虛擬組織的戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-02-02 11:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變到出售方案 – 當(dāng)產(chǎn)品價值是由顧客認定時，必須要能以一種更清晰、更確定的價值概念來進行生產(chǎn) – 以價值定價，如果顧客看不到方案，也就看不到產(chǎn)品或服務(wù)帶來的價值 – 某些時候?qū)τ谝约寄転榛A(chǔ)的產(chǎn)品或服務(wù)的提供者來說，有必要在我們稱作“總承包商”原則之下，與別的以技能為基礎(chǔ)的供應(yīng)商一同加入一個虛擬組織。 – 一個總承包商把一組技能基礎(chǔ)型供貨者的技能合并到一起，融入以對顧客有價值的方案為基礎(chǔ)的產(chǎn)品中 12 四、虛擬網(wǎng)絡(luò) ? 預(yù)審資格協(xié)議 (靜態(tài)的 ) – 這一協(xié)議的基礎(chǔ)是公司的屬性和承諾 ? 一家公司在同一時間里可能是多個虛擬組織的成員 (動態(tài)的 ) ? 網(wǎng)絡(luò)是一個終端開放、但經(jīng)過資格認證的合作者集合，他們同意組成一個虛擬組織的潛在成員的“蓄水池” ? 例子：賓州政府推動的小企業(yè)“靈捷網(wǎng)” 13 虛擬網(wǎng)絡(luò)的顧客利益 ? 有機會接近不同加工方式的技能與經(jīng)驗 ? 重視系統(tǒng)整體而不是組成部分 ? 更高的可靠性 ? 更好的質(zhì)量和連貫性 ? 給定功能，更低的成本 ? 更低的內(nèi)部開發(fā)費用 ? 靈活的資源渠道 ? 可變的產(chǎn)量 ? 僅為需要的服務(wù)付款，在需要的時候有后備渠道更有力的合作 14 顧客與網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的特點 顧客與網(wǎng)絡(luò)合作 – 含蓄隱蔽 – 顧客出現(xiàn)并行動，就像已經(jīng)增加了內(nèi)部資源 網(wǎng)絡(luò)承擔(dān)盡可能小的產(chǎn)品 /服務(wù)最優(yōu)化設(shè)計與生產(chǎn)責(zé)任 – 網(wǎng)絡(luò)以合作者的身份行動，需要的話承擔(dān)生產(chǎn)管理職能 – 網(wǎng)絡(luò)注重的是是整個系統(tǒng)而不是部分的疊加 網(wǎng)絡(luò)小組是具有網(wǎng)絡(luò)成員關(guān)系的子集 – 小組只包括能豐富顧客價值的資源和能力 – 提供通常不出售的競爭能力 – 從廣度和深度上提供必備的能力和網(wǎng)絡(luò)
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