企業(yè)管理-企業(yè)分析教程(編輯修改稿)
2025-06-23 18:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn) 二、具體的外部發(fā)展戰(zhàn)略 ? 1．多元化戰(zhàn)略 （ 1）集中多元化 （ 2）跨行業(yè)多元化 ? 2．聯(lián)合戰(zhàn)略 ? （ 1）橫向聯(lián)合 （ 2）縱向聯(lián)合 多元化戰(zhàn)略要考慮的不利因素 ? 判斷新領(lǐng)域的困難，存在決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。 ? 企業(yè)可能沒有足夠的能力和技術(shù)來管理好這些新的產(chǎn)品服務(wù)、新的行業(yè)。 ? 初期投資較大，需要企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)有較好的贏利水平。 ? 形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)需要一定的時(shí)間，投資回收期較長(zhǎng)。 ? 對(duì)規(guī)模較小的企業(yè)適用性較差。 聯(lián)合戰(zhàn)略要考慮的不利因素 ? 聯(lián)合對(duì)象一般存在較為嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。 ? 人員安排和生產(chǎn)能力的協(xié)調(diào)也是個(gè)問題。 ? 聯(lián)合所形成的上下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力必須有很好的平衡協(xié)調(diào)，不至于加大綜合成本。 ? 聯(lián)合后形成的經(jīng)濟(jì)規(guī)模與市場(chǎng)需要不符。 ? 增加大量的固定成本，增大企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 退出市場(chǎng)的困難，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)投入較大，且其它行業(yè)的協(xié)力因素少。實(shí)質(zhì)上企業(yè)還是在一個(gè)行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)。 第十五單元 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目的 ? 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段 ? 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式的選擇 ? 企業(yè)推行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)可能遇到的問題 一、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目的 1．獲取更大的市場(chǎng) 2．保持企業(yè)在產(chǎn)品或技術(shù)上的壟斷優(yōu)勢(shì) 3．阻止跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)生和強(qiáng)大 3．獲得優(yōu)惠的原材料供應(yīng) 4．有效地克服關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘 5．享受東道國(guó)的優(yōu)惠待遇 二、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段 1．進(jìn)出口 2．東道國(guó)生產(chǎn) 3．國(guó)際生產(chǎn)和銷售 4．國(guó)際股權(quán)與非股權(quán)的多方式合作經(jīng)營(yíng) 三、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式的選擇 （一）全資擁有子公司 1．建立一個(gè)全新企業(yè) 2．收購(gòu)東道國(guó)的個(gè)現(xiàn)有的企業(yè) （二）合資企業(yè) （三）許可證 （四）特許經(jīng)營(yíng) （五）海外生產(chǎn) （六）出口與進(jìn)口 第十六單元 夕陽(yáng)工業(yè)戰(zhàn) ? 一、夕陽(yáng)工業(yè)的產(chǎn)生的原因 1．產(chǎn)品的更新?lián)Q代； 2．新技術(shù)的替代； 3．消費(fèi)者的消費(fèi)傾向變化 4．過度競(jìng)爭(zhēng) 5．市場(chǎng)飽和 6．經(jīng)營(yíng)不善。 ? 二、企業(yè)處于夕陽(yáng)的表現(xiàn) 1．企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額持續(xù)下降 2．產(chǎn)品銷售額隨營(yíng)銷費(fèi)用的增長(zhǎng)而下降 3．市場(chǎng)出現(xiàn)激烈的以價(jià)格下降為主的競(jìng)爭(zhēng) 4．與產(chǎn)品相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)人員大量流失。 下冊(cè)的主要內(nèi)容 ? 下冊(cè)主要集中在企業(yè)的內(nèi)部管理。主要包括的內(nèi)容： 1. 企業(yè)計(jì)劃 一、制訂公司計(jì)劃的目的 ? 能夠使管理者清楚地了解
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