耐克公司的戰(zhàn)略管理分析(編輯修改稿)
2025-09-12 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可以說是雙贏的典范。 ? (6）先進的生產(chǎn)流程 ? 要求供應(yīng)布料的織布廠先到美國總公司上報新開發(fā)的布樣，由設(shè)計師選擇合適的布料設(shè)計為成衣款式后，再下單給成衣廠商生產(chǎn)；而且成衣廠商所使用的布料也必須是ＮＩＫＥ公司認可的織布廠生產(chǎn)的。 耐克公司外部環(huán)境分析（ SWOT） ? W（劣勢） ? （ 1）核心競爭力單一 ? （ 2）產(chǎn)品價格不適于部分人群 ? （ 3）耐克召回 9000雙兒童鞋 ? 2022年 08月 23日耐克公司宣布自愿召回 9000雙兒童運動鞋，因為這款新鞋有可能造成兒童窒息。 ? （ 4）壓榨工人、競業(yè)限制 耐克公司外部環(huán)境分析（ SWOT） ? O（機會） ? （ 1）不斷開發(fā)新領(lǐng)域 ? （ 2）消費者消費能力提高 ? （ 3）支持體育賽事及娛樂事業(yè) ? （ 4）耐克牽手百度 ? 2022年 6月 9日，全球領(lǐng)先體育用品公司耐克與全球最大的中文搜索巨頭百度宣布啟動品牌搜索營銷合作 ? （ 5）迎合環(huán)保趨勢 ——環(huán)保系列 耐克公司外部環(huán)境分析（ SWOT） ? T（威脅） ? （ 1）在中國市場，遭遇本土品牌李寧 ? 李寧作為本土品牌，擁有一部分很忠誠的消費者，耐克絕不能小覷李寧的實力，如何爭取這些消費者是一個值得耐克深思的問題。 ? （ 2）耐克阿迪達斯對殺奧運賽場 ? （ 3）金融危機對耐克的影響 ? （ 4）成本上升（人民幣升值及國內(nèi)人力、原材料成本的上升） 耐克行業(yè)環(huán)境分析 ? 行業(yè)構(gòu)成的分析 ? 耐克公司的產(chǎn)品線將耐克公司分為運動鞋、運動服飾和運動配件三個業(yè)務(wù)單位。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，運動鞋業(yè)務(wù)在整個公司生產(chǎn)規(guī)模中大約占 59%，運動服飾大約占 34%，運動配件約占 7%。 ? 耐克將它的運動鞋定位為具有創(chuàng)新設(shè)計與技術(shù)、高價位的高品質(zhì)產(chǎn)品
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