崗位管理能力認(rèn)證之班組經(jīng)濟(jì)核算培訓(xùn)教材(58頁)-管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-09-24 09:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班組費(fèi)用降低的方法 1. 全員參與成本管理 2. 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)控制成本 3. 采取措施糾正偏差 4. 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 5. 運(yùn)用先進(jìn)管理技術(shù) 26 成本控制的標(biāo)準(zhǔn)包括 ╠ 勞動(dòng)定額 ╠ 材料耗用 ╠ 能源消耗 ╠ 工具設(shè)備 ╠ 技術(shù)質(zhì)量 ╠ 考核分配 27 三、班組防范浪費(fèi)的方法 1. 減少拖延成本 2. 減少管理實(shí)務(wù)成本 3. 降低其他隱藏成本 28 本講重點(diǎn)提示 ?班組長應(yīng) 關(guān)注的成本費(fèi)用 ?班組 費(fèi)用降低的方法 ?班組 防范浪費(fèi)的方法 29 第五講 班組經(jīng)濟(jì)核算組織 一 班組經(jīng)濟(jì)核算的 目的和任務(wù) 二 班組經(jīng)濟(jì)核算的作用 三 班組經(jīng)濟(jì)核算的組織 四 班組 經(jīng)濟(jì)核算的方式 五 班組 經(jīng)濟(jì)核算制度 30 一、班組經(jīng)濟(jì)核算的目的和任務(wù) ? 導(dǎo)入案例 ? 最高的收入 最低的成本 =最大的效益 31 二、班組經(jīng)濟(jì)核算的作用 1. 指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 2. 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任 3. 提高經(jīng)濟(jì)效益 4. 兼顧三者利益 32 四、班組經(jīng)濟(jì)核算的組織 1. 班組經(jīng)濟(jì)核算 單位 的確定 2. 班組經(jīng)濟(jì)核算 指標(biāo) 的確定 3. 班組經(jīng)濟(jì)核算 人員的配備 33 五、班組經(jīng)濟(jì)核算的方式 1. 業(yè)務(wù)核算 2. 統(tǒng)計(jì)核算 3. 會(huì)計(jì)核算 34 六、班組經(jīng)濟(jì)核算制度 1. 班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的 內(nèi)容 2. 班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的 格式 3. 班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的 制定 4. 班組和崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的 檢查考核 5. 班組和崗位 獎(jiǎng)金的計(jì)算分配方法 35 本講重點(diǎn)提示 ?班組經(jīng)濟(jì)核算的 目的和任務(wù) ?班組經(jīng)濟(jì)核算的 作用 ?班組經(jīng)濟(jì)核算的 組織 ?班組 經(jīng)濟(jì)核算的方式 ?班組 經(jīng)濟(jì)核算制度 36 第六講 班組經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ) 一 定額管理 二 原始記錄 三 計(jì)量工作 四 內(nèi)部結(jié)算 五 考核制度 六 實(shí)施班組經(jīng)濟(jì)核算的基本步驟
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