崗位管理能力認證之班組經(jīng)濟核算培訓教材(58頁)-管理培訓(已修改)
2024-09-04 09:42 本頁面
【正文】 1 班組經(jīng)濟核算 主講教師：于久洪 2 綱要 第一講 班組管理 第二講 班組長在經(jīng)濟核算中的作用 第三講 班組長在經(jīng)濟核算中的職權(quán) 第四講 班組長的 成本費用管理 第五講 班組經(jīng)濟核算的組織 第六講 班組經(jīng)濟核算的基礎 第七講 班組 經(jīng)濟核算的重點 第八講 班組 經(jīng)濟活動分析 3 第一講 班組管理 一 班組的概念 二 現(xiàn)代企業(yè)班組的特征 三 現(xiàn)代企業(yè)班組管理的特征 四 現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎工作 4 一、班組的概念 按照 產(chǎn)品、工藝管理的要求 所劃分的基本作業(yè)單元。 5 班組的組建原則 ╠ 生產(chǎn)工藝化 ╠ 對象專業(yè)化 ╠ 混合 原則 6 班組的分類 ╠ 生產(chǎn)班組 ╠ 輔助班組 ╠ 職能班組 ╠ 服務性班組 7 班組的特點 ╠ 結(jié)構(gòu) —— 小 ╠ 管理 —— 細 ╠ 工作 —— 全 ╠ 要求組長 —— 實 8 二、現(xiàn)代企業(yè)班組的特征 ╠ 基本要求 —— 系統(tǒng)管理 ╠ 基本內(nèi)容 —— 基礎管理 ╠ 基本形式 —— 民主管理 ╠ 三 結(jié)合 —— 行政與民主管理結(jié)合，專業(yè)與群眾管理結(jié)合，集中與自主管理結(jié)合。 9 三、現(xiàn)代企業(yè)班組管理的基礎工作 1. 班組 標準化 2. 班組 定額工作 3. 班組 原始記錄 4. 班組 規(guī)章制度 10 本講重點提示 ?班組的 概念 ?現(xiàn)代企業(yè) 班組的特征 ?現(xiàn)代企業(yè)班組 管理的特征 ?現(xiàn)代企業(yè) 班組管理的基礎工作 11 第二講 班組長在經(jīng)濟核算中的作用 一 班組經(jīng)濟核算的概念 二 班組長在經(jīng)濟核算中的地位 三 班組長在經(jīng)濟核算中的作用 12 一、班組經(jīng)濟核算的概念 1. 按照全面經(jīng)濟核算的要求的一項組織管理工作 2. 以班組作為基礎 3. 運用算賬的方法 4. 記錄、計算、分析、比較、控制班組
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