企業(yè)管理-企業(yè)分析教程-預覽頁
【正文】 與進口 第十六單元 夕陽工業(yè)戰(zhàn) ? 一、夕陽工業(yè)的產(chǎn)生的原因 1．產(chǎn)品的更新?lián)Q代； 2．新技術的替代； 3．消費者的消費傾向變化 4．過度競爭 5．市場飽和 6．經(jīng)營不善。 二、公司計劃的種類 ? 1 從管理角度看 ? 愿望計劃 :是管理者的一種愿望。 ? 2 從計劃的功能看 ? 生產(chǎn)經(jīng)營目標計劃 ? 產(chǎn)品和技術革新計劃 ? 管理改善計劃 ? 包括人員發(fā)展計劃、企業(yè)組織變革計劃、企業(yè)文化建設計劃、團隊建設計劃等等。 ? 宗旨 ? 公司目標： ? 重心－－：產(chǎn)值 ?銷售額 ?市場份額 ?利潤 ?成本和費用 ? 計劃形成體系 —相互配合 ? 銷售額 1000萬 ? 流動資金 100萬 ? 勞效人均 20萬 ?人員工資水平 ? 先進水平：平均先進數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 ? 產(chǎn)品、技術和市場的研發(fā)計劃 ? 生產(chǎn)計劃 ? 營銷計劃 ? 人力資源計劃 ? 管理改善計劃 組織結構的概念和意義 ? 一、什么是組織結構 ? 組織結構：是組織內(nèi)的機構構成及相互關系的形態(tài)。 ? 企業(yè)文化是通過學習獲得的 ? 既是輸入也是輸出 ? 是無意識的 ? 有一定的歷史基礎 ? 群體共同持有的。 ? 手段： ? 看板系統(tǒng) ? 拉開動式生產(chǎn) 企業(yè)技術與革新 ? 企業(yè)技術革新的過程： ? 開發(fā) ? 應用 ? 推出 ? 成熟 ? 衰退 ? 企業(yè)革新的形式 ? 激進革新與漸進革新 ? 技術革新與管理革新 ? 產(chǎn)品革新與過程革新 促進企業(yè)革新的因素 ? 報酬制度 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制或精神 ? 企業(yè)文化 人力資源結構－ Atkinson模式 ? 也即“靈活性公司模式” ? 把企業(yè)勞動力分成核心群體和外圍群體 ? 外國群體又分為：第一外圍群體和第二外圍群體兩種 。 ? 控制的目的 ? 指導：指導糾正錯誤和引導鼓勵正確的行為出現(xiàn) ? 預防 ? 查察 公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的種類 ? 作業(yè)控制 ? 初步控制－－事前控制 ? 現(xiàn)場控制－－事中控制 ? 事后控制 ? 財務控制 ? 預算 ? 審計 ? 財務報表 ? 比率分析 ? 結構控制 ? 戰(zhàn)略控制 有效內(nèi)部控制系統(tǒng)要達到的基本目標 ? 有力地支持公司目標 ? 保證財務記錄的可靠性 ? 維持資產(chǎn)的經(jīng)管責任 ? 保護資產(chǎn) ? 確保企業(yè)遵守法令
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