企業(yè)管理綜合診斷經(jīng)典培訓(xùn)教程(35頁(yè))-管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 綜合診斷的思路 ? 企業(yè)輸出效果四力分析，包括： 獲利能力 運(yùn)營(yíng)能力 發(fā)展能力 貢獻(xiàn)能力 ， 共 24項(xiàng)指標(biāo) ? 對(duì)每一個(gè)部門的輸出效果進(jìn)行分析 ?滿意度分析 從輸出效果看成績(jī)與問(wèn)題 從管理環(huán)節(jié)找 經(jīng)驗(yàn)和原因 從體制、機(jī)制 和觀念找根源 企業(yè)整體及每個(gè)部門都有相應(yīng)的一系列考核指標(biāo)作為部門輸出效果衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)與行業(yè)水平對(duì)比、與先進(jìn)企業(yè)對(duì)比、與自身對(duì)比找出問(wèn)題 ? 企業(yè)的每一個(gè)職能部門的職責(zé)都被分解為若干管理環(huán)節(jié) ? 診斷從分析職能部門的管理環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)入手，判定其是否處于正常的受控狀態(tài) ? 不僅要從企業(yè)各管理環(huán)節(jié)找出病因，更要從機(jī)制與體制找到根源 ? 針對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的主要矛盾，確定專題，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)方案 企業(yè)通用業(yè)頻道 綜 合 診 斷的主要內(nèi)容 綜 合 診 斷 de 主 要 內(nèi)容 對(duì)外部環(huán)境的了解并初步分析 分析產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因及根源 確診企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)績(jī)與問(wèn)題 了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)想 對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、內(nèi)部條件、外部環(huán)境三者動(dòng)態(tài) 平衡分析，找出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的主要差距 確定企業(yè)管理的主要矛盾，提出針對(duì)性強(qiáng)、 需要改善的課題 企業(yè)通用業(yè)頻道 財(cái) 務(wù) 分 析 amp。案例 G。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。綜合診斷的思路和方法 E。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī) D。綜合診斷的思路和方法 E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。案例 G。案例 G。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī) C。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī) C?；灸康募皢?wèn)題的提出 B。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)軟件演示 企業(yè)通用業(yè)頻道 本 次 研 討 的 基 本 目 的 介紹多星綜合診斷的應(yīng)用案例 交流多星綜合診斷的思路方法 企業(yè)通用業(yè)頻道 A企業(yè)： ?發(fā)展勢(shì)頭良好， 2020年幾千萬(wàn)獎(jiǎng)金怎么發(fā)才能真正起到激勵(lì)作用？ … … B企業(yè)： ?1989年到 1998年九年間產(chǎn)量增長(zhǎng)了十倍； ?成本控制行業(yè)領(lǐng)先； ? 而企業(yè)獲利能力很低，為什么？怎么辦？ 企業(yè)通用業(yè)頻道 目 錄
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