【正文】 前面，就一定要先一步起跑。 ?本課程的教學(xué)目的在于使學(xué)生獲得現(xiàn)代企業(yè)管理的基本思想、了解基本方法，增強(qiáng)企業(yè)管理意識(shí)，培養(yǎng)作為具有專業(yè)技術(shù)的企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的需要。 ?評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： （ 30分） （ 20分） （ 20分） （ 10分） （ 20分） 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 介 紹 管 理 你所知道的管理是什么？ 在我們的地球上，有什么地方不需要管理？ 問 題 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 現(xiàn)代管理學(xué)的研究對(duì)象： 從廣義上來(lái)看，任何人類活動(dòng)都要統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)治理。 企業(yè)管理學(xué)是管理科學(xué)的一個(gè)分支，應(yīng)用管理學(xué)的基本理論和方法來(lái)研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 組織的要素： 組織成員、組織目標(biāo)、組織活動(dòng) 、 組織資源、組織環(huán)境 組織要素的整合 —— 管理 為了組織的各種要素相互協(xié)調(diào)，必須對(duì)他們加以整合。 、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，具有法人資格。 我國(guó)把法人分為四類：企業(yè)法人、機(jī)關(guān)法人、事業(yè)單位法人、社會(huì)團(tuán)體法人。 4．現(xiàn)代企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì) 一、管理的概念及二重性 二、企業(yè)管理的概念與特征 （一）管理的概念 （二）管理的二重性 （三）管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù) （四）學(xué)習(xí)和研究企業(yè)管理學(xué)的重要性 （一）企業(yè)管理的概念 （二）企業(yè)管理的基本特征 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第二節(jié) 企業(yè)管理的概念與性質(zhì) 一、管理的概念及二重性 （一）管理的概念 管理是一個(gè)過程，是一個(gè)組織或個(gè)人，為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，所采取的最有效、最經(jīng)濟(jì)的行動(dòng)，是對(duì)行動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制。管理是社會(huì)化生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的必要條件，它與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度沒有直接聯(lián)系。管理具有維護(hù)和鞏固生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)特定生產(chǎn)目的的功能。 （三）管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù) 管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒有實(shí)踐則無(wú)所謂藝術(shù)。 執(zhí)行層 : 具有業(yè)務(wù)知識(shí)熟悉、聯(lián)系群眾、善于發(fā)現(xiàn)問題和處理日常事務(wù)的才能。 優(yōu)點(diǎn)： 規(guī)模較小，經(jīng)營(yíng)方式比較靈活，決策迅速及時(shí)，制約因素較少，業(yè)主能夠獨(dú)享利潤(rùn)，企業(yè)保密性強(qiáng)。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)組織類型 2．合伙企業(yè) 出資創(chuàng)辦人（即合伙人）為兩人以上，基于合伙合同建立 ； 企業(yè)財(cái)產(chǎn) =個(gè)人財(cái)產(chǎn) 在法律上為 自然人企業(yè) 企業(yè)的財(cái)產(chǎn)歸合伙人共同所有，由合伙人統(tǒng)一管理和使用，合伙人都有表決權(quán)，不以出資額為限；合伙人經(jīng)營(yíng)積累的財(cái)產(chǎn)，歸合伙人共同所有。企業(yè)規(guī)模仍存在局限 合伙企業(yè)占全部企業(yè)的比重小。 公司企業(yè)具有以下特征： 1）公司是法人。 我國(guó)目前公司的組織形式主要是：有限責(zé)任公司、股份有限公司。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)組織類型 （ 3） 股份有限公司與有限責(zé)任公司的主要區(qū)別： 1）資本金最低限額不同。 4）股東變換的時(shí)間不同。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代 企業(yè)組織類型 股份合作制企業(yè) 股份合作制企業(yè)是指企業(yè)全部資本劃分為等額股份，主要由員工股份構(gòu)成，員工股東共同勞動(dòng)、民主管理、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，依法設(shè)立的法人經(jīng)濟(jì)組織。