企業(yè)管理綜合診斷經(jīng)典培訓(xùn)教程(35頁(yè))-管理培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 核、 激勵(lì)、晉升的科學(xué)依據(jù) 針對(duì)性的培訓(xùn) 人才的開發(fā)與培養(yǎng) 企業(yè)通用業(yè)頻道 輸出效果 管理環(huán)節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 銷售業(yè)績(jī) 產(chǎn)銷銜接 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 市場(chǎng)營(yíng)銷總體戰(zhàn)略 市場(chǎng)調(diào)查、研究與預(yù)測(cè) 營(yíng)銷策略與計(jì)劃 營(yíng)銷管理組織 營(yíng)銷基礎(chǔ)工作 營(yíng)銷考核、控制與 激勵(lì) 企業(yè)通用業(yè)頻道 市場(chǎng)營(yíng)銷輸出效果細(xì)分 ? 銷售收入增長(zhǎng)率 ? 銷售利潤(rùn)率 ? 銷售費(fèi)用率 ? 銷售回款率 ? 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 ? 銷售合同履約率 ? 服務(wù)投訴率 （一）銷售業(yè)績(jī)細(xì)分 企業(yè)通用業(yè)頻道 市場(chǎng)營(yíng)銷輸出效果細(xì)分 ? 產(chǎn)品銷售率（品種、數(shù)量、金額） ? 庫(kù)存變動(dòng)率（產(chǎn)成品數(shù)量、資金和結(jié)構(gòu)的變化） ? 成品資金周轉(zhuǎn)率 （二）產(chǎn)銷銜接細(xì)分 企業(yè)通用業(yè)頻道 市場(chǎng)營(yíng)銷輸出效果細(xì)分 ? 市場(chǎng)占有率 ? 市場(chǎng)覆蓋率 ? 新客戶開發(fā)率 ? 老客戶保有率 ? 新產(chǎn)品銷售率 ? 出口產(chǎn)品銷售率 ? 品牌的知名度和美譽(yù)度 （三）競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力細(xì)分 企業(yè)通用業(yè)頻道 綜合診斷 配套服務(wù) 整體優(yōu)化 ? 成熟的咨詢技法 能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施快 速、準(zhǔn)確的診斷 ? 針對(duì)問題提出操 作性強(qiáng)的解決方案， 通過(guò)配套服務(wù)予以 落實(shí) ? 全面提升企業(yè)管理平 臺(tái)，達(dá)到管理、效益、 競(jìng)爭(zhēng)能力整體優(yōu)化的效 果 多星公司的核心能力是一個(gè)整體， 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ，由三個(gè)遞進(jìn)的步驟組成，層層推進(jìn)，解決客戶的問題，為客戶創(chuàng)造價(jià)值 。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示 企業(yè)通用業(yè)頻道 多星公司咨詢思路：OLSS 模型 企 業(yè) （ 轉(zhuǎn) 換 系 統(tǒng) ） 從輸出效果看成績(jī)與問題 （ Output) 從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因 （ Link） 從觀念、體制與機(jī)制找根源 （ System） 針對(duì)原因和根源提出改善方案 （ Scheme） OLSS 模型 系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理論基礎(chǔ) 輸入 INPUT 輸出 OUTPUT 多 星 視 點(diǎn) 最終落實(shí)到輸出效果的提高上 企業(yè)通用業(yè)頻道 OLSS 模型 解析 從輸出效果看成績(jī)與問題 從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因 從體制、機(jī)制和觀念找根源 提出改善方案提供配套服務(wù) 達(dá)到整體優(yōu)化的目的 綜合診斷 針對(duì)原因和根源提出操作性強(qiáng)的解決方案，通過(guò)配套服務(wù)予以落實(shí) 全面提升企業(yè)管理平臺(tái)，達(dá)到管理、效益、競(jìng)爭(zhēng)能力整體優(yōu)化的效果 成熟的咨詢技法能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施快速、準(zhǔn)確的診斷 配套服務(wù) 整體優(yōu)化 企業(yè)通用業(yè)頻道
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