企業(yè)管理-虛擬企業(yè)的運作與管理模式簡介(已修改)
2025-05-29 18:25 本頁面
【正文】 虛擬企業(yè)的運作與管理 模式簡介 商 學(xué) 院 01 秋 博 張玉璐 BA01204021 內(nèi)容提要 一、虛擬企業(yè)概述 二 、 虛擬企業(yè)的運作形式 三 、 虛擬企業(yè)的運營特征 四 、 虛擬企業(yè)的運營階段 五 、 虛擬企業(yè)的運營策略 六 、 虛擬企業(yè)運營過程中的其他問題及對 策 七 、 案例分析 什么是虛擬企業(yè)？ 又稱 “ 虛擬公司 ” 或 “ 影子公司 ” ， 它是產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)中具有代表性的一種經(jīng)營形式 ， 是指企業(yè)在組織上突破有形的界限 ， 雖有生產(chǎn) 、 設(shè)計 、 經(jīng)營 、 財務(wù)等完整的功能 ， 但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織 ， 亦即 :企業(yè)在有限的資源背景下 。 為了取得競爭中的最大優(yōu)勢 。 僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功能 。 而將其它的功能虛擬化 。 其目的是在競爭中最大效率地發(fā)揮企業(yè)有限的資源優(yōu)勢 。 進而創(chuàng)造企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢 。 一、虛擬企業(yè)內(nèi)涵 1. 企業(yè)產(chǎn)權(quán)虛擬化： 由于企業(yè)管理者和技術(shù)人員群體對企業(yè)的控制能力不斷提高。所有權(quán)已不再被所有者絕對占有。產(chǎn)權(quán)變得虛擬和模糊。 2. 企業(yè)管理職能虛擬化： 企業(yè)內(nèi)部的管理職能逐漸分化剝離。管理已不完全是本企業(yè)職能部分的職責(zé)任務(wù)。而是與社會或其它企業(yè)共同承擔(dān)。 一、虛擬企業(yè)內(nèi)涵 3. 企業(yè)組織構(gòu)架虛擬化： 企業(yè)借用外部資源整合的策略。通過與外部的合作。省去了部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)或其它組織環(huán)節(jié)。實現(xiàn)了企業(yè)組織機構(gòu)的精簡。致使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多是由兩個或兩個以上的企業(yè)共同構(gòu)成。不再是完全獨立的實體。 4. 企業(yè)技術(shù)人才虛擬化： 在新產(chǎn)品開發(fā)過程中。從事產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人才不再僅僅是來自某一企業(yè)。而是來自于多家企業(yè)。共同組成開發(fā)小組。分工協(xié)作完成某一特定的技術(shù)研究或技術(shù)創(chuàng)新工作。 二、虛擬企業(yè)的運作形式 虛擬企業(yè)運營的關(guān)鍵是 掌握企業(yè)的核心功能 ， 把企業(yè)的有限資源集中在附加值高的部門上 ， 在保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上 ， 注意品質(zhì) 、成本及周期等其他能力的平衡 。并時刻注意市場的動向 ， 一旦利益不再 ， 立即調(diào)整策略目標(biāo) ， 調(diào)整虛擬企業(yè)的組合方式 ， 以高彈性適應(yīng)市場的快速變化 。 ? 二、虛擬企業(yè)的運作形式 第一 。 業(yè)務(wù)外包 ： 首先要確定企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢 。 并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些具有核心競爭優(yōu)勢的活動上 。 然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給最好的專業(yè)公司 。 第二 。 企業(yè)共生 ： 企業(yè)共生又稱之為
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