【摘要】第三章經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述一、經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵及內(nèi)容企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎上,為求得企業(yè)長期生存和穩(wěn)定發(fā)展,所作的長遠性總體規(guī)劃。經(jīng)營戰(zhàn)略既是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn),也是企業(yè)發(fā)展的行動綱領制作:高偉
2025-01-01 02:52
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第三節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營一、企業(yè)經(jīng)營的涵義二、企業(yè)經(jīng)營的目標體系一、企業(yè)經(jīng)營的涵義(一)企業(yè)經(jīng)營的概念“經(jīng)營”一詞最早出現(xiàn)在《詩經(jīng)》上,主要意思
2025-01-26 12:20
【摘要】27875現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理第一章:企業(yè)經(jīng)營管理概述一:企業(yè):企業(yè)是從事生產(chǎn),流通,服務等經(jīng)濟活動,以產(chǎn)品或勞務滿足社會需要并獲取盈利,實行經(jīng)濟核算工,自主經(jīng)營,獨立核算,自負盈虧,依法設立的經(jīng)濟實體,是社會經(jīng)濟的基本單位。營利性機構,創(chuàng)造利潤。二,企業(yè)的效率包括:制度效率和經(jīng)營管理效率。合理的制度和有效的經(jīng)營管理,可以使企業(yè)更好適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求,從而使企業(yè)獲得長期發(fā)展。1:
2025-04-17 23:57
【摘要】建筑企業(yè)經(jīng)營管理主編:宋巧玲主講人:程力目錄?項目一建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論?項目二建筑企業(yè)品牌經(jīng)營?項目三建筑市場經(jīng)營與戰(zhàn)略管理?項目四建筑企業(yè)招標投標與合同管理?項目五建筑企業(yè)計劃管理?項目六
2025-01-04 09:07
【摘要】1第九章戰(zhàn)略管理掌握戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征了解戰(zhàn)略管理理論的演變掌握企業(yè)成長戰(zhàn)略的形式掌握企業(yè)競爭戰(zhàn)略的形式理解戰(zhàn)略管理過程掌握戰(zhàn)略管理的分析方法2本章安排戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略的層次和類型戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略管理的分析方法3戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理
2025-02-20 11:43
【摘要】--1班組經(jīng)濟核算主講教師:于久洪--2綱要第一講班組管理第二講班組長在經(jīng)濟核算中的作用第三講班組長在經(jīng)濟核算中的職權第四講班組長的成本費用管理第五講班組經(jīng)濟核算的組織第六講班組經(jīng)濟核算的基礎第七講班組經(jīng)濟核算的重點第八講班組經(jīng)濟活動分析-
2025-08-10 09:42
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營管理導入案例:1985年,由馬來西亞國營重工業(yè)公司和日本“三菱”汽車公司合資“沙格型”隆重推出市場。馬來西亞政府視之為馬來西亞工業(yè)的“光榮產(chǎn)品”產(chǎn)品在推出后,銷售量很快跌至低潮。經(jīng)濟學家們經(jīng)過研究,認為“沙格型”汽車的一切配件都從日本運來,由于日元升值,使它的生產(chǎn)成本急漲,再
2025-02-12 21:20
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理大連海洋大學經(jīng)濟管理學院主講人:洪霞1企業(yè)經(jīng)營管理課程體系第一章企業(yè)經(jīng)營管理概述第二章企業(yè)管理人員第三章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略第四章企業(yè)經(jīng)營決策第五章企業(yè)經(jīng)營計劃第六章新產(chǎn)品開發(fā)與管理第七章
2025-02-12 21:16
【摘要】企業(yè)管理學授課教師:合肥工業(yè)大學2023年8月李一第二章計劃計劃是管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),主要任務是根據(jù)具體管理對象的特點確定目標、制定戰(zhàn)略、制定分計劃、安排協(xié)調活動。本章內(nèi)容包括:計劃及其流程、計劃的類型及影響計劃的因素、計劃方法與技術、目標管理。第二章
2025-01-11 11:07
【摘要】第五講160。160。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略160???60。水160。發(fā)160。世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領導者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹ㄓ秒姎夤厩岸麻L韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不
2025-02-07 01:46
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理朱永法主編科學出版社目錄第一章緒論第二章經(jīng)營管理原理第三章經(jīng)營環(huán)境分析第四章經(jīng)營決策第五章經(jīng)營計劃第六章網(wǎng)絡計劃技術第七章目標管理第八章產(chǎn)品開發(fā)第九章技術進步第十章財務決策第十一章經(jīng)營分析
2025-08-23 13:01
【摘要】博弈啤酒游戲(完全操作版)一、游戲簡介:該游戲是生產(chǎn)與配銷單一品牌啤酒(情人啤酒)的產(chǎn)銷模擬系統(tǒng)中進行的。參加游戲的學員各自扮演不同的角色:零售商、批發(fā)商和制造商。他們只需每周做一個決定,那便是訂購多少啤酒,唯一的目標是盡量扮演好自己的角色,使利潤最大。三者間的聯(lián)系知識由卡車司機通過一張紙上的核對數(shù)字(訂貨單、發(fā)貨單)來溝通信息。二、目的
2024-11-13 13:08
【摘要】管理團隊5/13/20231關于團隊的基本問題?什么是團隊??有人說:團隊就是一些人一起做某件事情。?團隊的定義:?在特定的可操作的范圍內(nèi),為實現(xiàn)特定目標而共同合作的人的共同體。5/13/20232關于團隊的基本問題?團隊的5個要素(5P)?目標(PURPOSE)?定位(
2025-01-07 06:32
【摘要】第三章企業(yè)基本經(jīng)濟業(yè)務的核算第一節(jié)主要生產(chǎn)經(jīng)營過程核算的意義和內(nèi)容第二節(jié)資金籌集核算第三節(jié)采購過程核算第四節(jié)生產(chǎn)過程核算第五節(jié)銷售過程和利潤核算第六節(jié)資金調整和退出核算第一節(jié)主要生產(chǎn)經(jīng)營過程核算的意義和內(nèi)容一、主要生產(chǎn)經(jīng)營過程核算的意義二、生產(chǎn)經(jīng)營過程核算的內(nèi)容
2025-01-12 07:47
【摘要】企業(yè)經(jīng)營中的納稅籌劃主要內(nèi)容一、納稅管理及納稅籌劃基本知識二、納稅籌劃的條件與主要方法三、企業(yè)日常成本管理與納稅籌劃四、企業(yè)采購、銷售與納稅籌劃五、企業(yè)利潤分配與納稅籌劃六、企業(yè)設立與納稅籌劃七、企業(yè)合并分立與納稅籌劃八、新稅法下如何實施納稅籌劃一、納稅管理及納稅籌劃基本知識
2025-05-09 23:44