企業(yè)管理綜合診斷經(jīng)典培訓教程(35頁)-管理培訓(存儲版)
【正文】 核、 激勵、晉升的科學依據(jù) 針對性的培訓 人才的開發(fā)與培養(yǎng) 企業(yè)通用業(yè)頻道 輸出效果 管理環(huán)節(jié) 市場營銷管理 銷售業(yè)績 產(chǎn)銷銜接 競爭實力 市場營銷總體戰(zhàn)略 市場調(diào)查、研究與預(yù)測 營銷策略與計劃 營銷管理組織 營銷基礎(chǔ)工作 營銷考核、控制與 激勵 企業(yè)通用業(yè)頻道 市場營銷輸出效果細分 ? 銷售收入增長率 ? 銷售利潤率 ? 銷售費用率 ? 銷售回款率 ? 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 ? 銷售合同履約率 ? 服務(wù)投訴率 （一）銷售業(yè)績細分 企業(yè)通用業(yè)頻道 市場營銷輸出效果細分 ? 產(chǎn)品銷售率（品種、數(shù)量、金額） ? 庫存變動率（產(chǎn)成品數(shù)量、資金和結(jié)構(gòu)的變化） ? 成品資金周轉(zhuǎn)率 （二）產(chǎn)銷銜接細分 企業(yè)通用業(yè)頻道 市場營銷輸出效果細分 ? 市場占有率 ? 市場覆蓋率 ? 新客戶開發(fā)率 ? 老客戶保有率 ? 新產(chǎn)品銷售率 ? 出口產(chǎn)品銷售率 ? 品牌的知名度和美譽度 （三）競爭實力細分 企業(yè)通用業(yè)頻道 綜合診斷 配套服務(wù) 整體優(yōu)化 ? 成熟的咨詢技法 能夠?qū)ζ髽I(yè)實施快 速、準確的診斷 ? 針對問題提出操 作性強的解決方案， 通過配套服務(wù)予以 落實 ? 全面提升企業(yè)管理平 臺，達到管理、效益、 競爭能力整體優(yōu)化的效 果 多星公司的核心能力是一個整體， 以戰(zhàn)略為導向 ，由三個遞進的步驟組成，層層推進，解決客戶的問題，為客戶創(chuàng)造價值 。企業(yè)經(jīng)營績效評價系統(tǒng)軟件演示 企業(yè)通用業(yè)頻道 多星公司咨詢思路：OLSS 模型 企 業(yè) （ 轉(zhuǎn) 換 系 統(tǒng) ） 從輸出效果看成績與問題 （ Output) 從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗和原因 （ Link） 從觀念、體制與機制找根源 （ System） 針對原因和根源提出改善方案 （ Scheme） OLSS 模型 系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理論基礎(chǔ) 輸入 INPUT 輸出 OUTPUT 多 星 視 點 最終落實到輸出效果的提高上 企業(yè)通用業(yè)頻道 OLSS 模型 解析 從輸出效果看成績與問題 從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗和原因 從體制、機制和觀念找根源 提出改善方案提供配套服務(wù) 達到整體優(yōu)化的目的 綜合診斷 針對原因和根源提出操作性強的解決方案，通過配套服務(wù)予以落實 全面提升企業(yè)管理平臺，達到管理、效益、競爭能力整體優(yōu)化的效果 成熟的咨詢技法能夠?qū)ζ髽I(yè)實施快速、準確的診斷 配套服務(wù) 整體優(yōu)化 企業(yè)通用業(yè)頻道
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