企業(yè)管理-虛擬企業(yè)的運(yùn)作與管理模式簡介(更新版)
【正文】 以利用市場機(jī)會為組合動機(jī)的虛擬企業(yè)明顯不同于傳統(tǒng)企業(yè)以特有產(chǎn)品為核心構(gòu)建的企業(yè)組織 。為了彼此的利益以及共同開發(fā)市場。 出于對技術(shù)保密或 （ 和 ） 成本的考慮 。并時(shí)刻注意市場的動向 ， 一旦利益不再 ， 立即調(diào)整策略目標(biāo) ， 調(diào)整虛擬企業(yè)的組合方式 ， 以高彈性適應(yīng)市場的快速變化 。致使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)共同構(gòu)成。產(chǎn)權(quán)變得虛擬和模糊。 虛擬企業(yè)的運(yùn)作與管理 模式簡介 商 學(xué) 院 01 秋 博 張玉璐 BA01204021 內(nèi)容提要 一、虛擬企業(yè)概述 二 、 虛擬企業(yè)的運(yùn)作形式 三 、 虛擬企業(yè)的運(yùn)營特征 四 、 虛擬企業(yè)的運(yùn)營階段 五 、 虛擬企業(yè)的運(yùn)營策略 六 、 虛擬企業(yè)運(yùn)營過程中的其他問題及對 策 七 、 案例分析 什么是虛擬企業(yè)？ 又稱 “ 虛擬公司 ” 或 “ 影子公司 ” ， 它是產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)中具有代表性的一種經(jīng)營形式 ， 是指企業(yè)在組織上突破有形的界限 ， 雖有生產(chǎn) 、 設(shè)計(jì) 、 經(jīng)營 、 財(cái)務(wù)等完整的功能 ， 但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織 ， 亦即 :企業(yè)在有限的資源背景下 。所有權(quán)已不再被所有者絕對占有。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的精簡。 二、虛擬企業(yè)的運(yùn)作形式 虛擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵是 掌握企業(yè)的核心功能 ， 把企業(yè)的有限資源集中在附加值高的部門上 ， 在保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上 ， 注意品質(zhì) 、成本及周期等其他能力的平衡 。 即幾家企業(yè)有著共同的需要 。而彼此的市場又存有某種程度的區(qū)隔或分割。促使企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)成為擁有獨(dú)立法人資格的銷售公司。 選擇加盟企業(yè)：設(shè)計(jì)虛擬企業(yè)的模型 。對重建的虛擬企業(yè)進(jìn)行仿真。 ：當(dāng)虛擬企業(yè)完成了特定的市場機(jī)遇或產(chǎn)品過程之后。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理有效的配置 。 要保證虛擬企業(yè)的成功運(yùn)作 ， 就必須采取一系列的管理溝通策略 :各伙伴之間應(yīng)對合作的任務(wù)及性質(zhì)制訂明確的協(xié)議 ， 明確合作的工作目標(biāo)和任務(wù) ， 使虛擬企業(yè)的運(yùn)行納入規(guī)范化的軌道 ， 避免誤解和歧意 。（ 4） 按任務(wù)的性質(zhì)如技術(shù)保密性 、 重要性等分配給不同信任度的伙伴 。 企業(yè)應(yīng)注重物色各種伙伴 。 而且可進(jìn)一步細(xì)分以便制定備選方案來減小貽誤風(fēng)險(xiǎn) 。 3． 項(xiàng)目組在人力 、 財(cái)力等方面的風(fēng)險(xiǎn)承受能力 。外部項(xiàng)目組總?cè)藬?shù)達(dá) 30多人 ， 分布在 10多個(gè)城市 。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)藍(lán)圖來定義各項(xiàng)目組任務(wù) 。項(xiàng)目組組長必須參加在總部的每月一次碰頭會 。 結(jié)束語 1. 虛擬企業(yè)的應(yīng)用是企業(yè)在全球競爭環(huán)境下快速響應(yīng)市場的一種強(qiáng)有
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