崗位管理能力認證之班組經(jīng)濟核算培訓教材(58頁)-管理培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 2. 統(tǒng)計核算 3. 會計核算 34 六、班組經(jīng)濟核算制度 1. 班組和崗位經(jīng)濟責任制的 內(nèi)容 2. 班組和崗位經(jīng)濟責任制的 格式 3. 班組和崗位經(jīng)濟責任制的 制定 4. 班組和崗位經(jīng)濟責任制的 檢查考核 5. 班組和崗位 獎金的計算分配方法 35 本講重點提示 ?班組經(jīng)濟核算的 目的和任務 ?班組經(jīng)濟核算的 作用 ?班組經(jīng)濟核算的 組織 ?班組 經(jīng)濟核算的方式 ?班組 經(jīng)濟核算制度 36 第六講 班組經(jīng)濟核算的基礎 一 定額管理 二 原始記錄 三 計量工作 四 內(nèi)部結(jié)算 五 考核制度 六 實施班組經(jīng)濟核算的基本步驟 37 一、定額管理 1. 概念 2. 作用 3. 種類 38 二、原始記錄 1. 內(nèi)容 2. 要求 3. 統(tǒng)計分析 39 三、計量工作 1. 概念 2. 要求 40 四、內(nèi)部結(jié)算 原 理 41 五、考核制度 要 求 42 六、實施班組經(jīng)濟核算的基本步驟 1. 選擇班組經(jīng)濟核算員 2. 選擇班組經(jīng)濟核算內(nèi)容 3. 選擇班組經(jīng)濟核算形式 4. 完善班組經(jīng)濟核算基礎資料 43 我國班組經(jīng)濟核算存在的問題 1. 班組經(jīng)濟核算與市場特點不適應 2. 班組經(jīng)濟核算與管理水平不適應 3. 班組經(jīng)濟核算與專業(yè)核算結(jié)合不夠 4. 班組經(jīng)濟核算責任不清 5. 班組經(jīng)濟核算與獎勵制度結(jié)合不佳 44 本講重點提示 ?定額管理 ?原始記錄 ?計量工作 ?內(nèi)部結(jié)算 ?考核制度 ?實施班組經(jīng)濟核算的 基本步驟 45 第七講 班組經(jīng)濟核算的重點 一 統(tǒng)計指標的確定 二 產(chǎn)品成本的核算 三 節(jié)約額的核算 46 一、統(tǒng)計指標的確定 1. 產(chǎn)量指標 用完工的半成品、成品的實物量或折合成 標準實物量來表 示的，將班組的實際產(chǎn)量或折合成的標準產(chǎn)量）與計劃產(chǎn)量 檢查對比，得出的產(chǎn)量計劃的完
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