聯(lián)想戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)分析(編輯修改稿)
2025-06-17 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次戰(zhàn)略改革均以失敗告終。聯(lián)想吸取實際經(jīng)驗中的教訓(xùn)，在 2021年提出回歸核心競爭力 —專注做PC機的公司戰(zhàn)略上，以期穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印發(fā)展下去。 ? （一）、產(chǎn)品差異化 ? （ 1）個人電腦業(yè)務(wù) 對于個人電腦這一聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)，應(yīng)該更注重技術(shù)的開發(fā)與研究，同時應(yīng)該時刻關(guān)注消費者消費習(xí)慣，消費喜好的變化。將資源重點投入新的消費增長點。 ? （ 2） IT業(yè)務(wù)等新開發(fā)業(yè)務(wù) 對于 IT業(yè)務(wù)等新開發(fā)業(yè)務(wù)，聯(lián)想應(yīng)保持謹慎的態(tài)度，詳細做好市場調(diào)查，明確消費者的消費需求，不盲目跟風(fēng)，浪費資源。 ? （ 3）開發(fā)新產(chǎn)品 對于新產(chǎn)品的開發(fā)，聯(lián)想集團應(yīng)牢牢抓住消費的趨勢，例如新開發(fā)的上網(wǎng)本就很可能是新的消費高潮。 ?聯(lián)想與戴爾、惠普之間的競爭。最大的優(yōu)勢就是價格。作為一個后進者，只有在價格的優(yōu)勢下慢慢的滲透進去，直指戴爾和惠普的美國大本營，必將形成強大的沖擊力。 組織結(jié)構(gòu)發(fā)展史 發(fā)展階段 發(fā)展時期 組織結(jié)構(gòu)形式 組織結(jié)構(gòu)特點 初創(chuàng)期 1984－ 1987 “平底快船”式的簡單結(jié)構(gòu) 1 沒有權(quán)力等級的簡單結(jié)構(gòu)； 2 組織結(jié)構(gòu)合理高效、統(tǒng)一； 3 對外面向市場，內(nèi)部相對集中的組織思路。 成長期 1988－ 1992 “大船結(jié)構(gòu)”的直線職能制 1 集中指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)； 2 各業(yè)務(wù)部門實行經(jīng)濟承包合同制； 3 公司實行集體領(lǐng)導(dǎo)； 4 逐步實現(xiàn)制度管理。 大公司時期 1993－ 2021 “艦隊結(jié)構(gòu)”式的事業(yè)部制 1 基本業(yè)務(wù)經(jīng)營單位（事業(yè)部）對產(chǎn)供銷實行統(tǒng)一管理，享有經(jīng)營決策權(quán)，財務(wù)支配權(quán)和人事管
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