定位?通過(guò)有重點(diǎn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售、送貨及定價(jià)計(jì)劃來(lái)交付這一價(jià)值?向消費(fèi)者和銷售渠道清楚地宣傳這一價(jià)值?成功的營(yíng)銷者通過(guò)連續(xù)的評(píng)估程序不斷地改進(jìn)
2025-05-14 04:37
【總結(jié)】2021/11/131戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。2021/11/132目錄
2025-01-15 02:41
2025-05-09 02:31
【總結(jié)】LGD001122BJ(GB)-PR()機(jī)密二OOO年十一月二十一、二十二日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合及組織結(jié)構(gòu)綜述此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報(bào)告會(huì)聯(lián)想電腦公司LGD001122BJ(GB)-PR()1會(huì)議議程(Agenda)–11月22日上午
2025-01-07 02:14
【總結(jié)】組織理論與設(shè)計(jì)——組織結(jié)構(gòu)分析?班級(jí):09級(jí)人力資源管理?組員:蔡坤(PPT制作、演說(shuō))、方濤(資料查找)、劉斌(分析)、趙秀()?組長(zhǎng):蔡坤?企業(yè)案例分析對(duì)象:聯(lián)想(電子制造業(yè))?LOGO:SWOT分析?優(yōu)勢(shì)Strength
2025-05-12 13:56
【總結(jié)】聯(lián)想集團(tuán)三年發(fā)展戰(zhàn)略綜述聯(lián)想集團(tuán)股份有限公司-2022~2022財(cái)年2022年6月2022~2022財(cái)年聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況2022年2022年2022營(yíng)業(yè)收入(億美元)集團(tuán)毛利(億美元)
2025-05-03 04:50
【總結(jié)】機(jī)密二OOO年十一月二十一、二十二日聯(lián)想產(chǎn)品/服務(wù)業(yè)務(wù)組合及組織結(jié)構(gòu)綜述此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第一階段報(bào)告會(huì)聯(lián)想電腦公司會(huì)議議程(Agenda)–11月22日上午Topics(議題)Legend‘s3yearanizationstructure聯(lián)想三年后組織結(jié)構(gòu)
2025-04-30 18:03
【總結(jié)】重要資料敬請(qǐng)保密看后刪除LEG990603BJ-GBLEG990603BJ-GB2圖1聯(lián)想科技當(dāng)前的狀況聯(lián)想科技對(duì)2022年的抱負(fù):銷售收入增加50%經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提高30%提高在大多數(shù)細(xì)分市場(chǎng)的份額復(fù)雜的營(yíng)運(yùn)?產(chǎn)品組合?供應(yīng)商組合?客戶組合?地理分布次
2025-01-18 10:31
2025-01-18 09:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)管理-營(yíng)銷-培訓(xùn)-心理學(xué)僅限學(xué)習(xí)使用SCM010727BJ-strategicplan(GB)1研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來(lái)保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-01-08 01:21
【總結(jié)】建立成功的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個(gè)層次清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序說(shuō)明?明確的、鼓舞人心的公司發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)所需的積極的致勝戰(zhàn)略?雄心勃勃的業(yè)績(jī)目標(biāo)?確保戰(zhàn)略有效實(shí)施的公司組織結(jié)構(gòu)?分工合理、職責(zé)分明的高
2025-01-09 08:21
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查?公司發(fā)展史(人員數(shù)、銷售額歷年),發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)文化,宗旨使命?組織結(jié)構(gòu)(總部,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)),分權(quán)、集權(quán),重要事項(xiàng)協(xié)調(diào)方式?員工隊(duì)伍:按營(yíng)銷人員(銷售與市場(chǎng))、技術(shù)人員(專門研發(fā)與運(yùn)作分開(kāi)),教育結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)成,市場(chǎng)定位?主要市場(chǎng)(主要客戶,主要產(chǎn)品,最大的盈利點(diǎn)在哪)?政府關(guān)系,客戶關(guān)系(有無(wú)特殊共同利益結(jié)合)?形象
2025-01-14 06:39
2025-01-08 07:39
2025-05-14 09:24