企業(yè)管理-虛擬企業(yè)的運(yùn)作與管理模式簡(jiǎn)介-全文預(yù)覽
【正文】 虛擬企業(yè)的總體運(yùn)作框架 ? 三、虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征 企業(yè)界限模糊：虛擬企業(yè)打破了傳統(tǒng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的層次和界限；虛擬企業(yè)也打破了行業(yè)界限 企業(yè)運(yùn)作靈活： 以利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)為組合動(dòng)機(jī)的虛擬企業(yè)明顯不同于傳統(tǒng)企業(yè)以特有產(chǎn)品為核心構(gòu)建的企業(yè)組織 。 第四。為了彼此的利益以及共同開發(fā)市場(chǎng)。 ? 二、虛擬企業(yè)的運(yùn)作形式 第三。 出于對(duì)技術(shù)保密或 （ 和 ） 成本的考慮 。 然后將剩余的其他企業(yè)活動(dòng)外包給最好的專業(yè)公司 。并時(shí)刻注意市場(chǎng)的動(dòng)向 ， 一旦利益不再 ， 立即調(diào)整策略目標(biāo) ， 調(diào)整虛擬企業(yè)的組合方式 ， 以高彈性適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化 。而是來(lái)自于多家企業(yè)。致使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)多是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)共同構(gòu)成。 一、虛擬企業(yè)內(nèi)涵 3. 企業(yè)組織構(gòu)架虛擬化： 企業(yè)借用外部資源整合的策略。產(chǎn)權(quán)變得虛擬和模糊。 其目的是在競(jìng)爭(zhēng)中最大效率地發(fā)揮企業(yè)有限的資源優(yōu)勢(shì) 。 虛擬企業(yè)的運(yùn)作與管理 模式簡(jiǎn)介 商 學(xué) 院 01 秋 博 張玉璐 BA01204021 內(nèi)容提要 一、虛擬企業(yè)概述 二 、 虛擬企業(yè)的運(yùn)作形式 三 、 虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征 四 、 虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)階段 五 、 虛擬企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略 六 、 虛擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的其他問(wèn)題及對(duì) 策 七 、 案例分析 什么是虛擬企業(yè)？ 又稱 “ 虛擬公司 ” 或 “ 影子公司 ” ， 它是產(chǎn)業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)中具有代表性的一種經(jīng)營(yíng)形式 ， 是指企業(yè)在組織上突破有形的界限 ， 雖有生產(chǎn) 、 設(shè)計(jì) 、 經(jīng)營(yíng) 、 財(cái)務(wù)等完整的功能 ， 但企業(yè)體內(nèi)卻沒(méi)有完整的執(zhí)行這些功能的組織 ， 亦即 :企業(yè)在有限的資源背景下 。 而將其它的功能虛擬化 。所有權(quán)已不再被所有者絕對(duì)占有。而是與社會(huì)或其它企業(yè)共同承擔(dān)。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)。從事產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人才不再僅僅是來(lái)自某一企業(yè)。 二、虛擬企業(yè)的運(yùn)作形式 虛擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵是 掌握企業(yè)的核心功能 ， 把企業(yè)的有限資源集中在附加值高的部門上 ， 在保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上 ， 注意品質(zhì) 、成本及周期等其他能力的平衡 。 并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)上 。 即幾家企業(yè)有著共同的需要 。 負(fù)責(zé)成本 。而彼此的市場(chǎng)又存有某種程度的區(qū)隔或分割。藉以創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。促使企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)成為擁有獨(dú)立法人資格的銷售公司。 確定企業(yè)的核心資源 。 選擇加盟企業(yè)：設(shè)計(jì)虛擬企業(yè)的模型
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