把商店和工廠繁榮起來(lái)并不是經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的目的，而是通過其勞動(dòng)和活動(dòng)，使社會(huì)富起來(lái)。 定性描述－－闡明目標(biāo)的性質(zhì)與范圍； 定量描述－－闡明目標(biāo)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 一、企業(yè)的目標(biāo) 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任 一、企業(yè)的目標(biāo) 結(jié)論： 盡管以追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性 、 甚至以利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)可厚非 ， 但中外管理學(xué)界與實(shí)業(yè)界也在思考 、 探索著一種更好的經(jīng)營(yíng)思想與思想方法 ， 試圖把企業(yè)利益與公眾 、 客戶利益更好 、 更自然地協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái) 。 2．企業(yè)對(duì)社區(qū)的責(zé)任。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第四節(jié) 企業(yè)的目標(biāo)與責(zé)任 “ 2023中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研討會(huì)” 15個(gè)社會(huì)責(zé)任“缺失案例”，按照危害程度由強(qiáng)到弱，依次為： 三鹿集團(tuán)“三聚氰胺重大食品安全事故” 完達(dá)山藥業(yè)“刺五加注射液事件” 上海農(nóng)藥廠“瞞報(bào)除草劑泄露事件” 玖龍紙業(yè)“血汗工廠沸沸揚(yáng)揚(yáng)” 太陽(yáng)紙業(yè)“環(huán)境污染掀起軒然大波” 云南玉溪維和制藥“生產(chǎn)劣藥數(shù)年不斷” 北青旅“雇用黑導(dǎo)游致游客死亡” 中大恒基“吃差價(jià)被判雙倍賠償” 中國(guó)一重“環(huán)境違法遭重罰” 九陽(yáng)豆?jié){機(jī)“產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)頻遭投訴” 宅急送“責(zé)任喪失快遞一月丟三次” 雪花啤酒“爆炸傷人質(zhì)量控制不嚴(yán)” 物美大賣場(chǎng)“售假被重罰” 太極集團(tuán)“曲美減肥藥定價(jià)混亂” 綠谷“涉嫌虛假?gòu)V告被曝光” 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 一、系統(tǒng)原理 二、分工原理 三、彈性原理 四、效益原理 五、激勵(lì)原理 六、動(dòng)態(tài)原理 七、創(chuàng)新原理 八、可持續(xù)發(fā)展原理 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第五節(jié) 企業(yè)管理基本原理 一、系統(tǒng)原理 (一）系統(tǒng)的概念與特征 系統(tǒng)的概念 系統(tǒng)是指由相互作用和相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的、具有特定功能的有機(jī)整體，系統(tǒng)本身又是它從屬的一個(gè)更大系統(tǒng)的組成部分。 2．企業(yè)管理系統(tǒng)的總體具有可分性。 三、彈性原理 彈性原理，是指企業(yè)為了達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在企業(yè)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生變化時(shí)，有能力適應(yīng)這種變化，在管理上具有可調(diào)性。 五、激勵(lì)原理 激勵(lì)原理，是指通過科學(xué)的管理方法激勵(lì)人的內(nèi)在潛力，使每個(gè)人都能在其組織中盡其所能，展其所長(zhǎng)，為完成組織規(guī)定的目的而自覺、努力、勤奮地工作。 企業(yè)創(chuàng)新，一般包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新等。 研究?jī)?nèi)容大體可以分三個(gè)層次或側(cè)重點(diǎn)： ，研究?jī)?nèi)容可分三個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力方面；二是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系方面；三是上層建筑方面。 第一章 企業(yè)管理概述 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 課后作業(yè) 案例一：管理者干什么？ 蔣華是某新華書店郵購(gòu)部經(jīng)理。 問：他應(yīng)該親自核對(duì)這批書，還是仍由業(yè)務(wù)員們來(lái)處理？ 案例二：管理工作的特性。公司經(jīng)理認(rèn)為 A應(yīng)該對(duì)此負(fù)責(zé)，哪怕管道安裝時(shí) A正出差在外。因此，管理者有什么問題，都應(yīng)該與員工們商量解決；平時(shí)要十分注重對(duì)員工需求的分析，有針對(duì)性地給員工提供學(xué)習(xí)、娛樂的機(jī)會(huì)和條件；每月的黑板報(bào)上應(yīng)公布出當(dāng)月過生日的員工的姓名，并祝他們生日快樂；如果哪位員工生兒育女了，廠里應(yīng)派車接送，廠長(zhǎng)應(yīng)親自送上賀禮。在 B廠長(zhǎng)廠里，員工們都非常注意遵守規(guī)章制度，努力工作以完成任務(wù)，工廠發(fā)展迅