崗位管理能力認(rèn)證之班組經(jīng)濟(jì)核算培訓(xùn)教材(58頁(yè))-管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 2. 統(tǒng)計(jì)核算 3. 會(huì)計(jì)核算 34 六、班組經(jīng)濟(jì)核算制度 1. 班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的 內(nèi)容 2. 班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的 格式 3. 班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的 制定 4. 班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的 檢查考核 5. 班組和崗位 獎(jiǎng)金的計(jì)算分配方法 35 本講重點(diǎn)提示 ?班組經(jīng)濟(jì)核算的 目的和任務(wù) ?班組經(jīng)濟(jì)核算的 作用 ?班組經(jīng)濟(jì)核算的 組織 ?班組 經(jīng)濟(jì)核算的方式 ?班組 經(jīng)濟(jì)核算制度 36 第六講 班組經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ) 一 定額管理 二 原始記錄 三 計(jì)量工作 四 內(nèi)部結(jié)算 五 考核制度 六 實(shí)施班組經(jīng)濟(jì)核算的基本步驟 37 一、定額管理 1. 概念 2. 作用 3. 種類 38 二、原始記錄 1. 內(nèi)容 2. 要求 3. 統(tǒng)計(jì)分析 39 三、計(jì)量工作 1. 概念 2. 要求 40 四、內(nèi)部結(jié)算 原 理 41 五、考核制度 要 求 42 六、實(shí)施班組經(jīng)濟(jì)核算的基本步驟 1. 選擇班組經(jīng)濟(jì)核算員 2. 選擇班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容 3. 選擇班組經(jīng)濟(jì)核算形式 4. 完善班組經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)資料 43 我國(guó)班組經(jīng)濟(jì)核算存在的問題 1. 班組經(jīng)濟(jì)核算與市場(chǎng)特點(diǎn)不適應(yīng) 2. 班組經(jīng)濟(jì)核算與管理水平不適應(yīng) 3. 班組經(jīng)濟(jì)核算與專業(yè)核算結(jié)合不夠 4. 班組經(jīng)濟(jì)核算責(zé)任不清 5. 班組經(jīng)濟(jì)核算與獎(jiǎng)勵(lì)制度結(jié)合不佳 44 本講重點(diǎn)提示 ?定額管理 ?原始記錄 ?計(jì)量工作 ?內(nèi)部結(jié)算 ?考核制度 ?實(shí)施班組經(jīng)濟(jì)核算的 基本步驟 45 第七講 班組經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn) 一 統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定 二 產(chǎn)品成本的核算 三 節(jié)約額的核算 46 一、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的確定 1. 產(chǎn)量指標(biāo) 用完工的半成品、成品的實(shí)物量或折合成 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物量來表 示的，將班組的實(shí)際產(chǎn)量或折合成的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量）與計(jì)劃產(chǎn)量 檢查對(duì)比，得出的產(chǎn)量計(jì)劃的完
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