【正文】 分 析 核心能力的模仿壁壘分析 主要產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力及可替代性 顯在及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 綜合診斷工作之五 — 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 企業(yè)通用業(yè)頻道 戰(zhàn)略與組織管理 體制機(jī)制 人力資源管理 相 關(guān) 管 理 de 主要管理環(huán)節(jié) 概 要 分 析 研發(fā)與營(yíng)銷管理 財(cái)務(wù)管理 生產(chǎn)物流管理 技術(shù)與質(zhì)量管理 計(jì)算機(jī)輔助管理 等 根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)于可 能涉及的相關(guān) 管理領(lǐng)域，要對(duì)主要管理環(huán)節(jié)進(jìn)行概要分析 例 如 綜合診斷可能涉及的各管理領(lǐng)域 企業(yè)通用業(yè)頻道 目 錄 A。案例 G。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī) C。綜合診斷的思路和方法 E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī) D?；灸康募皢栴}的提出 B。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示 企業(yè)通用業(yè)頻道 本 次 研 討 的 基 本 目 的 介紹多星綜合診斷的應(yīng)用案例 交流多星綜合診斷的思路方法 企業(yè)通用業(yè)頻道 A企業(yè)： ?發(fā)展勢(shì)頭良好， 2020年幾千萬獎(jiǎng)金怎么發(fā)才能真正起到激勵(lì)作用？ … … B企業(yè)： ?1989年到 1998年九年間產(chǎn)量增長(zhǎng)了十倍； ?成本控制行業(yè)領(lǐng)先； ? 而企業(yè)獲利能力很低，為什么？怎么辦？ 企業(yè)通用業(yè)頻道 目 錄 A。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī) C。案例 G。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī) D。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示 企業(yè)通用業(yè)頻道 多星公司咨詢思路：OLSS 模型 企 業(yè) （ 轉(zhuǎn) 換 系 統(tǒng) ） 從輸出效果看成績(jī)與問題 （ Output) 從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗(yàn)和原因 （ Link） 從觀念、體制與機(jī)制找根源 （ System） 針對(duì)原因和根源提出改善方案 （ Scheme） OLSS 模型 系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理論基礎(chǔ) 輸入 INPUT 輸出 OUTPUT 多 星 視 點(diǎn) 最終落實(shí)到輸出效果的提高上 企業(yè)通用業(yè)頻道