ecs企業(yè)管理方案分析報告(編輯修改稿)
2025-05-30 01:44 本頁面
【文章內容簡介】 網上開店。而忽略了企業(yè)在接到定單后如何滿足定單需求，如何控制整個銷售網絡的運作，而這一切是需要后臺應用軟件系統(tǒng)支持的。只有在后臺的應用系統(tǒng)建立完成后，方可使電子商務發(fā)揮更大的功效。否則前臺設計的網頁、售賣產品的信息只能依靠于手工的輸入、維護。這樣主頁信息不僅更新速度慢，而且準確率、效率都很低。 也就是說：如果企業(yè)的電子商務門戶不和后臺的企業(yè)管理系統(tǒng)聯接起來使用，那么它所創(chuàng)造的價值將不能充分體現出來。 ②缺乏全面的規(guī)劃 在企業(yè)實施電子商務前，必須有一個長遠的規(guī)劃，整體規(guī)劃，分步實施。我們建議在實施之前，應先找專業(yè)的咨詢公司根據企業(yè)的實際情況構造適合本企業(yè)情況的電子商務策略，因為在銷售公司實施電子商務，與在整個集團內或在制造生產廠、批發(fā)配送公司實施電子商務其步驟和應用的重點、內容是不一樣的。 正確的觀念應是：企業(yè)應根據自身的資源情況、現實情況來規(guī)劃電子商務，制定本企業(yè)實施電子商務的近期、遠期的目標。 ③ 企業(yè)領導認為時機尚不成熟 有些企業(yè)的領導認為電子商務是個新的理念，電子商務好是好，但在國內的應用環(huán)境尚不成熟，由此得出電子商務在現階段的應用還不過是個市場宣傳。 這種認識不能說沒有道理，因為西方發(fā)達國家的市場經濟已經成熟，信用基礎、金融服務、運輸服務早已不是社會經濟發(fā)展中要解決的問題，其問題主要集中在安全、征稅等技術和管理的層次上，而我國在電子商務的發(fā)展歷程中，人們關心的問題集中在網上交易的安全性（信用、支付）以及社會化配送上。但企業(yè)是否要等整個社會環(huán)境、法律環(huán)境、社會化配送均健全后，再建立電子商務呢？回答是否定的。電子商務時代講的就是時間、效率。未來的競爭不僅是“大魚吃小魚”更是“快魚吃慢魚”，企業(yè)如不盡快開展電子商務系統(tǒng)的規(guī)劃，必將在未來的三年內在行業(yè)處于劣勢。 企業(yè)可以首先進行以自己企業(yè)為主的電子商務，整合自己企業(yè)的供應鏈管理，動態(tài)發(fā)布企業(yè)的新聞和產品信息，開展客戶關系管理。這樣可以迅速地見到效益。一旦時機成熟，可以迅速發(fā)展成行業(yè)的B2B平臺。2）、實施電子商務的步驟 第一步：全面規(guī)劃企業(yè) 企業(yè)實施電子商務必須首先進行全面的規(guī)劃，制定整個電子商務項目所需達到的目標、購置的硬件系統(tǒng)規(guī)劃（或新添置的硬件系統(tǒng)規(guī)劃）、軟件的規(guī)劃（含供應商的選型、實施步驟、實施周期、實施范圍、人員配備）、整體費用的規(guī)劃以及整個項目的投入產出分析、風險評估等工作。通過全面規(guī)劃的過程使企業(yè)的高層領導充分認識到電子商務應用的特點，最大限度地規(guī)避風險。 我公司的理論是： ECS=(ERP+SCM+CRM)@Internet ECS：Enterprise eCommerce System 企業(yè)電子商務運營平臺 企業(yè)在構造電子完整的電子商務運營平臺時，必須考慮的一件事是： 在規(guī)劃電子商務時，要記得，我們不是純電子商務公司，企業(yè)前端信息門戶和企業(yè)后端的內部管理信息系統(tǒng)有機地結合起來才是我們的優(yōu)勢所在，才能最大地為企業(yè)創(chuàng)造利潤。如果只構造一個前端的企業(yè)信息門戶，或只構造一個后端的ERP系統(tǒng)，就會把本來應該是一體的管理割裂開來， 很多企業(yè)雖然展開了電子商務的業(yè)務，但由于沒有后端系統(tǒng)的庫存信息、運輸信息、生產信息、采購信息，所以從前端電子商務
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