耐克企業(yè)管理分析范文(編輯修改稿)
2025-08-29 21:58 本頁面
【文章內容簡介】 雜的人際關系。它的這些隱性的理念自然而然就為公司“鎖住”了許多人才，他們在公司總是感覺充滿了新鮮感。耐克好的企業(yè)文化造就了它良好的工作環(huán)境，主要體現(xiàn)在日常工作中的點點滴滴，比如說“彈性工作制”。作為一家運動公司，耐克首先希望自己的員工是健康的，所倡導的是工作與生活的平衡。它的員工一般是很少加班，希望他們能夠自己進行調節(jié)，做到工作、生活兩不誤。如果有些時候事情的確很多，大家都可以帶回家去做，很少有人留在公司做，公司的大老板經(jīng)常也是這樣的。耐克如此的“個性”，當然能夠吸引和留住更好的人才用最簡單的方法做最正確的事并達成目標是耐克人的追求。當一件事情涉及好幾個部門，每個部門都有各自的意見，幾個部門來回討論都無法達成共識的時候，耐克習慣在來往的郵件簽名下方附上簡單的小句子，提醒自己和別人不要糾纏在不同的意見中，求大同解決問題才是最重要的。做正確的事情體現(xiàn)了耐克給員工發(fā)揮創(chuàng)造力提供了最大的空間。在耐克，只要員工認為是正確的，那么他就可以大膽提出來，并積極參與和承擔責任。在耐克優(yōu)秀的人才中，很多都有與別人不一樣的想像力和創(chuàng)造力，為耐克打下自己的江山奠定了很好的基礎。耐克的員工很具有層次性每幾乎各個層次的人都有，他們有不同的背景，不同的工作經(jīng)歷，構成了多元化的員工系統(tǒng)。當然，多元化也并不意味著什么樣的人都能夠進耐克，因為他們需要的是“最優(yōu)秀”的。僅有的專業(yè)素質是不行的，還得符合人耐克的價值觀，熱愛運動是必不可少的。變革和創(chuàng)新，一直是耐克所崇尚的，他的員工一定是富有想像力和創(chuàng)造力，又充滿激情的。正因為耐克有別具一格的用人理念，才有這么多的優(yōu)秀人才投奔耐克，是這么一個年輕的公司一越成為世界最著名的運動品牌。我想，在這其中應該還有更多值得我們學習和借鑒的地方。3．營銷策略隨著市場營銷活動的深入發(fā)展，許多新的理論技術和方法，涉及更多的營銷人員，機構，商品和信息不斷涌現(xiàn)，品牌營銷成為耐克制勝法寶之一?！斑@么多年來，我們只是一味地告訴客戶我們可以做什么，現(xiàn)在我們得找出他們需要什么?！逼髽I(yè)的營銷觀念不同，市場營銷活動的目標和任務就會出現(xiàn)根本的差異，而市場營銷觀念作為商品經(jīng)濟發(fā)展史上一種全新的經(jīng)營哲學成為耐克孜孜不倦的追求。實行個性化營銷耐克把對人的關懷人個性的釋放及人性需求的滿足，推倒空前中心的地位。顧客根據(jù)自己需要提出商品性能要求，耐克則盡可能地按照顧客要求進行生產(chǎn)，迎合消費者個別需求和品位。耐克致力于發(fā)現(xiàn)消費者需求， 再加以引導和調節(jié)，使之朝著有益于耐克營銷的方向發(fā)展。耐克的成功還在于它的獨具匠心。耐克認為:任何一個品牌或產(chǎn)品實際上從他誕生那一刻起就已經(jīng)是有一些概念了，所以在耐克大力推進產(chǎn)品宣傳時，重要的營銷手段便是“耐克化”。耐克已經(jīng)成為一種被物化了的體育精神或人類征服自然超越自我的象征。他們制造運動產(chǎn)品，但他們還在提倡一種生活方式，提倡健身革命。耐克向公眾倡導體育精神，使得運動產(chǎn)品的風行反過來又促進了耐克的成功。在世人眼里，耐克不僅限于一個運動品專屬的企業(yè)，他意像豐富，給人激勵，使得整個企業(yè)成為運動要素的延伸。在一則耐克為打開女性市場的廣告里有這樣一句話：在你的一生中他們會成千上萬次地說你不行，堅定地說你不行，除非你自己證明你行！由此可見，耐克做的不只是產(chǎn)品，而還在傳遞一種文化，一種思想，一種信念。廣告作為耐克的另一營銷手段，成功地點燃了消費者心理購買欲望，堅
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