【正文】 1 中國(guó)五礦集團(tuán)公司 18533614 22 中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司 18057942 23 上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司 17293017 24 中國(guó)中鋼集團(tuán)公司 16835989 25 河北鋼鐵集團(tuán)有限公司 16703313 26 百聯(lián)集團(tuán)有限公司 16530727 27 中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司 16518137 28 中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司 16446614 29 中國(guó)中信集團(tuán)公司 15449128 30 東風(fēng)汽車公司 15271295 31 中國(guó)華能集團(tuán)公司 15137481 44 華為技術(shù)有限公司 12274138 48 海爾集團(tuán)公司 11895668 50 聯(lián)想控股有限公司 11521069 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征 有形資源 無(wú)形資源 信息反饋 產(chǎn)品 、 服務(wù)等 外部環(huán)境 輸入 轉(zhuǎn) 換 （ 生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程 ） 輸出 用戶 企業(yè)系統(tǒng) 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征 企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程： 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征 （二）企業(yè)應(yīng)具備的條件 ，有自己的名稱、辦公和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、組織章程等要素?，F(xiàn)代管理理論是在研究管理人類有組織的集體活動(dòng)的規(guī)律的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。 ?作為與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系密切的出版印刷專業(yè)院校的非管理專業(yè)本科學(xué)生，必須掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、方法；具備初步的解決企業(yè)管理實(shí)際問(wèn)題的能力。每組演示時(shí)間 10～15分鐘。 介 紹 管 理 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 組織： 指一群人為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)共同目標(biāo)而結(jié)合起來(lái)協(xié)調(diào)行動(dòng)的集合體。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第一節(jié) 企業(yè)的概念與特征 關(guān)于企業(yè)法人 ： 法人是指具有一定的組織機(jī)構(gòu)和獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，能以自己的名義享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)，依照法定程序成立的組織。 （二）市場(chǎng)力量對(duì)比的變化對(duì)企業(yè)管理提出更高的要求。 “一個(gè)單獨(dú)的提琴手是自己指揮自己，一個(gè)樂(lè)隊(duì)就需要一個(gè)樂(lè)隊(duì)指揮。企業(yè)管理的目的是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”的目標(biāo)，取得最大的投入產(chǎn)出效率。 獨(dú)資企業(yè)至今仍普遍存在，而且在數(shù)量上占大多數(shù)。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)組織類型 3．公司企業(yè) 公司是由兩個(gè)以上的出資者組建，能夠獨(dú)立享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。上市公司必須定期公開其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況 股東的流動(dòng)性比較大 股東持有的股份可以轉(zhuǎn)讓，但必須在依法設(shè)立的證券交易所進(jìn)行。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)組織類型 （ 4） 公司制的優(yōu)點(diǎn)： 公司制企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是適合于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種企業(yè)組織形式。一般用概括的語(yǔ)言或數(shù)量指標(biāo)加以表示。 企業(yè)作為一個(gè)商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，它的義務(wù)就是為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供各種所需要的商品和勞務(wù)。二者既有區(qū)別又有聯(lián)系。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六節(jié) 企業(yè)管理學(xué)的研究對(duì)象與方法 一、企業(yè)管理學(xué)研究的對(duì)象和內(nèi)容 （一）企業(yè)管理學(xué)及其特點(diǎn) 企業(yè)管理學(xué)是一門系統(tǒng)地研究企業(yè)管理過(guò)程的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法的科學(xué)。但在前一段時(shí)間里，接連發(fā)生了多起 A要的書發(fā)給了 B， B要的書卻發(fā)給了 A之類的事，引起了顧客極大的不滿。 問(wèn)： A和 B為什么要對(duì)這一失誤負(fù)責(zé)？他們究竟該負(fù)什么責(zé)任？ 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 課后作業(yè) 案例三：如何進(jìn)行管理？ 在一個(gè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，有二個(gè)廠的廠長(zhǎng)分別論述了他們各自對(duì)如何進(jìn)行有效管理的看法。斯通曼的一天” 思考題： 、哲學(xué)等角度談?wù)勀銓?duì)“早鳥得蟲”這句話的理解，有哪些啟示？ “當(dāng)日事當(dāng)日畢”，你認(rèn)為這是否一個(gè)有效的管理者必須具備的素養(yǎng)？ 廠？從他這一天的日程安排中你能悟出什么道理？ ？他整天精疲力竭的原因是什么？ 。 B廠長(zhǎng)則認(rèn)為，只有實(shí)行嚴(yán)格的管理才能保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必須開展的各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。上個(gè)月， A吩咐 B帶領(lǐng)一班人馬去某工地安裝一套管道系統(tǒng)。 動(dòng)的原理、規(guī)律、方法等問(wèn)題。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 六、動(dòng)態(tài)原理 動(dòng)態(tài)原理，是指企業(yè)管理系統(tǒng)隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷更新自己的經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為達(dá)此目的，必須相應(yīng)的改變有關(guān)的管理方法和手段，使其與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相適應(yīng)。 4．企業(yè)管理系統(tǒng)必須具有相對(duì)的獨(dú)立性。 4．企業(yè)對(duì)國(guó)家的責(zé)任。 目標(biāo)分類： 對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、利益與發(fā)展目標(biāo)、成本目標(biāo)、技術(shù)能力目標(biāo)、人員培訓(xùn)目標(biāo)等方面。 獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè) 公司制企業(yè) 定義 單人擁有并控制的企業(yè) 兩人或多人擁有并控制的企業(yè) 兩個(gè)以上的資產(chǎn)所有人經(jīng)法律批準(zhǔn)所組成的法人企業(yè) 優(yōu)點(diǎn) 散 、作業(yè)自由、簡(jiǎn)單化 1. 容易組成和解散 2. 信用可靠 3. 政府管理少 4. 資金來(lái)源較多 5. 政府稅收政策優(yōu)惠 6. 經(jīng)營(yíng)管理可分工、專門化 7. 較易成長(zhǎng)與擴(kuò)展 、有利于決策民主 ，資源配置市場(chǎng)化 缺點(diǎn) 責(zé)任 不穩(wěn)定 3. 籌集資金難 4. 缺乏管理人才 定 劇 不同類型企業(yè)的比較分析 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任 一、企業(yè)的目標(biāo) 二、企業(yè)責(zé)任 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任 一、企業(yè)的目標(biāo) 目標(biāo)：顧客滿意＋合理利潤(rùn) 以合理利潤(rùn)為目標(biāo)，顧客滿意為手段 以顧客滿意為目標(biāo)，以合理利潤(rùn)為回報(bào) 生產(chǎn)的目的是以豐富大眾日常生活的必需品，改善及擴(kuò)充其生活內(nèi)容為主要目的。 有限責(zé)任公司實(shí)行注冊(cè)登記制度，只要符合條件，就可到工商管理部門登記、成立； 股份有限公司實(shí)行行政審批制度，它的成立必須先得到省級(jí)以上人民政府的批準(zhǔn)，然后再到省級(jí)工商管理部門登記。 3）公司法人財(cái)產(chǎn)具有整體性、穩(wěn)定性和連續(xù)性。 優(yōu)點(diǎn)：擴(kuò)大了資本來(lái)源和信用能力，提高了決策能力，增加了企業(yè)發(fā)展的可能性。 管理的核心 處理好人際關(guān)系 管理的層次 管理的任務(wù) 設(shè)計(jì)和維持 一種環(huán)境 管理的任務(wù) 使在這種環(huán)境中