企業(yè)管理-企業(yè)分析教程-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 與進(jìn)口 第十六單元 夕陽(yáng)工業(yè)戰(zhàn) ? 一、夕陽(yáng)工業(yè)的產(chǎn)生的原因 1．產(chǎn)品的更新?lián)Q代； 2．新技術(shù)的替代； 3．消費(fèi)者的消費(fèi)傾向變化 4．過(guò)度競(jìng)爭(zhēng) 5．市場(chǎng)飽和 6．經(jīng)營(yíng)不善。 二、公司計(jì)劃的種類(lèi) ? 1 從管理角度看 ? 愿望計(jì)劃 :是管理者的一種愿望。 ? 2 從計(jì)劃的功能看 ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃 ? 產(chǎn)品和技術(shù)革新計(jì)劃 ? 管理改善計(jì)劃 ? 包括人員發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)組織變革計(jì)劃、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃等等。 ? 宗旨 ? 公司目標(biāo)： ? 重心－－：產(chǎn)值 ?銷(xiāo)售額 ?市場(chǎng)份額 ?利潤(rùn) ?成本和費(fèi)用 ? 計(jì)劃形成體系 —相互配合 ? 銷(xiāo)售額 1000萬(wàn) ? 流動(dòng)資金 100萬(wàn) ? 勞效人均 20萬(wàn) ?人員工資水平 ? 先進(jìn)水平：平均先進(jìn)數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 ? 產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)的研發(fā)計(jì)劃 ? 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 ? 人力資源計(jì)劃 ? 管理改善計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu)的概念和意義 ? 一、什么是組織結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu)：是組織內(nèi)的機(jī)構(gòu)構(gòu)成及相互關(guān)系的形態(tài)。 ? 企業(yè)文化是通過(guò)學(xué)習(xí)獲得的 ? 既是輸入也是輸出 ? 是無(wú)意識(shí)的 ? 有一定的歷史基礎(chǔ) ? 群體共同持有的。 ? 手段： ? 看板系統(tǒng) ? 拉開(kāi)動(dòng)式生產(chǎn) 企業(yè)技術(shù)與革新 ? 企業(yè)技術(shù)革新的過(guò)程： ? 開(kāi)發(fā) ? 應(yīng)用 ? 推出 ? 成熟 ? 衰退 ? 企業(yè)革新的形式 ? 激進(jìn)革新與漸進(jìn)革新 ? 技術(shù)革新與管理革新 ? 產(chǎn)品革新與過(guò)程革新 促進(jìn)企業(yè)革新的因素 ? 報(bào)酬制度 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制或精神 ? 企業(yè)文化 人力資源結(jié)構(gòu)－ Atkinson模式 ? 也即“靈活性公司模式” ? 把企業(yè)勞動(dòng)力分成核心群體和外圍群體 ? 外國(guó)群體又分為：第一外圍群體和第二外圍群體兩種 。 ? 控制的目的 ? 指導(dǎo)：指導(dǎo)糾正錯(cuò)誤和引導(dǎo)鼓勵(lì)正確的行為出現(xiàn) ? 預(yù)防 ? 查察 公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的種類(lèi) ? 作業(yè)控制 ? 初步控制－－事前控制 ? 現(xiàn)場(chǎng)控制－－事中控制 ? 事后控制 ? 財(cái)務(wù)控制 ? 預(yù)算 ? 審計(jì) ? 財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 比率分析 ? 結(jié)構(gòu)控制 ? 戰(zhàn)略控制 有效內(nèi)部控制系統(tǒng)要達(dá)到的基本目標(biāo) ? 有力地支持公司目標(biāo) ? 保證財(cái)務(wù)記錄的可靠性 ? 維持資產(chǎn)的經(jīng)管責(zé)任 ? 保護(hù)資產(chǎn) ? 確保企業(yè)遵守法令
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1