企業(yè)管理-虛擬企業(yè)的運作與管理模式簡介-全文預覽
【正文】 虛擬企業(yè)的總體運作框架 ? 三、虛擬企業(yè)的運營特征 企業(yè)界限模糊：虛擬企業(yè)打破了傳統(tǒng)企業(yè)組織機構的層次和界限；虛擬企業(yè)也打破了行業(yè)界限 企業(yè)運作靈活： 以利用市場機會為組合動機的虛擬企業(yè)明顯不同于傳統(tǒng)企業(yè)以特有產(chǎn)品為核心構建的企業(yè)組織 。 第四。為了彼此的利益以及共同開發(fā)市場。 ? 二、虛擬企業(yè)的運作形式 第三。 出于對技術保密或 （ 和 ） 成本的考慮 。 然后將剩余的其他企業(yè)活動外包給最好的專業(yè)公司 。并時刻注意市場的動向 ， 一旦利益不再 ， 立即調(diào)整策略目標 ， 調(diào)整虛擬企業(yè)的組合方式 ， 以高彈性適應市場的快速變化 。而是來自于多家企業(yè)。致使企業(yè)組織結構多是由兩個或兩個以上的企業(yè)共同構成。 一、虛擬企業(yè)內(nèi)涵 3. 企業(yè)組織構架虛擬化： 企業(yè)借用外部資源整合的策略。產(chǎn)權變得虛擬和模糊。 其目的是在競爭中最大效率地發(fā)揮企業(yè)有限的資源優(yōu)勢 。 虛擬企業(yè)的運作與管理 模式簡介 商 學 院 01 秋 博 張玉璐 BA01204021 內(nèi)容提要 一、虛擬企業(yè)概述 二 、 虛擬企業(yè)的運作形式 三 、 虛擬企業(yè)的運營特征 四 、 虛擬企業(yè)的運營階段 五 、 虛擬企業(yè)的運營策略 六 、 虛擬企業(yè)運營過程中的其他問題及對 策 七 、 案例分析 什么是虛擬企業(yè)？ 又稱 “ 虛擬公司 ” 或 “ 影子公司 ” ， 它是產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡中具有代表性的一種經(jīng)營形式 ， 是指企業(yè)在組織上突破有形的界限 ， 雖有生產(chǎn) 、 設計 、 經(jīng)營 、 財務等完整的功能 ， 但企業(yè)體內(nèi)卻沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織 ， 亦即 :企業(yè)在有限的資源背景下 。 而將其它的功能虛擬化 。所有權已不再被所有者絕對占有。而是與社會或其它企業(yè)共同承擔。實現(xiàn)了企業(yè)組織機構的精簡。從事產(chǎn)品開發(fā)的技術人才不再僅僅是來自某一企業(yè)。 二、虛擬企業(yè)的運作形式 虛擬企業(yè)運營的關鍵是 掌握企業(yè)的核心功能 ， 把企業(yè)的有限資源集中在附加值高的部門上 ， 在保持競爭優(yōu)勢的基礎上 ， 注意品質 、成本及周期等其他能力的平衡 。 并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些具有核心競爭優(yōu)勢的活動上 。 即幾家企業(yè)有著共同的需要 。 負責成本 。而彼此的市場又存有某種程度的區(qū)隔或分割。藉以創(chuàng)造新的競爭形勢。促使企業(yè)的銷售網(wǎng)絡成為擁有獨立法人資格的銷售公司。 確定企業(yè)的核心資源 。 選擇加盟企業(yè)：設計虛擬企業(yè)的模型
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