企業(yè)管理-虛擬企業(yè)的運(yùn)作與管理模式簡(jiǎn)介-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。 選擇戰(zhàn)略伙伴 四、虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)階段 、定義利益 /風(fēng)險(xiǎn)的分配形式 ：確定虛擬企業(yè)的伙伴以后。對(duì)重建的虛擬企業(yè)進(jìn)行仿真。修正組織元模型。 ：當(dāng)虛擬企業(yè)完成了特定的市場(chǎng)機(jī)遇或產(chǎn)品過(guò)程之后。制造過(guò)程中產(chǎn)生的新的技術(shù)知識(shí)的歸屬問(wèn)題等等。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理有效的配置 。另一種是謀求合作伙伴之間的組織規(guī)模與文化氛圍的相近或相似 ， 這一類(lèi)伙伴稱(chēng)之為伙伴相關(guān)型 。 要保證虛擬企業(yè)的成功運(yùn)作 ， 就必須采取一系列的管理溝通策略 :各伙伴之間應(yīng)對(duì)合作的任務(wù)及性質(zhì)制訂明確的協(xié)議 ， 明確合作的工作目標(biāo)和任務(wù) ， 使虛擬企業(yè)的運(yùn)行納入規(guī)范化的軌道 ， 避免誤解和歧意 。 2． 信息保密 ： （ 1） 簽定保密協(xié)議 。（ 4） 按任務(wù)的性質(zhì)如技術(shù)保密性 、 重要性等分配給不同信任度的伙伴 。 企業(yè)人力的集中式 、持久式組合正向分布式 、 臨時(shí)式過(guò)渡 。 企業(yè)應(yīng)注重物色各種伙伴 。 項(xiàng)目選擇準(zhǔn)則包括下述四條 : 1． 項(xiàng)目活動(dòng)應(yīng)可分為概念性活動(dòng) (如印制板原理圖的設(shè)計(jì) )和實(shí)施性活動(dòng) (如印制板布線(xiàn)圖的設(shè)計(jì) )兩類(lèi) 。 而且可進(jìn)一步細(xì)分以便制定備選方案來(lái)減小貽誤風(fēng)險(xiǎn) 。布線(xiàn)圖的具體設(shè)計(jì)工作進(jìn)一步分解后由若干外部項(xiàng)目組承包 。 3． 項(xiàng)目組在人力 、 財(cái)力等方面的風(fēng)險(xiǎn)承受能力 。 （二）外部項(xiàng)目組的選擇 公司項(xiàng)目組讓每個(gè)候選項(xiàng)目組對(duì)兩項(xiàng)活動(dòng)競(jìng)標(biāo) ，如此可激起競(jìng)爭(zhēng)和便于審核標(biāo)書(shū) 。外部項(xiàng)目組總?cè)藬?shù)達(dá) 30多人 ， 分布在 10多個(gè)城市 。 1 （四）組織的建立 第一層由公司項(xiàng)目組組成。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)藍(lán)圖來(lái)定義各項(xiàng)目組任務(wù) 。成員之間的通訊采用單線(xiàn)聯(lián)絡(luò)方式以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。項(xiàng)目組組長(zhǎng)必須參加在總部的每月一次碰頭會(huì) 。然后與第一層交流 。 結(jié)束語(yǔ) 1. 虛擬企業(yè)的應(yīng)用是企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下快速響應(yīng)市場(chǎng)的一種強(qiáng)有力策略。 主要參考文獻(xiàn) 、朱東辰，“虛擬企業(yè)的產(chǎn)生、現(xiàn)狀與發(fā)展 ——— 技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)互促效應(yīng)的解釋”， 《 經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索 》 2000(12) 2. 張振峰，“知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與扁平化開(kāi)發(fā)式管理模式”， 《 決策借鑒 》 2000(2) 3. 趙偉、韓文秀、羅永泰， 面向虛擬企業(yè)的組織框架設(shè)計(jì) 4. 戰(zhàn)德臣、葉丹、徐曉飛等，“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟建立過(guò)程研究”， 《 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) 》 ， 5. 葉丹、戰(zhàn)德臣、徐曉飛等，“敏捷虛擬企業(yè)組織形態(tài)及描述方法”， 《 高技術(shù)通訊 》 ， 6. 郭志文、徐匯琴， 信息時(shí)代的虛擬一體化 ，“ β檢驗(yàn)中的虛擬組織”， 《 工業(yè)工程與管理 》 ， ， 《 現(xiàn)代管理信息技術(shù) 》 ，華中理工大學(xué)
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