企業(yè)管理-企業(yè)分析教程(完整版)
【正文】 合 (過程 )要素 要素名稱 量的特征 質的特征 目標 1 目標的指標 2 目標的水平 1 目標的配合性 2 目標的先進性和競爭力 3 目標實現(xiàn)的有效管理 4 目標的激勵作用 研究開發(fā) 1 研發(fā)的投資 2 研發(fā)的隊伍 1 研發(fā)的成功率 2 研發(fā)成果的市場化 3 研發(fā)的管理體制 4 研發(fā)的創(chuàng)新能力 生產 1 生產規(guī)模和能力 2 生產布局 3 機器設備的先進性 1 生產系統(tǒng)的尖端性和自動化 2 生產成本 ,效率 3 生產的市場導向性 4 生產控制 ,如質量、成本控制 營銷 1 營銷預算 2 營銷人員 3 目標市場的規(guī)模 4 營銷網絡 1 營銷策劃及反饋作用 2 成功的營銷策略及市場定位 3 企業(yè)公眾形象 4 企業(yè)及品牌的價值 ,市場份額 第九單元 價值鏈和企業(yè)資源利用分析 ? 一、波特的價值鏈 ? 二、企業(yè)內部資源的組合平衡分析 1．產品組合分析 2．技能分析 3．靈活性分析 波特的價值鏈 ? 價值鏈的含義 ? 創(chuàng)造企業(yè)價值的支持系統(tǒng) ? 價值鏈的運用 ? 依賴關系 ? 價值評價：外部評價和內部評價 ? 經營思想：內部顧客和外部顧客 ? 相關的概念 ? 供應鏈 技能分析 ? 人的技能是變化的。的過程 。 ? 形成規(guī)模經濟需要一定的時間，投資回收期較長。實質上企業(yè)還是在一個行業(yè)里競爭。 ? 應變計劃：制訂各種預案。 企業(yè)文化的概念與特征 ? 是企業(yè)成員共有的哲學、價值觀、信念、道德規(guī)范等精神因素和物質因素的綜合。 內部控制系統(tǒng)的性質 ? 控制的概念 ? 是監(jiān)控企業(yè)的活動，使之保持在管理者可接受的范圍之內。 四種典型的企業(yè)文化 ? 權力導向型 ? 角色導向型 ? 任務導向型 ? 人員導向型 質量系統(tǒng)與作業(yè)管理 全面質量管理 ?質量的概念 ?質量成本 ? 全面質量管理的特點與要求 質量的概念 ? 反映產品或服務滿足明確或隱含需要的能力、特征和特性的總和。 三、公司計劃的框架 ? 導言： ? 假如公司今年以利潤為中心，來制訂一個發(fā)展計劃。 ? 二、企業(yè)處于夕陽的表現(xiàn) 1．企業(yè)產品的市場份額持續(xù)下降 2．產品銷售額隨營銷費用的增長而下降 3．市場出現(xiàn)激烈的以價格下降為主的競爭 4．與產品相關的關鍵技術人員大量流失。 聯(lián)合戰(zhàn)略要考慮的不利因素 ? 聯(lián)合對象一般存在較為嚴重的財務問題。－ END－
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