崗位管理能力認(rèn)證之班組經(jīng)濟(jì)核算培訓(xùn)教材(58頁)-管理培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 度 4. 叫停違章作業(yè) 5. 建議獎懲員工 6. 獎金分配方案 7. 舉薦有為員工 8. 維護(hù)員工權(quán)益 22 本講重點提示 ?班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的 職責(zé) ?班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的 管理職能 ?班組長在 經(jīng)濟(jì)核算中的權(quán)力 ?班組長在經(jīng)濟(jì)核算中的 權(quán)限 23 第四講 班組長的成本費用管理 一 班組長應(yīng)關(guān)注的成本費用 二 班組費用降低的方法 三 班組 防范浪費的方法 24 一、班組長應(yīng)關(guān)注的成本費用 1. 生產(chǎn)成本 2. 三項期間費用 3. 隱藏成本 4. 閑置成本 5. 劣質(zhì)損耗成本 6. 管理失誤成本 25 二、班組費用降低的方法 1. 全員參與成本管理 2. 強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)控制成本 3. 采取措施糾正偏差 4. 提高勞動生產(chǎn)率 5. 運用先進(jìn)管理技術(shù) 26 成本控制的標(biāo)準(zhǔn)包括 ╠ 勞動定額 ╠ 材料耗用 ╠ 能源消耗 ╠ 工具設(shè)備 ╠ 技術(shù)質(zhì)量 ╠ 考核分配 27 三、班組防范浪費的方法 1. 減少拖延成本 2. 減少管理實務(wù)成本 3. 降低其他隱藏成本 28 本講重點提示 ?班組長應(yīng) 關(guān)注的成本費用 ?班組 費用降低的方法 ?班組 防范浪費的方法 29 第五講 班組經(jīng)濟(jì)核算組織 一 班組經(jīng)濟(jì)核算的 目的和任務(wù) 二 班組經(jīng)濟(jì)核算的作用 三 班組經(jīng)濟(jì)核算的組織 四 班組 經(jīng)濟(jì)核算的方式 五 班組 經(jīng)濟(jì)核算制度 30 一、班組經(jīng)濟(jì)核算的目的和任務(wù) ? 導(dǎo)入案例 ? 最高的收入 最低的成本 =最大的效益 31 二、班組經(jīng)濟(jì)核算的作用 1. 指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動 2. 落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任 3. 提高經(jīng)濟(jì)效益 4. 兼顧三者利益 32 四、班組經(jīng)濟(jì)核算的組織 1. 班組經(jīng)濟(jì)核算 單位 的確定 2. 班組經(jīng)濟(jì)核算 指標(biāo) 的確定 3. 班組經(jīng)濟(jì)核算 人員的配備 33 五、班組經(jīng)濟(jì)核算的方式 1. 業(yè)務(wù)核算
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