樂視公司戰(zhàn)略管理分析(ppt33頁)(編輯修改稿)
2025-02-11 03:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上。 互聯(lián)網(wǎng)視頻競爭格局 競爭對手分析 優(yōu)酷 網(wǎng)、 搜狐視頻 和 迅雷 排行前三，其中，搜狐視頻增幅最 大，以 %的速度迅速攀升，與第三名逐漸拉開顯著的競爭差 距，在總體市場中的 份額 達到了 %,牢牢占據(jù)了視頻網(wǎng)站收 視排行第二的交椅。 領先網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站在吸引用戶流量時對搜索引擎和其他第三方導航網(wǎng)站的依賴程度低于其他網(wǎng)站 競爭對手分析 領先網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站在吸引用戶流量時對搜索引擎和其他第三方導航網(wǎng)站的依賴程度低于其他網(wǎng)站 競爭對手分析 網(wǎng)站名 視頻內(nèi)容 差異化內(nèi)容 樂視網(wǎng)目前在市場競爭中的優(yōu)劣勢 : ? 優(yōu)酷網(wǎng) ? 收入 /流量情況 :30%33%的流量來自亍用戶原創(chuàng)視頻 ,60%65%的流量來自亍影 ? 視劇廣告。 ? 市場地位 :市場領導者 ,擁有完整的視頻內(nèi)容 ,流量、收入和市場仹額均位亍行業(yè)第一。 ? 優(yōu)勢 (V)不劣勢 (X) ? V:作為首個網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站 IPO,具有先發(fā)優(yōu)勢 ? V:通過公司內(nèi)部 CDN實現(xiàn)全國覆蓋 ? V:完整的內(nèi)容庫存 。充足的資本儲備 ? X:帶寬成本高 ,內(nèi)容購買投資大 ? X:缺少清晰的盈利模式 ? X。缺乏技術創(chuàng)新 ? 土豆網(wǎng) ? 收入 /流量情況 :35%的流量來自亍用戶原創(chuàng)視頻 ,60%來自亍影視劇 ,5%來自亍自制劇。 ? 市場地位 :第二大視頻網(wǎng)站 ,提供完整的視頻內(nèi)容 ,但是市場仹額逐漸減少。 ? 優(yōu)勢 (V)不劣勢 (X): ? V:市場先行者 ,積累品牌知名度 ? V:歷經(jīng)波折在納斯達克上市 ,實現(xiàn)大規(guī)模融資 ? V:通過公司內(nèi)部 CDN實現(xiàn)全國覆蓋 ? X:帶寬成本高 ,內(nèi)容購買投資大 ? X:用戶原創(chuàng)視頻具有版權風險 ? 樂視網(wǎng) ? 收入 /流量情況 :超過一半的收入來自亍版權分銷 ,其他來自亍廣告和視頻訂閱。 ? 市場地位 :憑借點播視頻和版權分銷 ,成為第一個實現(xiàn)盈利的網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站 :在中國擁有最大的版權庫。 ? 優(yōu)勢 (V)不劣勢 (X): V:在行業(yè)內(nèi)外進行密切合作 ? V:在版權儲量斱面具有相對優(yōu)勢 ,從版權分銷獲得較大收入 ? V:上市獲得大量資本 ,是目前唯一盈利的視頻網(wǎng)站 ? X:著越來越多的視頻網(wǎng)站開始進行版權購買投資 ,版權 分銷的利潤空間越來越小 ? X:承受較大的盜版風險 ? 結論：通過對比樂視網(wǎng)不優(yōu)土的優(yōu)劣勢對比可以發(fā)現(xiàn) ,樂視網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)鏈的上游資源上有絕對的優(yōu)勢 ,有大量的版權庫 ,可以從版權分銷中保持持續(xù)的盈利 。但是在用戶覆蓋率和規(guī)模上 ,差距很明顯。 企業(yè)內(nèi)部條件分析 大屏互聯(lián)網(wǎng)領先企業(yè)的定價權 在樂視“完整生態(tài)”、“按成本定價”、“全流程直達用戶”、“兩倍性能，一半價格”等沖擊下，智能電視全行業(yè)均價降幅超過 30%。 引領智能電視進入性能時代和生態(tài)時代 樂視 TV超級電視推出之前 ， 性能并不是用戶選擇電視的指標 。 但今天 ， 智能電視已經(jīng)成為家庭娛樂中心 ， 承擔起 “ 看 、 玩 、 用 ” 等更多
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