企業(yè)管理-企業(yè)分析教程-wenkub
2023-05-16 18:26:02 本頁面
【正文】 對(duì)企業(yè)決策的支持作用 綜合 (過程 )要素 要素名稱 量的特征 質(zhì)的特征 目標(biāo) 1 目標(biāo)的指標(biāo) 2 目標(biāo)的水平 1 目標(biāo)的配合性 2 目標(biāo)的先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)力 3 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效管理 4 目標(biāo)的激勵(lì)作用 研究開發(fā) 1 研發(fā)的投資 2 研發(fā)的隊(duì)伍 1 研發(fā)的成功率 2 研發(fā)成果的市場(chǎng)化 3 研發(fā)的管理體制 4 研發(fā)的創(chuàng)新能力 生產(chǎn) 1 生產(chǎn)規(guī)模和能力 2 生產(chǎn)布局 3 機(jī)器設(shè)備的先進(jìn)性 1 生產(chǎn)系統(tǒng)的尖端性和自動(dòng)化 2 生產(chǎn)成本 ,效率 3 生產(chǎn)的市場(chǎng)導(dǎo)向性 4 生產(chǎn)控制 ,如質(zhì)量、成本控制 營(yíng)銷 1 營(yíng)銷預(yù)算 2 營(yíng)銷人員 3 目標(biāo)市場(chǎng)的規(guī)模 4 營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 1 營(yíng)銷策劃及反饋?zhàn)饔? 2 成功的營(yíng)銷策略及市場(chǎng)定位 3 企業(yè)公眾形象 4 企業(yè)及品牌的價(jià)值 ,市場(chǎng)份額 第九單元 價(jià)值鏈和企業(yè)資源利用分析 ? 一、波特的價(jià)值鏈 ? 二、企業(yè)內(nèi)部資源的組合平衡分析 1．產(chǎn)品組合分析 2．技能分析 3．靈活性分析 波特的價(jià)值鏈 ? 價(jià)值鏈的含義 ? 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的支持系統(tǒng) ? 價(jià)值鏈的運(yùn)用 ? 依賴關(guān)系 ? 價(jià)值評(píng)價(jià)：外部評(píng)價(jià)和內(nèi)部評(píng)價(jià) ? 經(jīng)營(yíng)思想：內(nèi)部顧客和外部顧客 ? 相關(guān)的概念 ? 供應(yīng)鏈 技能分析 ? 人的技能是變化的。 ? 包括 : 。的過程 。 ? 一個(gè)群體內(nèi)要實(shí)現(xiàn)人的技能的良好組合 人員 組合 第十單元 企業(yè)利益相關(guān)者和同盟 ? 一、企業(yè)利益相關(guān)者 不同企業(yè)，其利益相關(guān)者也不同。 ? 形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)需要一定的時(shí)間，投資回收期較長(zhǎng)。 ? 聯(lián)合所形成的上下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力必須有很好的平衡協(xié)調(diào)，不至于加大綜合成本。實(shí)質(zhì)上企業(yè)還是在一個(gè)行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)。主要包括的內(nèi)容： 1. 企業(yè)計(jì)劃 一、制訂公司計(jì)劃的目的 ? 能夠使管理者清楚地了解公司的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)； ? 能夠凝聚公司的力量來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)；MBP ? 有效地協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的活動(dòng)； ? 可以達(dá)成管理者與員工之間的有效溝通； ? 可以實(shí)現(xiàn)預(yù)案，以適應(yīng)環(huán)境的變化。 ? 應(yīng)變計(jì)劃：制訂各種預(yù)案。 ? ？以擴(kuò)大市場(chǎng)份額為中心； ? ？以控制成本和費(fèi)用為中心。 企業(yè)文化的概念與特征 ? 是企業(yè)成員共有的哲學(xué)、價(jià)值觀、信念、道德規(guī)范等精神因素和物質(zhì)因素的綜合。 質(zhì)量成本 ? 檢查成本 ? 預(yù)防成本 ? 失誤成
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