企業(yè)管理-企業(yè)分析教程(存儲版)
【正文】 元化戰(zhàn)略 （ 1）集中多元化 （ 2）跨行業(yè)多元化 ? 2．聯(lián)合戰(zhàn)略 ? （ 1）橫向聯(lián)合 （ 2）縱向聯(lián)合 多元化戰(zhàn)略要考慮的不利因素 ? 判斷新領域的困難，存在決策失誤風險。第一章 企業(yè)環(huán)境 企業(yè)的環(huán)境包括： 一般（共性的）宏觀環(huán)境 具體（特有的）微觀環(huán)境 實例分析 ? 實例 1:商業(yè)分析 —普天科技貿易公司 ? 實例 2:見 [上冊 ]P21 ? 要求： ? ? ? 至 [商業(yè)分析 ]案例 第一單元 外部環(huán)境 ? 影響企業(yè)外部環(huán)境 ? P－－政治和法律因素 ? E－－經(jīng)濟因素 ? S－－社會和文化因素 ? T－－技術因素 第二章 戰(zhàn)略框架 ? 本章是一個總括性的章。 ? 企業(yè)可能沒有足夠的能力和技術來管理好這些新的產(chǎn)品服務、新的行業(yè)。 ? 增加大量的固定成本，增大企業(yè)負債經(jīng)營風險。較實際水平更高。 ? 二、研究、優(yōu)化組織結構的意義 ? 1 提高組織運作效率； ? 2 增強組織對環(huán)境的適應性； ? 3 提高組織內部各部門的積極性。 報酬制度 ? 報酬分為：內在報酬和外在報酬兩種 ? 影響企業(yè)報酬的因素：內部的和外部的 ? 可供選擇的報酬制度：統(tǒng)一工資率、統(tǒng)一工資率＋個人獎勵（或團體獎勵，或整個公司的獎勵）、人事考績工資、利潤分成、計件工資、公司期權等。 質量成本 ? 檢查成本 ? 預防成本 ? 失誤成本 ? 實施成本 ?失誤成本＞檢查成本＋預防成本＋實施成本 適時生產(chǎn) ? 目的：確保生產(chǎn)經(jīng)營所需產(chǎn)品或原材料能得到最適時的供應，不積壓，不斷檔缺貨，消除浪費。 ? ？以擴大市場份額為中心； ? ？以控制成本和費用為中心。主要包括的內容： 1. 企業(yè)計劃 一、制訂公司計劃的目的 ? 能夠使管理者清楚地了解公司的優(yōu)勢和缺點； ? 能夠凝聚公司的力量來實現(xiàn)預定的目標；MBP ? 有效地協(xié)調公司內部的活動； ? 可以達成管理者與員工之間的有效溝通； ? 可以實現(xiàn)預案，以適應環(huán)境的變化。 ? 聯(lián)合所形成的上下生產(chǎn)經(jīng)營能力必須有很好的平衡協(xié)調，不至于加大綜合成本。 ? 一個群體內要實現(xiàn)人的技能的良好組合 人員 組合 第十單元 企業(yè)利益相關者和同盟 ? 一、企業(yè)利益相關者 不同企業(yè)，其利益相關者也不同。 ? 包括 : 。 ? 初期投資較大，需要
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