企業(yè)管理-企業(yè)分析教程-全文預(yù)覽
【正文】 S－－社會和文化因素 ? T－－技術(shù)因素 第二章 戰(zhàn)略框架 ? 本章是一個(gè)總括性的章。 等三個(gè)單元 . ? 我們在學(xué)習(xí)完了 《 上冊 》 以后再回過頭來學(xué)習(xí)本章會更好些 。 ? 二、處理與利益相關(guān)者的關(guān)系 ? 股東 ? 機(jī)構(gòu)投資者 ? 經(jīng)理 ? 職工 ? 上游的 : ? 1 供應(yīng)商 ? 2 貸款人 :銀行 ? 下游的 : ? 1 銷售商 ? 2 消費(fèi)者 ? 企業(yè)行政管理部門和有影響力的 : ? 1 政府 ? 2 社會團(tuán)體 處理與利益相關(guān)者的關(guān)系 ? 1 滿足利益相關(guān)者的需要 與他們合作 ? 2 改變利益相關(guān)者的要求 改變他們 ? 3 忽視或排除利益相關(guān)者的影響 —拋棄 第五章 戰(zhàn)略開發(fā)路徑 ? 1－內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 ? 2－外部發(fā)展戰(zhàn)略 ? 3－國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 4－夕陽、公司倒閉和轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ? 5－退出戰(zhàn)略 第十四單元 外部發(fā)展戰(zhàn)略 ? 一、實(shí)施外部發(fā)展戰(zhàn)略的目的 ? 二、具體的外部發(fā)展戰(zhàn)略 一、實(shí)施外部發(fā)展戰(zhàn)略的目的 ? 1．減少直接的替代性競爭 2．?dāng)U大企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 3．確保企業(yè)的資源供應(yīng) 4．穩(wěn)固企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售渠道 5．減少單一經(jīng)營領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn) 二、具體的外部發(fā)展戰(zhàn)略 ? 1．多元化戰(zhàn)略 （ 1）集中多元化 （ 2）跨行業(yè)多元化 ? 2．聯(lián)合戰(zhàn)略 ? （ 1）橫向聯(lián)合 （ 2）縱向聯(lián)合 多元化戰(zhàn)略要考慮的不利因素 ? 判斷新領(lǐng)域的困難，存在決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。 ? 對規(guī)模較小的企業(yè)適用性較差。 ? 聯(lián)合后形成的經(jīng)濟(jì)規(guī)模與市場需要不符。 第十五單元 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 國際化經(jīng)營的目的 ? 企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展階段 ? 企業(yè)國際化經(jīng)營方式的選擇 ? 企業(yè)推行國際化經(jīng)營可能遇到的問題 一、國際化經(jīng)營的目的 1．獲取更大的市場 2．保持企業(yè)在產(chǎn)品或技術(shù)上的壟斷優(yōu)勢 3．阻止跨國競爭對手的產(chǎn)生和強(qiáng)大 3．獲得優(yōu)惠的原材料供應(yīng) 4．有效地克服關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘 5．享受東道國的優(yōu)惠待遇 二、企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展階段 1．進(jìn)出口 2．東道國生產(chǎn) 3．國際生產(chǎn)和銷售 4．國際股權(quán)與非股權(quán)的多方式合作經(jīng)營 三、企業(yè)國際化經(jīng)營方式的選擇 （一）全資擁有子公司 1．建立一個(gè)全新企業(yè) 2．收購東道國的個(gè)現(xiàn)有的企業(yè) （二）合資企業(yè) （三）許可證 （四）特許經(jīng)營 （五）海外生產(chǎn) （六）出口
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