企業(yè)管理-虛擬企業(yè)的運作與管理模式簡介-預覽頁
【正文】 。 選擇戰(zhàn)略伙伴 四、虛擬企業(yè)的運營階段 、定義利益 /風險的分配形式 ：確定虛擬企業(yè)的伙伴以后。對重建的虛擬企業(yè)進行仿真。修正組織元模型。 ：當虛擬企業(yè)完成了特定的市場機遇或產(chǎn)品過程之后。制造過程中產(chǎn)生的新的技術知識的歸屬問題等等。 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理有效的配置 。另一種是謀求合作伙伴之間的組織規(guī)模與文化氛圍的相近或相似 ， 這一類伙伴稱之為伙伴相關型 。 要保證虛擬企業(yè)的成功運作 ， 就必須采取一系列的管理溝通策略 :各伙伴之間應對合作的任務及性質(zhì)制訂明確的協(xié)議 ， 明確合作的工作目標和任務 ， 使虛擬企業(yè)的運行納入規(guī)范化的軌道 ， 避免誤解和歧意 。 2． 信息保密 ： （ 1） 簽定保密協(xié)議 。（ 4） 按任務的性質(zhì)如技術保密性 、 重要性等分配給不同信任度的伙伴 。 企業(yè)人力的集中式 、持久式組合正向分布式 、 臨時式過渡 。 企業(yè)應注重物色各種伙伴 。 項目選擇準則包括下述四條 : 1． 項目活動應可分為概念性活動 (如印制板原理圖的設計 )和實施性活動 (如印制板布線圖的設計 )兩類 。 而且可進一步細分以便制定備選方案來減小貽誤風險 。布線圖的具體設計工作進一步分解后由若干外部項目組承包 。 3． 項目組在人力 、 財力等方面的風險承受能力 。 （二）外部項目組的選擇 公司項目組讓每個候選項目組對兩項活動競標 ，如此可激起競爭和便于審核標書 。外部項目組總人數(shù)達 30多人 ， 分布在 10多個城市 。 1 （四）組織的建立 第一層由公司項目組組成。負責設計藍圖來定義各項目組任務 。成員之間的通訊采用單線聯(lián)絡方式以保護知識產(chǎn)權。項目組組長必須參加在總部的每月一次碰頭會 。然后與第一層交流 。 結束語 1. 虛擬企業(yè)的應用是企業(yè)在全球競爭環(huán)境下快速響應市場的一種強有力策略。 主要參考文獻 、朱東辰，“虛擬企業(yè)的產(chǎn)生、現(xiàn)狀與發(fā)展 ——— 技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和經(jīng)濟增長互促效應的解釋”， 《 經(jīng)濟問題探索 》 2000(12) 2. 張振峰，“知識經(jīng)濟時代與扁平化開發(fā)式管理模式”， 《 決策借鑒 》 2000(2) 3. 趙偉、韓文秀、羅永泰， 面向虛擬企業(yè)的組織框架設計 4. 戰(zhàn)德臣、葉丹、徐曉飛等，“動態(tài)聯(lián)盟建立過程研究”， 《 計算機集成制造系統(tǒng) 》 ， 5. 葉丹、戰(zhàn)德臣、徐曉飛等，“敏捷虛擬企業(yè)組織形態(tài)及描述方法”， 《 高技術通訊 》 ， 6. 郭志文、徐匯琴， 信息時代的虛擬一體化 ，“ β檢驗中的虛擬組織”， 《 工業(yè)工程與管理 》 ， ， 《 現(xiàn)代管理信息技術 》 ，華中理工大學
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